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EHS工廠安全管理

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  • 開課時間:2017年01月12日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2017年01月12日 17:00 周四
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:318683
  • 課程分類:生產管理
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培訓受眾:

EHS經理、安全員、總務部、生產部等

課程收益:

課程背景:
隨著中國企業快速景氣的發展,同事也伴隨著兩大嚴重的事情發生:一是生命與健康的損失,二是環境的破壞。
每年在傷亡事故上的損失相當于GDP增幅的1/5,有13萬個家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦,中國的酸雨是世界上最嚴重的,中國境內的大河沒有一條是干凈的。是不是經濟景氣一定 要以生命健康和環境破壞為代價??
事態的嚴重性讓越來越多的企業開始關注到這些問題,在注重高效運作的同時更為關心工作場所的環境、健康和安全。隨著人們的環保意識和職業健康與安全要求的不斷提高,相關方對企業的影響越來越大,EHS已經成為規范企業管理的重要組成部分。一些較有影響力的企業已經建立了EHS體系,贏得了社會地位和尊重。
但是,有些企業卻還停留在只關注控制事故,而疏忽安全預防;只重視排除客觀危害,而忽視主觀因素,從而導致在EHS方面投入多,收益少,管理十分被動。本課程旨在幫助企業從預防入手,建立高效的EHS管理體系。為此,企業投入了大量的人力物資在EHS方面的培訓和管理上,制訂了 各種各樣的安全措施,如設立修正案主管、設立專職的安全員,各部門簽訂安全責任書等等, 但是為什么,安全事故還是層出不窮呢?為了改善這種狀況,OHSAS18001建立了職業健康和安 全評估的國際標準,但是更重要的是將安全意識深入到企業的每一名員工的心中,并能教授員工行之有效的安全管理的方法,做到發生問題及時解決,并最終預防事故的發生。
此課程專為 想提升環境、健康和安全運作系統的組織設計。在這個課程當中,學員將會學習到如何建立EHS 系統,并了解系統的運作,增強EHS意識,增加防護,規避風險。

課程收益:
◆環境管理方面,學習有關國家、國際的環境保護標準和法規,環境管理體系的建立以及污染源的辨識。
◆掌握危害與風險的辨識、評估及控制。
◆結合世界級工廠安全管理方法,掌握內部安全檢查與安全隱患審查方法。
◆結合實際工廠案例,對現場及作業設計提出改善思路,從根本上預防安全。
◆掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法。
◆明確理念:一切事故都是可以預防的。
◆認識教訓:一次事故相當于丟了一個大訂單,直接損失和間接損都很嚴重。
◆法律的紅線不能踩,掌握EHS法規應用技法。
◆危險是由“危險源”造成的,如何發現“危險源”,掌握評估與控制方法。
◆通過管理手段,健立健全安全防護制度。
◆在生產運作設計中提出改善思路,從根本上保障安全。
◆杜邦的經驗能告訴我們什么。
◆體系的設計方法:建立高效的EHS保障體系。

課程大綱:

一、EHS管理要素

1、理解EHS管理

(1)EHS(環境、健康和安全)管理的內容與發展趨勢

(2)國內外企業EHS現狀

(3)解析先進企業的EHS管理經驗

2、EHS管理關聯的理論指引

(1)現代安全生產系統理論

(2)馬斯洛需求層次論

(3)事故致因理論和海因里希事故理論

(4)職業安全健康費用模型

3、企業EHS管理者的角色認知與定位

專職主任、經理的職責,領導、負責人與部門管理的職責

4、EHS管理的藝術性、特點

5、EHS法律框架及法律法規體系特點

(1)環境法,大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清潔生產

(2)職業安全衛生法

(3)災害與緊急管理法

自然災害(雷、洪、震、風、旱、疫)、緊急管理機制、消防法

(4)安全生產法

?安全生產保障、權利和義務、監督管理、應急救援與調查、培訓規定

(5)地方法規、管理條例

6、管理的法律責任與風險控制

?管理職責,行政責任、民事責任和刑事責任,風險控制

?

二、如何有效推進EHS

1、預防的意識、思想、行為、實踐,EHS 體系相互作用關聯圖

2、EHS管理體系

方針、宗旨,目標、計劃,文件、制度、流程,體系結構、職責

EHS體系審核、評價、改進與認證

3、管理技術與技能創新

防錯管理、標準化、確認制、高效會議、報告、舉一反三、預防機制

4、人員的安全生產意識

?動機與意識,行為與習慣,能力 PK 信譽,幫助與合作,本能與潛意識

5、如何編制有效的可量化的安全目標責任書

6、建立安全責任考核制度

7、工作提高、改進的工具

PDCA與SDCA、系統化、過程方法、ERP、8S、8D、IE

8、國際標準與管理經驗

?方針、宗旨,目標、計劃,文件、制度、流程,體系結構、職責

ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等,人權驗廠,產品安全認證

?

三、環境(E)管理技法

1、環境管理要素,法規要求

內部5S管理,現場改善,EHS管理,大掃除、運動戰與管理工具

2、物品與作業環境安全管理

材料、半成品、成品的物質屬性,容易引發事故的物品管理,綠色產品

3、環境保護,公司的環保承諾、三廢管理、排放管理、許可證管理

4、工業衛生管理,職業危害因素的識別、評估,健康危害因素控制

5、環境管理方案、指標

?計劃、方案、結果報告,KPI,管理的流程圖、路徑圖與趨勢圖

6、環保措施與企業可持續發展,檢查與審核,整改措施,支持與鼓勵

?

四、健康(H)管理技法

1、健康管理要素,法規要求

2、勞動衛生知識,PPE防護、保護,產品毒害與健康管理要素

3、健康保障監護制度,定期健康檢查(前、中、后)

?? 體檢、工種分析與營養保健,工傷保險制度

4、作業環境,溫度、濕度,電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵

5、工作環境保障,藥箱、休息間、衛生間

6、職業病防治管理

?消除或減少職業危害因素(源頭、過程、結果,防護),工會的職責

?

五、安全(S)管理技法

1、安全管理要素,工作安全分析(JSA),觀察訓練,工作外安全管理

2、現場安全檢查,樹立安全意識,辨識危險源

?三級安全培訓、教育,消防、逃生演習,安全生產競賽、標準化管理】

3、行為控制,不能容忍任何偏離安全制度和規范的行為

4、行為安全檢查、監察、管理,倉儲安全保障措施,安全效應

5、安全評價方法,事件樹分析(ETA),危險與可操作性研究,? FMEA

6、生產經營單位安全培訓規定(3號令),培訓內容、時間、記錄,罰則

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六、EHS管理實務

1、人機工程管理應用

? 人作業特征,作業空間設計,安全人機系統及其設計,IE方法

2、機械操作安全、防護,沖、擠、壓,傳動、轉動裝置,切削作業

3、設備安全管理

特種設備、壓力容器與二次容器、搬運工具、運輸器具

4、危險化學品安全管理

安全生產許可證制度,物品安全管理,MSDS、屏障、隔離、鎖止

5、內部交通安全管理

標記、地溝、車間通道、道口、危險地段、自用車輛

6、辦公室的安全,門禁、網絡、檔案、機密

7、電氣安全管理

電路平衡、標準化作業,電火花、靜電、漏電、高空、野外作業

PPE,個人防護用品,頭部等五官防護,手足防護、墜落防護

8、PPE,個人防護用品,頭部等五官防護,手足防護、墜落防護

?

七、應急、預備管理與事故處理

1、應急處理方案、計劃

?危害評價、預備管理、事故管理方案、應急計劃

2、事故報告與救援程序,預防、調查與處理,通報、證據(兩個不得)

3、安全事項、事故記錄,工會的作用,如何將事故損失降低到最小

4、專項工作組、MFT與MRB

5、善后、預后和改進措施方面的管理技法

6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施

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八、EHS提高企業的競爭地位

1、安全文化建設的四個階段,企業人本觀念管理

2、企業贏得尊重,可持續經營之本

3、KPI,全員行動、努力與成績

培訓師介紹:

 
姚老師:
工商管理碩士;企業創新盈利管理專家;CNAT 注冊TS16949 審核員資格;質量和統計改善模式注冊培訓導師;中國制造業精益思想實踐的探索者;制造業成本控制及系統改善的實踐者;蘇州安全工程師事務所總工程師;時代光華、前沿講座等全國上百家機構合作講師;蘇州賽捷安全環境評價咨詢公司危險化學品生產安全專家;學習過“杜邦的STOP安全管理”,并取得國家注冊安全評價師資格證;學習“杜邦的項目安全管理”,并取得國家注冊安全工程師證

姚老師課程特色:姚老師善于解答學員疑問,上課形式多樣,風趣幽默,深入淺出,充分互動,現身說法,實例分析研討,注重實戰指導、情景化教學。沈老師倡導通過診斷和分析等咨詢手段,準確定義企業核心問題所在,清晰界定問題點,然后協助企業由點及面的整體改善。通過幫助企業調查、分析、指導,采用具有針對性的方案,從而為企業創造出真實的效益。

本課程名稱: EHS工廠安全管理

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