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企業成本分析與控制

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  • 開課時間:2017年09月14日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2017年09月14日 17:00 周四
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 賈虎
  • 課程編號:318791
  • 課程分類:戰略管理
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  • 收藏 人氣:1134
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培訓受眾:

財務總監、財務經理、會計經理、財務分析人員,及預算責任中心負責人

課程收益:

成本優勢始終是企業生存和發展的重要保障。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用,它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式等有效結合,需要建立起科學合理的成本分析與控制系統。所以,成本控制也是一門花錢的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業的每一種資源用到最需要它的地方,這是企業在新的商業競爭時代共同面臨的難題。
賈虎老師擁有具有超過15年的財務、稅務工作和咨詢經歷,在公司上市并購、成本控制、風險管理等領域有深刻的理解、研究及實踐。本次課程,他將全面講解成本構成及控制的組成要素、工具和方法,引導學員跳出傳統成本控制框架,從經營戰略角度出發,整體制定成本控制與管理體系,以尋求改善企業成本的有效方法。
1、深入學習成本管理系統的架構和不同層面之間的相互關系;
2、掌握成本管理方法和工具,以及從預測、核算到分析考核的全流程;
3、學習成本問題診斷和成本居高不下的陷阱誤區。

課程大綱:

第一單元有關成本的正確概念
一、成本的分類與決策??
二、本量利分析與業務報價
三、從成本結構看企業經營風險

第二單元? 企業成本核算方法的設計
一、品種法、分批法、分步法
二、標準成本控制制度的設立與實施

第三單元? 企業戰略成本管理
一、什么是戰略成本管理
二、戰略成本管理框架
1、企業價值鏈分析
-- 企業內部價值鏈的分析
-- 行業價值鏈的分析
-- 競爭對手價值鏈的分析
-- 基于價值鏈的供應商成本管理
-- 基于價值鏈的客戶成本管理
2、成本動因分析
-- 戰略成本動因
-- 作業成本動因
3、作業成本法與作業成本管理
-- 作業成本基本概念
-- 以作業為基礎的成本管理框架
-- 如何運用作業成本管理法解決企業問題
-- 走出作業成本法的誤區
-- 作業成本法導入過程中所面臨的困難與挑戰
三、企業的阿米巴經營
1、為什么采取阿米巴經營
2、阿米巴經營的三個目的
3、怎樣實現阿米巴經營?

第四單元? 企業成本的削減與控制
一、成本控制的基本方法
二、材料成本的控制與削減
1、產品設計階段的成本控制
2、材料采購階段的成本控制
3、產品生產階段的成本控制
三、人力成本的控制與削減
1、如何發現人員過剩
2、如何控制人力成本
四、庫存成本的控制與削減
1、庫存物料的ABC管理
2、減少不可用庫存
3、采用合適的庫存補貨方式
4、加強庫存的現場管理
5、庫存的VMI管理
6、庫存管理的績效考核

培訓師介紹:

 
資深財務管理專家 賈虎
實戰經驗:具有超過十五年的財務、稅務工作和咨詢經歷,曾任會計師事務所合伙人及供職于知名上市公司,在公司上市并購、成本控制、風險管理等領域有深刻的理解、研究及實踐。
專業背景:華南理工大學管理學(投融資)博士,中國執業注冊會計師、國際會計師(AIA)。同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、等高校特聘講師。
授課特點:深刻理解企業客戶的需求,思路清晰明了、方向感強,深入淺出,善于案例教學及激發學員互動,輔以扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗,深受學員好評。
服務客戶:中國移動、中國電信、中國銀行、南方電網、工商銀行、招商銀行、華為、招商局、報喜鳥、松下電器、美的、格力等。

本課程名稱: 企業成本分析與控制

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