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全局思维下的全面预算管理

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  • 开课时间:2017年05月26日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年05月27日 09:00 周六
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 徐志勇
  • 课程编号:316791
  • 课程分类:财务管理
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  • 收藏 人气:504
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培训受众:

企业预算管理人员、财务经理、财务主管等。

课程收益:

? 掌握全面预算管理体系搭建、全面预算编制和全面预算管理与考核等全过程
? 把握全面预算管理体系中的关键控制点,促成企业有效完成目标
? 结合实际案例 工具 方法 微咨询/小组讨论的方式,构建适合自己企业的预算管理体系
? 运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法

培训颁发证书:

学员在培训结束后可以参加?#29616;?#32771;试,成绩合格者由国际职?#31561;现?#26631;准联合会颁发?#26696;?#32423;财务管理师”证书,证书费800元/人。

课程大纲:

【开课时间】 03月10-11日 深圳 05月26-27日 广州 07月28-29日 深圳 09月29-30日 广州 11月24-25日 深圳

【参训对象】企业预算管理人员、财务经理、财务主管等。

【特别?#24471;鰲?#23398;员在培训结束后可以参加?#29616;?#32771;试,成绩合格者由国际职?#31561;现?#26631;准联合会颁发?#26696;?#32423;财务管理师”证书,证书费800元/人。

课程背景:
中国已经全面进入“新常态”时代,新的经济?#38382;?#19979;,变则通,通则畅。如何将企业的战略目标落实到执行层面?在危机四伏而又无力改变的市场环境中,企业又如何通过自救来改变现状?
“凡事预则立,不预则废?#20445;?#21830;场如战场,全面预算管理就是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来,为企?#24471;?#30830;规划出未来经营的道路。通过强化预算管理,给企?#21040;?#24247;成长?#35813;?#36335;径,为企业在激烈竞争的战场上保驾护?#20581;?br /> 本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示,并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题: 如何编制合理的预算,并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

课程收益:
? 掌握全面预算管理体系搭建、全面预算编制和全面预算管理与考核等全过程
? 把握全面预算管理体系中的关键控制点,促成企业有效完成目标
? 结合实际案例 工具 方法 微咨询/小组讨论的方式,构建适合自己企业的预算管理体系
? 运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法

课程特色:
? 没有太多的理论知识,我们只注意实践实用
? 培训方式深入浅出,通俗易懂
? 紧密结合企业的实?#35797;?#20316;,使培训生动、实用、有效
? 跳出固有的思维方式来看待预算管理,将企业管理思路贯穿始终
? 专门设计的工具和方法,让学员拿回去可以直接用到工作中

课程主要内容:
第一讲:预算管理可以促进战略目标的实现
1.预算是这样产生的
2.预算控制系统的三个层次
3.支持预算管理的三大体系
4.我国预算管理的现状
? 流于形式上的预算
? 预算编制范围狭窄
? 重编制、轻执行

第二讲:实施全面预算的全过程管理
1.预算编制的前提
? 预算前的准备工作
? 成功预算的四大“法宝”
? 预算模式的介绍与分析
2.全员参与的预算编制体系
? 编制方法的介绍与分析
? 预决算时点的安排
? 预算管理的流程介绍
? 总预算目标的确定
? 预算编制与汇总
? 预算陈述与答辩
? 预算审批与签署目标责任状
4.预算编制的全流程
? 预算编制的流程与逻辑
? 关键预算的编制方法
? 收入预测方法及销售费用预算
? 销售费用预算的编制要领
? 生产预算的编制要领
? 采购预算的编制要领
? 专项预算的编制要领
? 管理预算的编制要领
? 资金预算的编制要领
5预算管理的十大高难问题与解答

第三讲:全面预算管理的全过程案例
? 案例背景介绍
? 建立信息系统与整理整顿
? 降成?#23613;?#38477;费用、?#31561;?#21147;
? 研究与制定企业战略
? 组织编制年度预算
? 预算审批和签署目标责任状
? 编制3月份滚动预算
? 3月份的预算控制
? 3月份的决算考核与分析

第四讲:预算的有效执行
? 预算执行的跟踪分析——费?#27599;?#21046;
? 预算管理中的风险控制
? 风?#24080;?#21035;机制
? 风?#25484;?#20272;方式
? 风险应对框架
? 预算的考核管理和激励机制
? 预算执行中常见行为剖析

第五讲:预算的反馈与改进
? 预算总结会议
? 预算控制的反馈机制——成本分析与调整
? 对预算执行的分析与调查
? 如何建立有效的预算跟踪体系
? 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
? 预算差异分析与责任回归
? 改进预算
? 超越预算
其他:实战案例 工具 方法 微咨询

培训师介绍:

 
徐志勇老师
? 广东培训网集团企业财税管控专家
? 华南理工大学 工商管理 硕士
? 中国高级会计师,中国注册税务师
? 北大燕园财税教育集团特聘高管导师
? 广东工业大学MPAcc(会计硕士)导师
? 华南理工大学MBA创投俱乐部首任会长
? 广东工业大学管理学院创新创业特聘导师
? 曾任广东志高空调集团、天高集团财务经理
? 曾任广州祈福集团财务总监(港资企业)

研?#32771;?#23454;战:
徐老师是国内资深的财税管理专家,具有20年的民营?#26696;?#36164;大型企业财务管理实战经历和深厚的研究积累,专注中国民营企业管理模式与管理者思维方式的探索与研究,擅长集团化民营企业财务管理,在财务管控系?#22330;?#31246;务风险防范、战略成本控制等方面积累了丰富经验与大量的成功案例。
1999-2014年,曾在香港上市企业、民营集团企业先后担任财务经理、财务总监等职
徐老师具有丰富的民营企业财务管理咨询项目经验,咨询项目包括但不限于财务战略与规划、内部控制与风险管理、税务规划与筹划、业务财务流程优化与再造、财务管理转型等。

工作背景:
在企?#31561;?#32844;期间,先后承担了战略支持、财务计划与财务分析、全面预算、税务规划等多个领域的管理要职。早期在企业负责建立并大力推行的集中采购管理制度,为企业在应对经济危机过程中发挥了重要的作用,使得企?#25269;?#25509;采购成本降低了2%以上。在企业中搭建过“财务与业务相融合的”财务体系,?#26469;?#20102;“大财务管家”理念,突破了传统财务部门“闭门造车”的局面。后来又在企业中搭建“以财务管理为中心”的经营管理模式,组建管理会计团队,建立了“精细化”的会计核算体系和财务管控体系,使企业在内控、绩效和决策支持方面得到跨越性的提升。

核心课程:
《企业高管的财务思维》、《总经理的财务管理知识》、《非财务经理的财务管理知识》、《非财务人员成本管理》、《财务报表分析与财务造假辨析(非财)》、《创业企业财务规划》、《集团化企业财务管控模式》、《全面营改增之挑战与应对》、《全局思维下的全面预算管理与控制》、《财务报表分析与财务风险控制(银行信贷类)》

服务客户(部分):
中国工商银?#23567;?#20852;业银?#23567;?#27665;生银?#23567;?#24179;安租赁、中国移动(广州)、南方电网、太平保险、平安保险、?#23547;?#20445;险、方正证券、粤海集团、红蜻蜓、广州本田、中科院华?#29616;参?#22253;、珠江投资集团、华润微电子、?#26469;?#23572;、志高空调、美的集团、倍耐力、广正精工、得力集团、溢达纺织、中远集团、碧桂园、施耐德、东芝电子、广东三友集团、广东坚基集团、广东长鸿集团、广东明煌电力、汇源集团、友力融资担保、广西建工集团、维纳斯酒店、肇庆房地产行业协会及其会员企业、肇庆餐饮业协会及其会员企业等。

本课程名称: 全局思维下的全面预算管理

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