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精益生产:IE工业工程现场效率改善管理培训

主打课程
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  • 开课时间:2016年12月23日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2016年12月24日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 郭晓宁
  • 课程编号:317041
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:842
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培训受众:

厂长、各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管、工程师、工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员等

课程收益:

了解现场IE工业工程的基本知识,建立系统全局观
对于有基础的IE/PIE人员通过二天的学习,学员可以对IE(工业工程)有较系统的了解,并初具实战工作能力,经过一段时间的锻炼与经验积累,可具备一个IE专业人员的基本专业素质,为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
理解现场管理的主要目的和手段,学习发现浪?#35757;?#26041;法并分析浪费成因掌握工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等
提高学员现场管理和现场改善的业绩能力
改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配,以及获取?#20013;平鳬E的方法体系及维持改善成效的有效防反弹措施

培训颁发证书:

相关?#29616;?可选)*
?#29616;?#36153;用:中级600元/人,高级800元/人(参加?#29616;?#32771;试的学员须交纳此费用,不参加?#29616;?#32771;试学员无须交纳)
1. 凡参加?#29616;?#30340;学员,在培训结束参加考试合格者由HKTCC<<香港?#29616;?#22521;训协会>颁发职业资格证书,(国际国内?#29616;ぃ?#20840;球通行/雇主认可/官方网上查询)
2.凡参加?#29616;?#30340;学员须提交本人身份证号码及大一寸数码?#25484;?br /> 3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员

课程大纲:

课程特点:
本精益系列课程,更多侧重精益实用IE改善手法、工具的掌握及应用.也是目前市面精益需求课程中最为实用性热门课程!主讲老师郭老师拥有十多年精益生产咨询辅导经验,本课程已被国内众多企业:富士?#23548;?#22242;、美的集团、格力、海信、顶新国际(康师傅)、顺丰速递、立?#20934;?#22242;、顾家家居、德赛、伊利集团、超声集团……等企业多次合作与应用。
其严格?#30784;?#22522;础工业工程”完整体系讲解的同时结合精益生产理念;在理论结合实践的同时重点突出其实用性,所有案例均来源于实际工作中的成功案例及优秀工厂的先进经验;课程特点通俗易懂,易操作。

【课程背景】
如果您想了解:IE工业工程有哪些手法?如何运用这些手法(表单)在现场收集数据?收集那些数据?面对数据收集不准怎么办(标准工时不准,实际产量不准,生产周期不准,计划不准,WIP不准等等)?如何分析数据?#31354;?#20123;数据的分析具体需结合什么方法获得改善方案以及有哪些改善目标?如何判断改善方案具有严密性和逻辑性?方案如何实施?实施后的评价标?#38469;?#20160;么?实施后怎么防止反弹?
如果您想了解:IE工业工程的活动(改善方案的实施)怎么才能获得决策层的支持?#23458;?#34892;过程中面对其他部门管理人员不理解、不支持、推行阻力大,遇到钉子户怎么办?方案实施后怎么获得员工的配合以及如何激励员工提高士气?
如果您觉得:公司导入精益生产效果不好,精益生产理论性太强(多),而能运用的手法(表单)不多,且感觉手法间缺乏严密性和逻辑性,是懂非懂。
精益生产的基础是全员参与的IE?#20013;?#25913;善(而基础IE具有一套严密的、系统的手法(表单)),当IE手法运用到极?#29575;本?#26159;精益生产,那么这些手法怎么运用到极致?
 
上面的问题您可以在以下郭晓宁老师的IE课程里?#19994;?#31572;案,如果您不是一个IE高手的话,我们建议您学习一套基础、系?#22330;?#23454;用的IE手法。
说她“基础”是即使您没有任何的IE理论和实践经验,因为您学的是基础的也是核心的IE手法,所以这些手法不会很深奥?#35759;?br />说她“系?#22330;?#26159;因为您可能具备一定的IE理论和实践经验,但您仍然对这些手法缺乏一个清晰的认识,不知道这些手法之间的相互关系(甚至对基础IE有哪些手法认识都非常模糊),在日常工作中仍然只能运用某些手法对点或者局部制定改善方案,而不能运用整套基础IE手法对整个生产过程从宏观到微观、整体到局部、粗到细进行系统的诊断,制定一套整体的改善方案。
说她“实用”是因为无论您是否具备一定的IE理论和实践经验,课堂上老师会通过曾经成功案例结合理论的讲解让您明白理论(手法),然后通过成功案例的演练让您掌握理论(手法),最后通过对您公司案例(内训)的演练和讲解让您明白该理论(手法)在公司如何运用,从而达到落地的目的。

【课程概述】
第一部分  工业工程(IE)基础理论及导入
一、工业工程(IE)基础理论
①工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
②工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系
③工业工程7大手法
④工业工程(精益生产)导入步骤,观念意识的转变,?#35757;?#21450;应对措施                     
第二部分工业工程(IE)改善手法
一、方法改善手法(案例分组讨论及发表)
1、程序分析
① 工艺流程分析
● 某?#31216;?#39278;料企业工艺案例
② 流动分析
人型流程分析,物型流程分析,信息流程分析
ECRS原则,5个方面,5*5法,3s法,6大步骤及动作经济原则系统分析
● 某?#31216;?#39278;料企业案例—人员减半,场地减半
● 某?#21015;?#26448;企业案例---如何打破功能?#22278;?#38376;划分,取消合并包装部到喷涂部且取消所有搬运及等待。
● 某光电企业案例---固晶车间实现“一个流?#22467;?#20154;员减半
● ?#31216;?#36710;配件企业案例---观看录像,供应商JIT直送工位”
● 某化工钢铁企业案例---标准化作业,取消和减少工序间搬运,等待,储存
● 空调、冰箱、洗衣机行业流水线本质分析及效率提升30%方法详解
③ 布局,搬运及规划
⑴布局原则及基本形式
⑵搬运及布局的关系
⑶改进搬运的步骤及原则
⑷生产现场搬运的改善
⑸线路?#25216;?#23618;别图
● 某?#21015;?#26448;企业案例---仓库人员由26人减少到4人,且劳动强度大大减低
● 某钢铁化工企业案例—仓库人员减半,取消叉车等
● 某百电企业业案例—重新布局,取消中转仓
2、操作分析
① 人机联合作业分析(1人1机,1人多机,2人1机,多人多机)
5W1H   5WHY  ECRS原则  头脑风暴法,动经原则的使用
● 某电子企业案例---1人1机案例到1人2机
● 某显示屏企业案例---1人3机到1人8机
● 某?#20174;?#26426;企业案例---2人1机到1人2机
② 人人联合作业分析
●某钢铁化工企业案例—5人1机联?#31995;?人1机,作业标准化
③ 双手作业分析
借助于电脑生成严密具有逻辑的改善方案
● 多家企业案例 ---如何培训双手作业,如何调整工具位置双手
● 通过运用execl表及命令自动生成改善案例,包括工作台大小,物料盒如何设计,作业顺序
3、动作分析及防呆、防错
① 动素分析--18个动素及改善着眼点
② 动作经济原则-肢体使用原则,作业环?#25104;?#35745;原则,工具设备设计原则
③ Poka-Yoke防呆、防错法
⑴如何从源头消除问题隐患
⑵制造过程常见的失误
⑶POKA–YOKE的4种模式
● 多家企业案例---18个动作改善案例分析,观看录像,?#35745;?#25913;善前后对比
● 观看录像某?#19994;?#20225;业案例分析---16秒节拍10个动作浪费,该浪费产生原因及改善对策
● 多家企业防呆,防错案例分享

 二、作业测定手法(案例分组讨论及发表)
1、时间分析的种类(秒表法和MOD法介绍)
① 标准工时与生产效率,利用率,生产力
② 秒表法,PTS法,综合数据法,经验估计法介绍及使用
③ 秒表时间分析
⑴ 秒表时间分析的步骤,异常值得剔除,测量对象选择,观察?#38382;?#35774;定
⑵在测量时如何判断员工作业速度是否为正常 ,作业者故意改变作业速度如何应对
2、标准工时的制定
① 经典IE制定标准工时,如何设定宽放及评定系数。
② 精益生产如何制定标准工时,又如何设定宽放及评定系数
③ 在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时
● 某电子,钢铁,化工,?#31216;罰?#21360;刷企业案例----标准工时难测量,如何设定标准工时
● 某电子企业案例---电子看板UPH,UPPH波动的原因及对策
● 某线材企业计件工?#26102;?#20934;工时带来的烦恼,详细解释计件工资及及时工资的优劣及选择
3、缩短标准工时的五个步骤(SHIPS法)
① 缩短标准工时的步骤。
② 为现在方法建模
③ 新方法的基本设计及详细设计
④ 新方法的实施?#26696;?#36394;
● 某电器企业案例----改善前后作业标准制定

 三、平衡生产线
① 平衡率的计算,解决瓶颈的七种方法,平衡产线的五种工具及如何确定节拍及控?#24179;?#25293;
② 经典IE平衡生产线的方法
③ 精益生产平衡生产线的方法
④ 平衡生产线的两个代表性方法
⑤ 单元制生产线的种类,设计步骤,配送系统,看板系统建立
⑥ 单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计
● 某灯饰线材企业50人的流水线是怎么设计出来的(经典IE方法的运用,包括UPH,UPPH的计算)
● 该企业如何运用IE手法进行平衡,将平衡率从72%提高至81%。
● 该企业如何运用精益生产方法,将平衡率从81%提高至98%(由50人改为3人的CELL)录像及?#35745;?#35762;解
● 某钢铁化工企业某分厂案例---如何实现产量提升45%,效率提升89%。

四、防反弹措施
① 改善成果为什么会反弹,反弹的原因种类及应对措施,防反弹措施的设计
② 如何提高员工士气,使其养成习惯
某灯饰线材企业改造CELL后,开始效率低下到达成目标,再到反弹,最后成果维持整个过程
案例分享:如何将IE改善手法及防反弹措施运用于工作,生活
五、总结、互动答疑


 

培训师介绍:

 
【讲师介绍】郭晓宁老师
国内倡导向客户?#20449;?#25928;果的实战型讲师、资深生产管理顾问;
知名实战型IE培训讲师,资深精益生产、IE现场效率改善专家;
中国生产管理领域17年专注专一专职于精益培训与咨询?#24179;?#32773;;
富士康IE学院常年外聘主力IE讲师,精益生产讲师;
美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师;
海信学院特邀外聘IE讲师;
西北工业大学、北大纵横商学院、华南农大等诸高等?#30418;?#29305;邀IE合作讲师;
现任深圳捷埃梯精益管理咨询公司首席顾问、精益生产咨询项目带领人;
十七年专职现场改善,经验丰富独到;
企业IE培训内训超过10万人次,学员满意度90%以上;
亲自指导IE、精益生产,成功为30多家企业进行项目咨询;
郭晓宁老师长期专注于IE工业工程、精益生产领域的培训及现场辅导咨询,拥有十多年的现场改善经验和务实的工作态度,并有多年在企业主导推行IE及精益生产之实战经验,故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势,并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系?#22330;?007年其个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案,项?#23458;?#21160;取得巨大的成功,获得董事长何享健先生赞许,并率各事业部管理人员观摩。
屹今为?#26500;?#26195;宁老师为企业培养精益生产、IE现场改善专业项目组长级人员有数千余人,入企业内训超过100,000人次。无论公开课还是企业内训均获得了广大企业学员的赞誉,其口碑卓效,返聘率高,成为中国精益&IE培训公开课与内训课程授课数量最高的知名实战专家之一。
主玫专注领域:
培训课题:《IE工业工程培训》、《IE七大手法培训》、《IE与精益生产主题培训》、《IE工业工程师人才培养班》、《精生产实务培训》
咨询服务:精益生产管理咨询、IE效率提升咨询、现场改善。
独树一帜授课风格:
1、讲师讲授 经典案例分析 学员案例演练 互动答疑点评总结。
2、注重工具、方法的讲解及应用,并特别强调课程的实用性与可操作性。(课堂上不搞游戏)
3、内容贴切实际、实战,讲解深入浅出,通俗易懂,从学员的角度进行启发和思考,便于学员吸收。
典型咨询培训经历:
1、IE工业工程&精益生产咨询辅导
美的集团&威灵电机精益生产为期8个月辅导改善项目
理光&利银辉精机厂精益生产为期8个月辅导改善项目
2、IE工业工程&精益生产----示范线应用项目
惠州信华精机--惠河厂,平南厂
3、IE工业工程&精益生产----进阶咨询式培训(标准课件 培训企业案例)
顶新集团(康师傅饮品)连续5期工业工程师进阶班
顺丰速递连续3期工业工程师进阶班
伊利集团生产系统经理、厂长IE技术培训
4、IE工业工程&精益生产----应用培训(标准课件)
2006年-至今富士康IE学?#21644;?#32856;IE讲师(培训工厂包括:龙华厂、福永厂、?#28216;?#21378;、佛山厂、观澜厂、松岗厂、郑州厂、济源厂)累计培训管理人员近8万人次
培训与辅导部分企业名录:
富士康科技集团、重庆格力电器有限公?#23613;?#26477;州海信空调有限公?#23613;?#25104;都海信冰箱有限公?#23613;?#38738;岛海信电器股份有限公?#23613;?#24191;东海信?#23631;?#30005;器股份有限公?#23613;?#24191;东美的集团.威灵控?#19978;?#20844;?#23613;?#24191;东新宝电器股份有限公司(东菱集团)、顶新国?#22987;?#22242;(康师傅)、顺丰速递集团有限公?#23613;?#28145;圳比亚迪锂电池有限公?#23613;?#24503;赛电池有限公?#23613;?#28145;圳市共进(同维)电子股份有限公?#23613;?#24503;赛集团&蓝薇电子有限公?#23613;?#28201;州创力电子有限公?#23613;?#24191;东豪美铝业集团有限公?#23613;?#24191;西南?#19979;?#19994;股份有限公?#23613;?#24800;州国威运动器材有限公?#23613;?#23425;波新大地轴承有限公?#23613;?#19996;莞金冠运动器材有限公?#23613;?#24191;州立白企业集团有限公?#23613;?#32654;赞臣(广州)有限公?#23613;?#26477;州顾家家居有限公?#23613;?#27743;西华泰工艺制品有限公?#23613;?#27748;玛士(电器)制造深圳有限公?#23613;?#19996;?#23500;平?#38134;达实业有限公?#23613;?#28145;圳安德鲁精密模具有限公?#23613;?#29702;光利银辉精机有限公?#23613;?#19996;莞柏能电子有限公?#23613;?#35199;门子迈迪特(深圳)磁共振有限公?#23613;?#24800;州信华精机有限公?#23613;?#29664;海标立电机有限公?#23613;?#28145;圳美士电线有限公?#23613;?#24800;州汇聚电线制品有限公?#23613;?#28145;圳瑞?#36842;?#27233;塑制品有限公?#23613;?#19996;莞广迎五金塑胶有限公?#23613;?#19968;汽集团、长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零?#32771;?#26377;限公?#23613;?#28246;?#34987;?#23431;车灯有限公?#23613;?#22235;维尔丸井(广州)汽车零?#32771;?#26377;限公?#23613;?#26666;洲时菱交通设备有限公?#23613;?#23665;东海阳?#35828;?#26377;限公?#23613;?#28145;圳大学、重庆韦巴斯特车顶系统有限公?#23613;?#26477;州鸿雁电器有限公?#23613;?#28145;圳奥创动力传动有限公?#23613;⒖评?#35774;备(苏州)有限公?#23613;?#33487;州吉田建材有限公?#23613;?#20255;巴斯特车顶系统(长?#28023;?#26377;限公?#23613;?#38597;柯斯电力科技(中国)有限公?#23613;?#21512;?#31034;?#19996;方光电科技有限公?#23613;?#19978;海金亭线束汽车有限公?#23613;?#22823;金机电设备(苏州)公?#23613;?#26477;州九阳小?#19994;?#26377;限公?#23613;?#22823;金机电设备(苏州)有限公?#23613;?#22885;马电器股份有限公?#23613;?#21253;钢(集团)有限公?#23613;?#24191;州卡尔蔡司光学有限公?#23613;?#19996;莞森玛仕格里菲电路有限公?#23613;?#19996;莞古河东特光电有限公?#23613;?#28145;圳市?#22763;?#26234;能电气股份有限公?#23613;?#21512;肥荣事达集团、港泉精密制品(深圳)有限公?#23613;?#35768;继集团有限公?#23613;?#32654;泰玩具技术咨询(深圳)有限公?#23613;?#28145;圳原生印刷有限公?#23613;?#24247;?#30452;#?#20013;国)有限公?#23613;?#24191;州索哥波灯具有限公?#23613;?#28145;圳斯玛特微电机有限公?#23613;?#19996;莞市龙富华电子有限公?#23613;?#37329;信诺高新技术股份有限公?#23613;?#20303;润汽车部品有限公?#23613;?#19975;宝至马达有限公?#23613;?#19996;莞清溪现代纸品有限公?#23613;KKAP&吉田建?#27169;?#28145;圳)有限公?#23613;?#35199;部矿业集团有限公?#23613;?#19996;莞斯贝美家具有限公?#23613;?#20234;利集团股份有限公?#23613;⒕拍?#21416;卫股份有限公?#23613;?#28145;圳锐业技有限公?#23613;?#22235;川龙蟒化工集团有限公?#23613;?#20984;版印刷.有余纸品有限公?#23613;?#28145;圳兰亭集势贸易有限公?#23613;?#19978;海达丰电脑?#36824;?MacBook Pro厂、凯世曼东方铸造长春有限公?#23613;?#28145;圳思榕科技有限公?#23613;?#19978;海思榕科技有限公?#23613;?#36890;宝精密股份有限公?#23613;?#23665;东龙口中宇机械有限公?#23613;?#19996;?#20613;?#32435;利印刷有限公?#23613;?/div>

本课程名称: 精益生产:IE工业工程现场效率改善管理培训

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