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企业培训规划和管理实战

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  • 开课时间:2017年02月23日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2017年02月23日 17:00 周四
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 马老师
  • 课程编号:317340
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:975
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培训受众:

企业人力资源,培训主管,培训专员

课程收益:

1. 讲解完善培训系统的三大过程:现状分析—战略分析—人力资源预管理
2. 学习如何进行培训需求信息收集。
3. 学习培训的量化分析,学会制作培训路径图与职业发展规划。
4. 学会判断课程的质量,并?#34892;?#37319;购培训课程。
5. 学习如何将企业内部与外部资源结合,真正使培训见效。
6. 讲解资质管理与组织发展的基本概念

培训颁发证书:

学员完成课程并考试合格后,可获得上海育文颁发的培训证书。

课程大纲:

一、培训,你准备好了吗?

引言:我们组织了很多培训,但是为什么学员却并不见提高?#35838;?#20204;每年在培训上面?#24230;?#24456;多预算,但是为什么员工却并不珍惜?出勤率是个问题,学习态度是个问题,学习效果也是

问题,在这一章节,我们将一起分析

1.千奇百怪的培训现状

2.什么叫培训,培训的作用与定位

3.什么叫完善的培训管理体系

4.如何为培训打?#24405;?#23454;的基础

 

二培训需求的分析

引言:很多管理层知道培训很重要,但是却不知道从何做起,所以提供的培训需求也不尽合理,如果培训需求本身都没?#23567;?#23545;症下药”那么即使培训效果再好,又怎么可能解决问题呢在本章节,我们将学习:

1.培训需求的界定和分析框架

2.培训需求分析的基本方法

3.需求问卷调查的步骤和注意事项

4.观察法的运用

5.需求面谈的步骤和方法

6.撰写培训需求分析报告

 

三、培训的设计与开发

引言:培训到底应该是任务导向还是能力导向?培训计划究竟是短期为主还是中长期为主?如何将培训规划与员工发展?#34892;?#32467;合在本章节我们将学习:

1.如何将企业战略目标与培训计划?#34892;?#32467;合

2.三种不同类型的培训计划

3.短期计划于中长期计划的?#34892;?#32467;合

4.资质模型在培训计划中的运用

5.学习地图的制作

 

四、培训的实施和跟进

引言:现在市场上的培训公司这么多,在培训采购中我们如何选择呢?怎样才能保证课程质量在本章节,我们将讨论:

1.影响培训计划的因素

2.培训项目的采购

3.培训项目实施的管理?#35760;?/p>

4.培训营销与学习文化的营造

 

五、陪训评估与跟进

引言:培训效果怎样量化啊,培训收益怎么计算?#35838;?#22914;何在培训总结报告中?#34892;?#30340;体现培训效果与培训部门的工作业绩呢?在本章节,我们将学习:

1.?#29575;?#22235;层评估模型

2.基本的培训评估方法

3.培训后的跟进与辅导

4.企业培训与发展管理的工具

培训师介绍:

 
马老师
马女士拥有人民大学人力资源管理专业硕士学位,人力资源管理师,国家二级心理咨询师,国际职业训练协会导师(IPTA),华东理工MBA管理学院职业发展导师。她有着十七年从业经历,曾先后在中国大型国有企业、欧美知名外资企业负责公司公共事务管理、人力资源管理,有着丰富的管理经验,在人力资源管理领域,熟悉人力资源管理各个模块,对各个模块有着独到的见解和认识。


【专业资质】
1. 人民大学人力资源管理专业管理硕士
2. 华东理工MBA管理学院职业发展导师
3. 华东人才国际职业培训?#29616;?#35838;程授课老师
4. IPTA国际职业培训师
5. 国家二级心理咨询师


【受聘经历】
1. 2000-2001年山东大学外语培训?#34892;?#20174;事英语培训,讲授许国璋英语、商务英语、英语口语
2. 2000-2001年齐鲁师范学?#21644;?#32856;英语教师,讲授大学英语1-4
3. 目前为德国某企业资深人力资源部经理,同时受聘于多家培训机构,资深讲师

【核心课程】
1. 《培训培训师》TTT
2. 《招聘与面试?#38469;酢?br /> 3. 《员工职业生涯规划》
4. 《当众讲话与演讲?#35760;傘?br /> 5. 《部门经理的领导能力》

【授课特点】
她有着丰富的人力资源管理经验,其丰富的管理实践经验加上亲切而深入浅出的授课风格,给?#35838;?#23398;员留下了深刻的印象;在授课时?#27973;?#21892;于营造轻松幽默的互动氛围,使学员在训?#20998;?#26377;感,感悟中有乐,乐趣中有知。

【主要客户】
博世西门子公司(BSH)、威图电子机?#23548;际?#20844;司(RITTAL)、美国哥伦比亚互动媒体中国区(CBSi)、美国英斯特朗试验设备(INSTRON)、恩福商业(上海)有限公司,德马吉上海机床有限公?#23613;?#19978;海胡克科克雷蒙工程?#38469;?#26377;限公?#23613;?#21414;门国际银行上海分行、马勒?#38469;?#25237;资(中国)有限公?#23613;?#40667;安芬国?#22987;?#22242;?#21462;?/div>

本课程名称: 企业培训规划和管理实战

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