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中国式阿米巴经营实操系统培训

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  • 开课时间:2016年11月26日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2016年11月27日 17:00
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 饶纪雄
  • 课程编号:317317
  • 课程分类:MBA/总裁班
  •  
  • 收藏 人气:1992
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培训受众:

企业董事长、总裁、总经理、董事(合伙人)、副总经理、财务总监及部门中高层

课程收益:

1.透彻理解阿米巴经营模式的核心原则
2.建立人人都能看得懂的经营会计系统;
3.通过量化数据清晰界定各部门的责任;
4.从报表里迅速找到所在部门的问题,并制定相应解决方案;
5.迅速打破部门墙,通过内部良性竞争形成?#30475;?#30340;合力,应对激烈的外部竞争;
6.通过内部交易,使全员产生“销售额最大化,费?#31859;?#23567;化”的经营意识;
7.形成“千斤重担人人挑,人人头上有?#21103;輟?#30340;责任系统;
8.形成阿米巴的PDCA循环,让员工自动自发的展开工作;
9.把老板从为了“防范风险”而?#21543;?#25209;费用”中解放出来,进行战略性全?#20013;?#38382;题的思考。

培训颁发证书:

课程大纲:

?一.课程大纲:

???第一天课程 ?

第一篇?阿米巴经营的哲学系统

1.1对话—稻盛?#22836;?#30340;阿米巴经营哲学视频

1.2如何理解阿米巴经营的定义

1.3阿米巴经营的目的

1.4如何构建幸福型企业


1.5经营哲学落地的组织系统


1.6经营哲学组织机构及作用

1.7经营哲学落地的实施系统

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????1.8经营哲学落地的评估改善系统
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第二篇阿米巴的组织管理系统

?

2.1阿米巴经营单元划分的五个前提条件

2.2阿米巴经营单元划分的原则之客户导向原则

2.3阿米巴经营单元划分的步骤

2.4?#35009;?#26159;阿米巴组织的四种核算形态

2.5?#35009;?#26159;划分阿米巴组织的四个维度

2.6阿米巴组织的类型

2.7传统组织架构与阿米巴组织架构的区别

2.8阿米巴利润中心?#32479;?#26412;中心的区别

2.9实战演练—-学员企业阿米巴组织划分

?

2.10阿米巴之量化分权

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2.11阿米巴之间的内部交易

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2.12阿米巴内部交易价格体系表

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2.13公共费用的分摊

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第三篇阿米巴经营的核算管理系统

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3.1为?#35009;?#32769;板更需要经营会计而非财务会计

3.2?#35009;?#26159;阿米巴单位时间核算制

3.3经营单元核算的要求

3.4单位时间附加值计算公式

3.5单位时间附加值核算报表

3.6为?#35009;?#20256;统财务会计损益表不能?#20174;?#32463;营情况

3.7传统财务会计损益表构造

3.8为?#35009;?#38463;米巴经营会计可以解放老板

3.9经营会计报表构造

?

3.10分享广州某公司阿米巴营销报表

?

3.11经营会计可以带来那些?#20040;?#19982;作用

?

3.12实战演练——学员制定企业经营会计报表

?

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第四篇阿米巴经营的数据反馈系统

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4.1企业商?#25269;?#33021;数据分析系统

4.2及时有效的数据反馈

4.3单位时间附加值的数据反馈系统

4.4阿米巴经营会计月报表数据反馈系统

4.5阿米巴经营会计年度报表数据反馈系统

4.6阿米巴月度经营单元分析数据报表系列

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第五篇阿米巴经营人才的培养系统

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5.1阿米巴经营领导人的产生方式

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5.2阿米巴领导人应掌握的知识

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5.3阿米巴经营人才的复制方法

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5.4阿米巴经营的绩效考核

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? ?5.5阿米巴考核表格样板

???第一天晚上 ?

阿米巴经营沙龙活动 ?????19:00-21:30

(每家企?#21040;?#38480;一名代表参加,企业老板优先。)

企业经营困境解决措施探讨,如何推动阿米巴经营模式落地,实现企业利润?#23545;觶?#38463;米巴经营成功落地案例分享。

?

????第二天课程 ?

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第六篇阿米巴经营的循环改善管控系统

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6.1?#35009;?#26159;PDCA循环改善

?

6.2PDCA就是一场赛马平台

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6.3阿米巴经营业绩评价的步骤

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6.4阿米巴经营PDCA循环流程图

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6.5PDCA循环改善执行标准

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6.6?#35009;?#26159;阿米巴经营运作会议

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第七篇阿米巴经营之价值管理系统

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7.1企业价值定义及分类

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7.2价值核算思路

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7.3显性价值的核算

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7.4隐性价值的核算

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7.5隐性价值核算举例

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7.6关键因素的价值评估

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7.7全面薪酬的价值分配

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第八篇阿米巴组织的运营管理系统

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8.1组建阿米巴委员会

8.2阿米巴运行对接界定

8.3阿米巴授权监督的要点

8.4阿米巴内?#21487;?#35745;制度

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8.5阿米巴?#24179;?#23548;航图

?

8.6阿米巴推行步骤

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第九篇阿米巴经营的推行流程系统

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9.1阿米巴经营哲学导入流程

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9.2阿米巴组织划分的导入流程

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9.3阿米巴经营会计导入流程

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9.4阿米巴实施导入流程

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第十篇阿米巴咨询落地案例分享

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10.1阿米巴经营咨询案例分享

培训师介绍:

 
国内较大影响力阿米巴实战派导师阵容,手把手传授落地方案
实战导师:饶纪雄老师
【饶纪雄老师简介】?
?◇?#26174;?#23558;阿米巴经营模式在中国研究的专家
?◇工商管理硕士、阿米巴(中国)创新发展研究院高级顾问师?
?◇曾任?#26696;?#36164;、民营等高层管理经验
?◇授课超过30多场,学员达2000多
?◇咨询项目服务过30多家企业
◇成功辅导国内民营企业成功导入阿米巴经营模式,引爆利润300%增长。
饶纪雄老师1996年-2006年曾经在华?#35757;?#22120;(集团)、马可波罗、温雅国?#22987;?#22242;、新时代文具等企业工作,从基层做到经理助理,经理、总助、总经理等中高层管理职务,拥有丰富的阿米巴经营模式和运营管理实践经验。2007年曾赴香港研修管理经营模式,在此期间,逐步完善了系统的经营方法论和管理体系。
2008年后,饶老师进入管理咨询与培训行业,为企业做了大量的咨询项目和培训工作,并任多家国内企业常年顾问。他擅长将国际先进的管理理念工具与中国国情相结合,让阿米巴经营模式能够通过运作的方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。
饶老师?#22681;显?#23558;阿米巴经营模式导入到中国企业的专家。目前,已经为30多家企业成功地辅导精益管理及阿米巴咨询项目。
饶老师同时也是一名优秀的讲师及管理咨询师。是行业具有影响力的阿米巴经营模式实战专家。

本课程名称: 中国式阿米巴经营实操系统培训

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