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深圳EMBA:国际酒店管理(EMBA)总裁课程研修班

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  • 开课时间:2016年12月17日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2017年12月30日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:317126
  • 课程分类:MBA/总裁班
  •  
  • 收藏 人气:678
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培训受众:

1、酒店行业投资方;

2、酒店业主;

3、酒店集团(管理公司)、星级酒店、旅游业单位的董事长、总经理、副总经理等高层管理人员;

4、行业管理部门中高层管理人员;

5、以上均需具有8年以上高层管理工作经验。

课程收益:

同学,以下困惑或许你的酒店正在经历,或许前行的同行已经交过学费,通过研修与?#38469;Α?#21516;学交流,他们将向你传授、与你分享,让你的酒店发展壮大之路走得事半功倍。

1、学会如何制定或诊断酒店的战略体系?包括:战略规划、商?#30340;?#24335;、赢利模式等;

2、如何解决酒店业“人才”痛点?如何低成本的取得酒店合伙人?如何激励、如何分享企业利润?

3、如何找到最适合的投资方?你的酒店估值多少?怎样与投资方谈判并达成合作?如何对接或走向?#26102;?#24066;场?

4、酒店业互联网思维的本质和核心是?#35009;矗?br />
5、如何构建你酒店的企业文化?

6、如何?#34892;?#25972;合各类资源?如:政策资源、政府资源、社会资源?#21462;?/div>

培训颁发证书:

深圳华中科?#21363;?#23398;研究院颁发《工商管理硕士(MBA)酒店业总经理课程研修证书》及成绩单。

课程大纲:

三、课程优势: 

 

导入行动学习:学生藉由小组模式,通过集体参与,掌握发问、深思、反省、洞悉问题的?#35760;桑?#36890;过参与同业咨询诊断,凭借课堂所学理论与成员间知识贡献,将理论与?#23548;?#23436;美结合,达到知行合一,以帮助、启迪酒店、旅游业决策人士解决管理和发展中的疑难问题。

实战课程规划:课程具战略性、实效性、前瞻性、系统性、思辨性,理论与?#23548;?#24182;重。国际权威师资团队经充分市场调研共同研发的专业化、体系化定制课程和行业经营的全面解决方案,源自?#23548;?#31435;竿见影。

国际师资配备:师从国内外权威的知名学府资深教授、一线研究和实战型专家,均具备丰富的咨询、顾问、诊断、辅导等实务经验。通过理论传授、案例研讨、行动学习、主题沙龙、前沿对话、参访游学等,帮助学生提升能力、转变观念、启发思维、驾驭目标。

双轨班级管理:按照行?#21040;?#21046;规划班级,班长(CEO首席执行官),副班长(COO首席运营官),学习委员(CKO首席知识官),组织委员(HRD人力资源总监),培养行业精英团队,提升组织功能。

延展价值丰厚:在职研修,事业、学业互相提升,获得完整的管理知识与?#35760;?#38754;对激烈市场竞争。校友会集聚各界精英,构建资源平台,共享商机人脉。

 

 

四、课程规划

 

模块一:酒店业战略管理——20课时

1、酒店业与旅游发展的现状、趋势与展望

2、如何确立市场定位与品牌策略

3、制订可?#20013;?#21457;展战略的要点

4、战略目标的实施与控制

 

模块二:酒店业的投资与融资——20课时

1、国际化背景下中国酒店业的投资机会

2、酒店业?#24230;?#36164;分析与决策

3、酒店?#23548;?#20540;评估与可行性分析

4、产权改造、收购兼并与企业整合

 

模块三:酒店业的设计与建设——20课时

1、酒店业设计的规范性及合理性

2、酒店功能?#21543;?#26045;的长久性

3、构筑品牌文化的酒店建设

 

模块?#27169;?#37202;店业人力资源与组织行为管理——20课时

1、人力资源管理的战略与创新、系统建立

2、人力资源管理招聘与测试、培训与开发、绩效管理

3、组织行为管理的战略与创新、系统管理

4、企业文化的诊断与修正

 

模块五:酒店业营销管理与创新——20课时

1、品牌塑造与整合营销传播;活动策划与实施

2、营销战略与差异化营销;营销模式的创新与选择

3、市场研究与直销策略;分销与渠道建设

4、收益管理与竞争力提升

 

模块六:酒店业非财务人员的财务管理——20课时

1、预算管理与财务报表分析

2、内控制度与风险控制

3、流动资金的运用和管理

4、固定资产的投资和管理;无形资产及递延资产的管理

 

模块七:酒店业连锁经营管理——20课时

1、酒店业连锁经营管理

2、酒店业特许经营管理

3、酒店业联盟运作管理

 

模块八:酒店业运营管理——20课时

1、生产与作业管理(客房/餐饮/会议/休闲娱乐等)

2、全面质量管理及提升顾客满意度

3、安全管理;危机事件处理与公关素养

4、智能化管理(协同商务/应用集成/国家网络等)

 

模块九:班级文化塑造与团队培养(拓?#36141;?#35757;)——10课时

按照企?#21040;?#21046;规划班级,联合专业拓展训练学校,通过体验式培训,小组间团结协作完成各项课程。学习塑造精英团队的核心文化与凝聚力,提升企业(班级)组织功能。

 

模块十:《行动学习法》导入/发问/反思/执行/共享——50课时

藉由小组模式集体参与,掌握发问、深思、反省、洞悉问题的?#35760;桑?#36890;过参与同业咨询诊断,凭借课堂所学理论与成员间知识贡献,将理论与?#23548;?#23436;美结合,达到知行合一。

 

模块十一:延展模块

院方将联合校友会、班委会、行业协会、投资方等定期举办项目?#36153;?#20250;、总裁圆桌会、专题研讨会、讲座、论?#22330;?#27801;龙、对话、游学、参观、互访等活动。

培训师介绍:

 
一、华中科?#21363;?#23398;暨深圳研究院简介:?

华中科?#21363;?#23398;是中国顶尖综合研究型大学,1898年创办,至今128年历史,由原华中理工大学、同济医科大学、武汉城市建设学院合并设立,在校生规模约58000人。国家首批“985工程”、“211工程”重点建设高校。著名企?#23548;?#22521;育的摇篮,如:Foxmail创始人、腾讯公司副总裁张小龙?#36824;?#27773;丰田董事长袁仲荣;金地集团董事长凌克;华为常务副总裁郑宝用?#21462;?br />
深圳华中科?#21363;?#23398;研究院是华中科?#21363;?#23398;1999年受深圳市政府邀请,在深圳地区建立的直属事业法人单位。深圳华中科?#21363;?#23398;产学研基地位于深圳市高新?#38469;?#22253;国家大学科技园内,占地面积8260平方米,总建筑面积46000平方米,交通便利,环境优雅。研究院以人才培育和科技服务为核?#27169;?#20197;人才培养为重点。自成立以来,培养出大批各类本科、硕士、博士在职学员。

二、课程宗旨:
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中国乃世界旅游大国。国际排名前十位的跨国连锁旅游酒店集团已全部在中国挂牌,从高档酒店向低档酒店拓展,从大中城市向?#34892;?#22478;市扩张。国内酒店业在良好机遇到来同时,?#35009;?#20020;同样严峻的挑战。为此,?#20197;和?#20986;“国际酒店管理EMBA)总裁课程研修班”。依托华中科?#21363;?#23398;的雄厚教学资源,整合国内外知名专家学者,沿承务实专业、创新发展的特点,课程内容注重综合分析酒店经营各关键要素,引入最新行业投资理念,结合各成功酒店集团进行案例分析、实地考察、高管交流对话等,助力行业经营管理者迅速适应日新月异的发?#36141;?#31454;争势态创新。课程综合分析国际化背景下中国酒店业的投资机会和经营环?#24120;?#23548;入国际最新投资理念和?#38469;酰?#24182;梳理和拓展战略思维,令酒店领袖高瞻远瞩、运筹帷幄。

本课程名称: 深圳EMBA:国际酒店管理(EMBA)总裁课程研修班

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