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企业全面预算管理

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  • 开课时间:2016年12月02日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2016年12月02日 17:00 周五
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 贾虎
  • 课程编号:316932
  • 课程分类:财务管理
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  • 收藏 人气:641
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培训受众:

企业各事业部总经理、财务总监、财务经理,?#26696;?#39044;算?#34892;?#36131;任人

课程收益:

1、学习企业预算编制的基本流程、主要方法
2、理解并构建适合自己公司的预算管理体系
3、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
4、学会应对企业全面预算管理、控制与实施中常见的疑难问题

课程大纲:

第一单元全面预算管理基本概念
一.全面预算管理的含义
二.全面预算管理的五个意义
三.全面预算管理存在的缺陷
四.实施全面预算管理的前提条件
五.全面预算管理体系的构成
1.不同生命周期企业预算的管理模式
2.预算编制的时间
3.全面预算管理的内部配套建设
4.全面预算管理的组织保证
5.制定科学、严谨的预算制度


第二单元  预算编制的基本方法及流程
一、预算编制的方法
1.固定预算法
2.弹性预算法
3.增量预算法
4.零基预算法
5.固定预算法
6.弹性预算法
7.作业预算法
二、预算编制的流程
三、预算目标的制定和分解
四、预算具体编制方法和?#35760;?br />

第三单元  ?#26102;?#24615;预算的编制与控制
一、项?#23458;?#36164;决策的方法
二、?#26102;?#39044;算如何编制
三、如何对?#26102;?#39044;算进行跟踪考核


第四单元  如何在变化中控制
一、预算目标责任书的签订
二、严格资金支出审批?#20013;?br />三、建立科学的预算执行分析反馈系统
1.预算反馈程序
2.预算反馈涉及的表格
3.预算分析反馈的要点
四、严格预算的调整程序
五、建立有效的绩效考核体系
1.绩效考评主体及考评原则
2.相关部门KPI指标的设置
3.平衡记分卡(BSC)与预算考核
4.如何考核预算责任?#34892;?br />

第五单元预算管理中的行为分析---?#35757;?#19982;疑点化解
一、固定成本与变动成本的区分
二、如何防止战略与预算的脱节
三、如何应对计划没有变化快
四、如何防止年终突击花钱
五、如何防止编预算时打埋伏

培训师介绍:

 
资深财务管理专家 贾虎
实战经验:具有超过十五年的财务、税务工作和咨询经历,曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司,在公司上市并购、成本控制、风险管理等领域有深刻的理解、研?#32771;?#23454;践。
专业背景:华南理工大学管理学(?#24230;?#36164;)博士,中国执业注册会计师、国际会计师(AIA)。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、等高校特聘讲师。
授课特点:深刻理解企业客户的需求,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,善于案例教学及激发学员互动,辅以扎实的理论基础和丰富的实践经验,深受学员好评。
服务客户:中国移动、中国电信、中国银?#23567;?#21335;方电网、工商银?#23567;?#25307;商银?#23567;?#21326;为、招商局、报喜鸟、?#19978;?#30005;器、美的、格力?#21462;?/div>

本课程名称: 企业全面预算管理

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