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赚钱的设备管理-精益全面生产维护

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  • 开课时间:2016年12月15日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2016年12月16日 17:00 周五
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:317453
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,?#38469;?#32463;理和质量经理,生产主管?#32479;?#38388;主任,维护主管和?#38469;?#20154;员,设备人员、班组长和业务骨干?#21462;?#29305;别提醒:精益设备管理的推动绝不是一两个人的事,也不是靠任何一个部门就能解决的问题,5-8管理团队共同参与效果最佳。

课程收益:

? 本次精益TPM培训项目操作实战型专家主讲,专家的TPM推行经验丰富,问题解决更透彻;
? 整个TPM内容更全面、更系?#22330;?#26356;容易在企业落地,尤其是对于自己看书自己摸索的企业更?#34892;В?br /> ? 专家根据TPM项目推行经验,总结出一套内容更全面,体系更合理的培训和实战性教材;
? 对推行TPM不到位的企业,专家会让你在培训会上找到最佳解决方案;
? 借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练,一份的?#24230;?#21313;分的收获,带着问题来带着答案走!
? 借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训?#38469;?#32781;流氓!?#20445;?#20570;到务实?#34892;В?/div>

课程大纲:

第一部分 [基础]工业4.0与TPM的前世今生

德国与中国、外资与民营、普通与复杂,不一样的场景不一样的管理,不一样的模?#35762;?#19968;样的效果。看标杆我们亚历山大,憧憬未?#27425;?#20204;苦逼[人生]。看历程我们留下的是“有设备无管理?#20445;?#19981;一样的视野不一样的角度看企业精益TPM推进之异常。


设备管理研讨题:设备管理的重要性

第1节 设备管理重要性

1.设备管理研讨题与问题剖析

2.精益TPM的重要性

3.精益TPM推行重要性简单说

4.TPM为我们带来什么

5.设备管理模式的发展历程

6.工业里程与TPM里程的交相?#26434;?/p>

7.全员生产维护的定义

8.精益TPM的三个最低

9.通过精益TPM的推进战胜“三高一长一短”

10.精益TPM管理的四个全

11.精益TPM管理体系的目的

第2节 TPM管理的一二三四五六

1) 1大追求

2) 2大基石

3) 3大思想

4) 4个全面

5) 5大支柱

6) 6大指标

13. 精益TPM与企业管理体系的关系

(小组练习、视?#21040;?#23398;、体验教学)


第二部分 [自主]开启自主维护成功推进之路

说一千道一万,自主维护推者十之八九,死者八九不离十,正所谓“活的不多,死的不少”。究其原因所有的人都盯着一纸表单草草了事,自主维护真的是[表单工程]吗?用[洪荒]之力干杀鸡之事,如何破解设备管理的第一道防护难题,还企业一个耕者有其田,做者有其果的舞台,本章节将重点阐述。


第1节 自主维护管理基础

1.何谓自主维护——一场深刻的文化变革

方针/指导思想、核心理念

1.0何谓自主维护-一场短视行为的活动

落地式自主维护的追求

2. 为什么要强调自主维护

3.自主维护的基本内容

3.0样板选择的四个原则

第2节 自主维护的推进要点

3.1 初期清扫

?? 初期清扫活动的重要意义

?? ?#31216;?#19994;安全确认

?? 机台大清扫安全教育事例

?? ?#31216;?#36710;厂现场清扫案例

?? 清擦前后效果比较案例

?? 案例?#21512;?#26426;下的污染源MAP图

企业系统咨询案例2-3例

视频案例:初期清扫

小组讨论:5S的清扫与TPM自主维护的清扫有何区别?

企业初期清扫咨询案例

3.2 现场源?#20998;?#29702;与改善

?? 污染源

?? 难扫源

?? 浪费源

?? 质量源

危险源

?? ?#25910;?#28304;

??? 标准源

第3节流水线设备源头查找

现场源头排查

影响 /解决的难易程度矩阵图

统计分析

案例:清扫工具的配发及鼓励开发

案例:善?#27599;?#26495;消除缺陷,提升OEE

视频?#32791;称?#19994;神奇大赛,看工具开发

企业系统咨询案例2-3例

3.3简图总结临时基准构建点检

点检1成九定(十全十美)基准

某500强企业案例

点检路径图案例

你会做这张表格了吗?

企业控诉下的现实:点检总是不到位

柳草老师的看法(原因角度)

视频案例:点检管理

?#31216;?#19994;基?#38469;?#26500;建十步法咨询案例

案例?#32791;称?#19994;基?#38469;?#26500;建七步法咨询案例

案例:执行验证核心步骤

案例:动力车间路线绘制核心步骤

案例:基?#38469;?#24212;用核心步骤

(标?#25628;?#20064;、小组讨论、视?#21040;?#23398;、案例分享)


第三部分 [专业]专业维修人?#22791;?#24178;的专业事

打蛇打七寸,抓住要害把有限的人力、物力、财力?#24230;?#21040;必要的设备管理?#26041;?#19978;,什么样的设备做什么样的管理、什么样的备件做重点管控、什么样的技能方能匹配未来4.0工业发展的需要,都将本章一一阐述。


第1节 何谓计划/专业维护


专业的人不干专业的事儿

设备管理业务明确化

专业维护六步骤

清晰设备台账整备

设备BOM整备

大数据下的基于:基于BOM的信息化触发管理

第2节 设备分级管理

通过设备重要度评价,找重点

案例:设备等级评价基?#38469;?/p>

小组研讨:设备的重要度评价

案例:设备维修的ABC分类

案例:层级划分案例分享

评分方法

实行计划性维修管理

实行?#25910;?#24615;维修

实行预知性维修

QM矩阵表

保全效果测定&目标设定

你看不透的OEE核心

小组练习

回归-大数据时代,管理人?#22791;?#35201;什么?

工业大数据金矿的价值

国内数据-看得见/说的清/做的对

设备管理一般指标的参考

设备劣化提出?#26696;?#21407;

维护信息系统化

保全预算管理系统

案例:维护费用管理

备用品、资材管理系统

红外线热影像分析

案例: 可视化在状态监测中的应用

日常保全体制

自主保全体系的支援

第3节 计划维护的发展

工业4.0下的7项专业维护新能力需求

案例:高?#38469;?#20154;才育成

案例:维修道场

小组研讨

精益TPM维修健?#21040;?#26412;模型

维修健?#21040;?#20998;类导向案例

大数据下的备件同城共享

?#31216;?#19994;维修文化

互联网+时代的专业维护

视频案例分享

小组练习

(标?#25628;?#20064;、小组讨论、视?#21040;?#23398;、案例分享)


第四部分[挖潜]设备团队潜能激发

有没有成员参与的管理是不足的,没有员工声音的项目是难以推动的,没有利益捆绑的一线员工是很难激活的。从一线到管理、从管理到?#38469;酰?#28608;活员工、挖掘潜能就是这么简单。

第1节 小组活动

案例分享 我们的活动我们来

第2节 活动看板

什么才是我们需要的活动看板,你“造”吗?

第3节 OPL单点课

你一句我一句,开创人人为师新局面

第4节 做一个有?#26102;?#30340;牛咖

这个社会是个[存在]的社会

?#26102;?#30340;设备大咖特征

成为有[?#26102;綸的牛人

案例研讨:设备主管需要哪种人才为佳?

从?#38469;?#21040;管理你是否明白

(视?#21040;?#23398;、小组研讨、标?#25628;?#20064;、小组演练)

培训师介绍:

 
柳草老师:
教育及资格?#29616;ぃ?br /> ? 设备管理高级讲师;
? 500强企业的精益改善与TPM设备管理专家;
? 著名生产管理实战专家——国家高级企业培训师;
? 福建省企培师协会、常务理事;
讲师经历及专长:
柳老师曾师从日?#19978;?#30005;器(Panasonic)生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒?#23616;?#32654;、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、?#26469;艟来懟?#31934;益?#20013;?#25913;善、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。
柳老师曾系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳老师一直以来保持咨询和培训并重,通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在,发挥自身的专长,为国内近百家企业提供了专业的咨询培训管理,是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。立足于企?#30340;?#37096;续航能力的开发,柳老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培?#30340;?#24335;,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工更,保证了项目的?#26377;?br /> 培训客户及培训风格:
柳老师曾培训过众多知名企业,,其中包括:福州大北农生物科技,深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、致君制药、河源美丽康、世林冶金机械、日本?#19978;?#30005;器、美国博能特、韩国?#20013;?#26426;械、杭州德帕姆泵业、杭州?#25925;来?#21160;、苏酒集团、茅台酒业、景致酒业、中储?#20184;富?#22320;、蒙牛、乐百氏、四川徽记?#31216;貳?#20892;夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母、苏州协鑫光伏科技、?#25004;?#26230;科能?#30784;?#27743;西赛维、福州科立视、?#19981;?#19996;旭光电、 一汽大众、天合富奥汽车安全系统(成都)、六和机械、戴?#38450;?#22868;驰、奇瑞汽车、桐?#31181;?#36896;、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大?#36873;?#39532;鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、?#21078;来?#19978;海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机?#25269;?#36896;、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝?#39057;?#27668;、上海德梅柯汽车装配、格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯?#20154;?#22120;、蓝微电子(?#36824;?#30005;池生产企业)、德豪润达、东方电气、常州诺德电子…
柳老师的培训具有以下特点:
? [实用?#34892; 本次培训由项目操作实战型专家主讲,项目推行经验丰富,问题解决更透彻,借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练,实现学员带着问题来带着答案走!
? [轻松?#21738;琞 将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正做到一听就懂、一练就会!
? [气氛活跃] 将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,有利于学员参与其中,并确保学员主动与持久的学习力。
? [学以致用] 用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在?#20998;醒В?#23398;中练,达到学以致用,用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训?#38469;?#32781;流氓!?#20445;?#20570;到务实?#34892;В?/div>

本课程名称: 赚钱的设备管理-精益全面生产维护

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