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TWI一线主管技能训练

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  • 开课时间:2017年08月25日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年08月26日 09:00 周六
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 周得良
  • 课程编号:316806
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:269
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培训受众:

生产一线班组长、生产主管

培训颁发证书:

学员在培训结束后可以参加?#29616;?#32771;试,成绩合格者由国际职业?#29616;?#26631;准联合会颁发?#26696;?#32423;生产管理师”证书,证书费800元/人。

课程大纲:

【开课时间】 04月28-29日 广州 06月16-17日 深圳 08月25-26日 广州
10月20-21日 深圳 12月29-30日 广州

【参训对象】生产一线班组长、生产主管。

【特别?#24471;鰲?#23398;员在培训结束后可以参加?#29616;?#32771;试,成绩合格者由国际职业?#29616;?#26631;准联合会颁发?#26696;?#32423;生产管理师”证书,证书费800元/人。

课程背景:
TWI(Training Within Industry),一线主管技能训练,起源于20年代的英国,建立于美国,发展,成熟于日本, 70年代同样为韩国和台湾的工业发展带去了显著的成效。在TWI进入日本的近60年里,长盛不衰!其高复制性的标准化课程,先后培养了2万5000余名TWI-TTT讲师,间接培训了1200万余名一线主管,为日本的工业发展、经济腾飞做出了有目共睹的贡献。
TWT 一线主管技能训练的基本理念是:
? 尊重人性,即承认世间每一个人的存在价值及尊严。
? ?#27599;?#23398;的方法;领导班组团队,正?#20998;?#23548;工作,消除生产中的浪费。
TWI一线主管技能训练的课程特征是:
? 定型化,标准化。
? 通过学员自身工作的案例讨论与实际练习来进行技能训练。
? 比知识更强调技能,比应知更注重应会。
? 训练方法通俗易懂,4阶段法卡片易于执?#23567;?br /> 一线主管手持卡片易懂易做,通过实践运用迅速能形成工作技能,有速效性。

TWI告诫一线主管:知识可以通过书本,前人的经验,媒介获得,而技能只有通过训练,实践才能掌握!
当您能把技能运用自如,工作自然就能轻松!

TWI四大模块简介:
TWI JI工作指导 指导的技能
JI是?#20309;?#20102;能使一线主管掌握一套(4阶段法)正确,安全,有效地指导员工作业的技能。员工不遵守标准作业是现场的一大难题,一线主管必须掌握一套正?#20998;?#23548;的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业。使用4阶段法进行正确的指?#21152;?#38656;掌握并能运用[作业分解]来解决指导中的不规范性的错误,能使自己在今后的指导工作时形成指导的标准。达到正确地指导工作,并能让部属迅速领悟工作,并且不出差错的进行标准作业。运用指导的技能,能在短时间内对现场的不良,返工,设备?#25910;希?#24037;具损坏等,具有立竿见影之功效。员工没有掌握 是指导者没教好!

TWI JR 工作关系 待人的技能
JR是:一线主管需通过部属的配合来完成工作。为了得?#35762;?#23646;的配合,须运用待人的技能(基本要诀)建立良好的人际关系。当人与人的问题发生时,要运?#27599;?#23398;地解决问题的方法(4阶段法)迅速,公平地解决问题。一线主管通过待人技能的运用能使一线主管处事公正,减少造成团队涣散,员工工作态度不佳,员工流失?#35797;?#22810;的现状,从而增?#23458;?#20449;及凝聚力,达到让员工积极配合工作,共同完成生产的目的。必须尊重自己部属的个人差异!

TWI JM 工作改善- 改善的技能
JM是:一线主管对作?#21040;?#34892;改善的最基本的、有实效的、并有立竿见影的效果的改善方法。一线主管掌握了改善的技能,会形成一双锐利的眼睛,发现作?#25269;?#30340;问题。通过对作?#25269;?#27599;一个细节的‘搬运作业,机械作业,手工作业’的分解、通过5W/1H的自问方法来发现问题,构思新的作业方法,解决现场的浪费。达到有效地利用现有的材料,机械,劳力,消除浪费,降低成本之目的。质疑你的作业,用有限的资源创造最大的利润!

TWI JS 工作安全- 安全作业的技能
JS是:继工作指导JI、工作关系JR、工作改善JM之后,1968年由日本产业训练协会根据TWI是以 技能训练为宗旨的理念和精神;编辑制定的又一门TWI中的精髓课程。2011年7月在中国区域的导入实施,完整地完成了TWI 技能训练课程的整体导入。JS以尊重人权,尊重生命为理念,运?#27599;?#23398;的 方法来切?#26174;?#23475;连锁。运用JS的4阶段法是主管预防及消除一切安全隐患的有效的工具!JS是:一线主管 运?#27599;?#23398;的方法将事故的预防贯彻在每天每时的工作?#23567;?#23558;间接原因,直接原因(不安全行为?状态)与事故?灾害之间的连锁切断.达到预防事故-灾害,消除安全隐患的安全作业技能。

有事?#26102;?#26377;原因 消除一切安全隐患!无灾害的记录不是运气 是我们主管努力的成果!

课程主要内容:
JI-工作指导
第一天上午
9:00-12:00
TWI沿革简介及课程介绍
一线主管的含义
一线主管必备的5个条件
生产与问题
训练的必要性
不完善的指导方法示范
正确的指导方法示范
4阶段法的确立
工作指导卡片介绍
作业分解的导入
主要步骤及要点的?#24471;?br /> 作业分解自问法的练习
训练预定表的制定方法

JM-工作改善
第一天下午
13:30-16:30
JM是充分利用现有资源的最佳方法
改善案例实验-1
新旧作业方法的实例?#21592;?br /> 改善方法的讲解
4阶段法的确立
第1阶段:分解作业讲解
JI/JM作业分解的不同点
第2阶段:自问细节讲解
第3阶段:构思新方法讲解
第4阶段:实施新方法讲解
改善填补的使用方法
改善作业的选择计划与方法

JR-工作关系
第二天上午
9:00-12:00
与善用部属有关的问题
一线主管的责任图
建立良好人际关系的基本要诀
个人差异形成图
案例:李明的故事/4阶段法导入
问题定义,发生类型及状态把握
4阶段法及基本要诀解释
第1阶段:
掌握事实的实例
案例:张强的故事
掌握想法与心情的方法
(沟通的六原则)
4阶段法的广泛运用
第2阶段:
慎思决定的实例
第3阶段:
采取措施的实例
第4阶段:
确认结果的实例
一线主管与部属以外的人际关系

JS-工作安全
第二天下午
13:30-16:30
一线主管的安全卫生的责任
防止事故的必要性
案例1:包装室的故事
灾害连锁
海因里希的安全法则
安全作业的4阶段法的讲解
生产现场与安全
安全点检的方法
安全三原则
现场安全点检的实施方法
危?#25307;?#30340;评估



行动计划
结束语:怎样开?#36141;?#25512;动TWI

培训师介绍:

 
周得良老师
? 广东培训网资深生产管理专家 ;
? 著名日产训?#29616;WI和MTP实战专家;
? TWI(JI、JR、JM、JS)、MTP版权课程日产训授权五项全能讲师(中国地区目前为?#26500;?2位,周老师排第七位)
? 13年汽车、IT等行?#25269;?#37327;管理、研发管理、TWI/MTP培训咨询经历(100个以上咨询项目)
? 20年专注质量管理、研发管理、TWI/MTP实践、咨询、培训
? 连续13年,年度平均授课/咨询量超过210天、信誉和人气最佳之讲师
? TS16949及AIAG五大工具、ISO质量环境职?#21040;?#24247;安全等体系标准资深讲师和咨询顾问
? ISO26262、CMMI、ASPICE资深顾问
? 美国卡耐基梅隆大学SEI授权外部评估员、国家注册质量工程师
? IRCA和国家注册质?#21487;?#26680;员、环?#31243;?#31995;高级审核员
? 新疆质量协会特聘质量专家讲师
? 深大极光等多家企业十年以上常年管理顾问服务
? 湖南工业大学金属压力加工专业、湘潭大学管理学院管理专业

服务过的部分客户:
一汽大众平台零件、长春霍富、武?#22909;?#23454;集团、深圳长城集团、三菱电梯、深圳证劵交易所、深交所行政服务公?#23613;?#38271;城楼宇科技、礼恩派广东公?#23613;?#31036;恩派广东公司长沙公?#23613;?#28145;圳大学反光材料厂、惠州大亚湾光弘科技、比亚迪深圳、比亚迪惠州、香港万辉集团(深圳松辉化工、增城万辉、无锡万辉、常州万辉)、?#36164;?#20809;电、捷荣科技、YKK吉田拉链深圳、YKK广州、华润集团怡宝纯净水公?#23613;?#20048;庭电线中国惠州公?#23613;?#28145;圳恒波集团、高露洁广州公?#23613;?#28145;圳华丰电器电路、、山西富士?#23548;?#22242;、东莞长安鸿?#22351;?#23376;科技、东莞长安雅?#24247;?#23376;、东莞台育鞋厂、东莞长安东溢彩印厂、惠州惠阳区翡翠滕器、深圳?#25216;?#27719;鸿塑胶模具、深国?#21543;?#22269;润印刷?#34892;摹?#28145;圳观澜大洁王科技、东莞盈利时五金、东莞精准电器、深圳科立达机械、深圳美奇公?#23613;?#28145;圳沙井竞华电子、深圳福永博敏电子、东莞邦达五金、昆山上达五金等100多家客户。

本课程名称: TWI一线主管技能训练

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