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集團管控流程與組織優化

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  • 開課時間:2017年02月24日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2017年02月25日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 秦楊勇
  • 課程編號:318576
  • 課程分類:戰略管理
  •  
  • 收藏 人氣:1939
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培訓受眾:

◆ 集團總部董事長、CEO、總裁、副總裁、總監
◆ 集團總部戰略管理部部長、計劃管理部部長、管理創新部部長、總裁辦主任、人力資源部部長等
◆ 分子公司董事長、總經理、副總經理、總監

課程收益:

◆ 對集團管控流程與組織優化的全新思考
◆ 對標分析國際與國內優秀企業集團公司管理最佳實踐經驗
◆ 與最頂尖的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
◆ 學習掌握集團管控流程與組織優化操作工具

課程大綱:

?? ? 集團公司的流程與組織優化與單體公司有著嚴重不同,而與單體公司相比,集團公司管理跨度和管理難度上都發生了幾何級數的變化,其管控流程與組織架構必須建立在有效管控模式基礎之上,與集團管控的模式保持高度匹配。同時如何才能確保內控體系建設不淪落為審核通過、索證的工具?它與集團流程與組織優化又是何種關系?如何通過集團管控流程與組織優化,來推動管控模式、內控體系的落地?
? ? ? 邀請您參加將于2017年2月24-25日中國·上海舉辦的《中國企業戰略執行巔峰講座》(第052期)講座,我們的管理專家與您分享集團管控的實踐經驗,探討如何有效地開展集團管控流程與組織架構的優化。

本課程中,中國最頂尖的管理咨詢專家將與您探討:

◆ ?中國集團型企業內部與風險管理失效的原因是什么?

◆ ?大型企業集團為什么需要集團管控流程與組織優化?

◆ ?認識集團管控4+X總模型,流程與組織優化在總模型中的地位?

◆ 認識集團管控模式、定位總部功能、劃分權責的操作技巧

◆ 認識集團管控流程與組織優化操作步驟?

◆ 了解集團管控流程清單梳理的操作技巧?

◆ 掌握目標管控流程選擇與優化的操作技巧

◆ 掌握組織優化設計的七項基本原則是什么?

◆……


課程大綱(12小時/兩天)
第一部分 集團管控流程、組織架構與內控體系
1. 中國企業內控體系建設落地實施的挑戰
?案例分析:M酒業內控體系建設落實實施案例啟示
2.?中國企業內控體系失效的根本原因
?案例分析:某集團公司內控與風險管理-淪落為索證的工具
3. 集團管控流程、組織優化與內控體系建設關系的差異
4. 集團公司內控體系建設落實實施七步法
最佳實踐:華潤集團6S集團管控體系
?
第二部分 集團管控模式與內控診斷
1. 認識集團管控模式?不同類別集團管控模式總結
2.?不同類型集團管控模式運作特點與優缺點
最佳實踐:GE公司、洛克希德-馬丁、淡馬錫、寶鋼集團、沙鋼集團管控模式設計
分小組討論:管控模式設計案例討論
3.?集團管控模式與內控診斷的主要方法與工具
?3.1 問卷調查法
?3.2 一對一訪談法
?3.3 資料調閱法
?3.4 現場診斷法
4.?集團管控模式類別劃分在操作局限分析與突破方法
集團管控模式解碼公式:管控模式=母合分析+治理+權責劃分

第三部分 總部價值創造與功能定位
1. 什么是母合分析?母合分析基本概念與意義?
2. 母合分析的兩大操作步驟(總部價值創造與功能定位)?
3.集團公司總部價值創造分析的三大要點
?3.1 管理業務協同效應
?3.2 挖掘子公司經營潛力
?3.3 整合戰略資源
最佳實踐:華潤集團的總部價值創造的思考
4. 不同類型集團管控模式下的組織功能定位

第四部分 母子公司治理模式設計
1. 集團與單體公司在治理模式思考上的差異?
公司管控目的與股權結構分析、母子公司治理層次的劃分、上市公司董事會控制
案例分析:境外上市公司控制權分析
2. 診斷分析、母合分析、治理模式設計輸出文件成果

第五部分 母子公司內控權責劃分
1. 不同內控模式下內控權責劃分的總體特征
戰略與投資決策內控權責劃分、財務審計內控權責劃分、人力資源內控權責劃分、企業文化與品牌內控權責劃分、風險管控內控權責劃分、供應鏈內控權責劃分
課堂互動:內控權責劃分表填寫
2. 母子公司內控權責劃分輸出文件成果
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第六部分 管控流程與組織架構優化
1. 管控模式與管控流程、組織架構之間的關系
案例:空客公司管控模式與內控流程制度不匹配的失敗——A380
2. 集團管控流程設計四步法
?2.1 集團管控流程調研
?2.2 集團管控流程規劃?
?2.3 集團管控流程優化
?2.4 集團管控流程實施切換
?工具1:集團管控流程優化的七種工具
?工具2:權責劃分表與管控流程之間關系
3. 集團組織架構優化
?3.1 單體公司與集團組織架構差異
?3.2 管控模式與組織架構類別
? ???金融控股總部組織架構
? ???戰略決策總部組織架構
? ???運用監督總部組織架構
?????運營者總部組織架構
?????混合型集團組織架構
?3.3集團型企業組織架構設計原則
4.?管控流程制度與組織架構設計輸出成果文件
5.?管控流程組織架構與業績考核
案例:GE公司、波音公司、博世、阿里巴巴、京東、百度、小米等組織架構設計
分小組討論:學員企業的集團管控流程與組織架構設計經驗分享

第七部分 管控流程組織優化與內控合規性文件
1.?內控框架與內部操作手冊(總冊)
2. 內控環境與內控環境操作分冊(與流程手冊、組織與崗位、權責劃分表關系)
3. 風險評估與風險評估操作分冊、風險數據庫
4.?控制活動與控制活動操作分冊(財務、授權審批、資產管理、運營分析、會計、預算、風險預警、績效考核等流程制度)
5. 信息溝通與信息溝通操作分冊(情報收集、信息化、反舞弊、舉報投訴等內控流程制度)
6. 內部監督與內部監督操作分冊(內部監督審計、專項監督審計流程制度)
7.?內控評價與內控評價報告模板
8. 最佳實踐:內控合規性文件整合案例

答疑互動

秦楊勇
? ? ? 北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班課程的客座教授
? ? ? 曾經受邀為國務院國資委、海口市國資委、上海國家會計學院、上海交大海外教育學院、中航大學、華電集團黨校、山西潞安集團黨校等機構為其培訓班學員提供專業培訓
? ? ? 秦先生是我國企業管理咨詢實踐方向上的領軍人物之一,在業內享有較高的聲譽,他也是目前中國推動公司戰略執行變革成功項目數量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國最佳實踐》、《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、《戰略規劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例·方法·工具》、《戰略績效管理》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰略規劃》等系列叢書由中國經濟出版社、電子工業出版社、經濟管理出版社出版。
? ? ? 秦先生在十年多的管理咨詢職業生涯中服務的客戶有一汽集團、徐工集團、中國華電集團、中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業集團、中國兵器裝備集團、長安汽車股份、中國儲備糧總公司、飛樂股份滬工電器、山西潞安集團、中材科技股份、百思買五星電器、紐威閥門集團、青島建設集團、山東先達化工集團、瀘天化股份、中國人民保險公司(PICC)、貝爾-阿爾卡特、EFD(中國)集團、正泰集團、帥康集團、浙江正德集團、山重建機有限公司、中國運載火箭研究院等企業。

培訓師介紹:

 
秦楊勇
北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA等課程班的客座教授
曾經受邀為國務院國資委、海口市國資委、上海國家會計學院、中航大學、中國華電集團黨校、潞安集團黨校學員提供平衡計分卡、集團管控等專業培訓
佐佳管理咨詢公司首席管理顧問。秦先生是我國企業管理咨詢實踐方向上領軍人物之一,在業內享有較高的聲譽,他也是目前中國推動公司戰略執行變革成功項目數量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國最佳實踐》、《戰略規劃-平衡計分卡案例?方法?工具》、《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例?方法?工具》、《戰略績效管理-平衡計分卡案例?方法?工具》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰略規劃》、《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、等系列叢書由中國經濟出版社、電子工業出版社、經濟管理出版社出版。
他在十年多的管理咨詢職業生涯中,服務客戶包括:中石油集團總部、中石油大慶油田、一汽集團、東風汽車、徐工集團、中國華電集團、中國航空工業集團、中國儲備糧管理總公司、飛樂股份、國家電網上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團、青島建設集團、山東先達化工集團、瀘天化集團、貝爾-阿爾卡特、EFD(中國)集團、正泰集團、帥康集團、蘇鋼集團、浙江正德集團、中國人民保險公司(PICC)等企業。


培訓特長:

集團管控與平衡計分卡 平衡計分卡與績效管理 平衡計分卡與戰略執行 平衡計分卡與薪酬管理。。。

本課程名稱: 集團管控流程與組織優化

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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