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非财务经理的财务管理知识

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  • 开课时间:2017年08月18日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年08月19日 09:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 徐志勇
  • 课程编号:316786
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:506
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培训受众:

企业中、高层非财务管理人员。

课程收益:

全面系统认识财务: 树立财务管理意识,理解财务如何在企业运作中发挥作用。
透视企业经营之道: 快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业。
有效管控日常运营:掌握营运资金、成?#23613;?#39044;算、投资回报、风险管理等财务控制方法,全面提升管理水平。
提升企业经营绩效: 运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法。

培训颁发证书:

学员在培训结束后可以参加认证考试,成绩合格者由国际职业认证标准联合会颁发?#26696;?#32423;职业经理人”证书,证书费800元/人。

课程大纲:

【开课时间】 04月21-22日 深圳 06月23-24日 广州 08月18-19日深圳 10月27-28日 广州
12月29-30日 广州

【参训对象】企业中、高层非财务管理人员。

【特别?#24471;鰲?#23398;员在培训结束后可以参加认证考试,成绩合格者由国际职业认证标准联合会颁发?#26696;?#32423;职业经理人”证书,证书费800元/人。

善用财务工具,驱动企业经营
课程背景:
? 业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?
? 财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看?#20808;?#37117;很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?
? 一个个财务指标到?#36164;?#20160;么意思?跟我有什么关系?#35838;以?#26679;才能影响这些指标来提升部门绩效?
? 公司要降?#32479;?#26412;,具体怎么做啊?
? 明明是财务做的预算,却用来考核业务,太不公平了!真的是这样吗?
一个优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业,才能让你的决策经得起挑战,才能让你掌握企业运营的核心!

课程收益:
全面系统认识财务: 树立财务管理意识,理解财务如何在企业运作中发挥作用。
透视企业经营之道: 快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业。
有效管控日常运营:掌握营运资金、成?#23613;?#39044;算、投资回报、风险管理等财务控制方法,全面提升管理水平。
提升企业经营绩效: 运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法。


课程主要内容:
第1天:轻飘解读财务报表,透视企业运营之道
第一讲:读懂三大财务报表,解读企业运营的过程与结果
1.财务报表让企业的经营活动“可视化”
? 财务与业务有着共同的目标
? 财务会计是实现二者?#20302;?#30340;商业语言
? 财务对供应链各?#26041;?#37117;起着支持作用
案例:情景模拟:财务与业务“爱恨情分”
2.阅读财务报表就是这么简单
? 资产负债表——企业的“?#19994;住?br /> ? 钱是谁的?
? 钱从哪里来?到哪里去?
? 财务结构是否合理?有何风险?
? 利润表——企业生存之根本
? 企业赚钱了吗?
? 利润是如何形成的?
? 影响利润的因素有哪些?
? 现金流量表——“现金为王”
? 企业的钱是怎么花的?
? 现金流中隐藏着什么风险?
案例:
你的房子哪些属于你?#31354;?#31508;款项怎么?#25165;牛?br /> 3.财务报表的重要项目与经营难题
? 信用控制指标:应收帐款的管理--经营性现金的来源
? 存货控制指标:存货--无数企业的顽疾
? 资产控制指标:固定资产--巨大?#24230;?#35813;不该

第二讲:透过财务分析,提高企业经营绩效
1.财务分析的核心思路
? 一个起点?#21512;?#21806;收入
? 三大运作:利润、周转、结构
? 两大结果:风险和回报的平衡
2.“透视运营风险?#20445;?#30830;保企业稳健经营
? 营运?#26102;?#20998;析:企业出现资金周转危机的原因
? 企业“无本经营”的秘密——营运?#26102;?#31649;理“利器”
? 提高资金使用效率,优化资源效用
3.“解读投资回报?#20445;?#25913;善绩效,提升盈利
? 通过财务比率衡?#32771;?#25928;
? 如何衡量短期偿债能力:流动比率、速动比率
? 如何提升资源效率:应收账款周转率、存货周转率、资产周转率
? 如何优化?#26102;?#32467;构:资产负债率
? 如何增强盈利能力:ROS 、ROA、ROE
? 财务比?#24335;?#23383;塔:怎样产生理想的投资回报
? 利润回报:少花钱,多赚钱!
? 加速周转:少占用钱,多收钱!
? 优化结构:用谁的钱赚钱!
案例解析
1、五种资金危机如何避免?
2、透过数字看经营
- 某企业近几年真实财务状况分析
分组讨论:借鸡生蛋

第2天:掌握两大控制工具,全面提升管理水平
第三讲:掌握成本控制手?#21361;?#25552;高企业经营效益
? 成本控制关于在于思路
? 成本的构成与分析
? 成本控制的关键点
? 进行有效的成本控制
? “亏?#23613;?#30340;产品也可以再生产
? 搭建本量利模型,测算企业经营规模
? 保证完成经营目标前提下的成本动因分析?#32479;?#26412;控制方法
? 企业成本管理的9个陷阱和典型的7种浪费分析
? 各部门的成本控制关键点
? 企业?#26696;?#20998;析与税务成本降低方案设计

第四讲:利用预算管理工具,为经营目标“保驾护?#20581;?br /> ? 树立预算管理正确理念
? 预算的重要性和原则
? 预算与每个部门、每个员工的关系:全员参与
? 预算管理体系的建立
? 预算目标:如何确定预算目标?
? 预算编制:关键预算的编制逻辑
? 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
? 预算差异分析及评估
? 零基预算?#21644;?#30772;传统预算方法的新实践
案例解析:
1、销售费用预算
2、卖得多,赚得多?还是亏得多?
分组讨论:
1、如何避免年底突击花钱?
2、如何发现不合理的费用?
3、某公司的成本划分思路
4、采购如何摸到供应商的底价?
情景模拟
1、小船航行
综合案例演练

培训师介绍:

 
徐志勇老师
? 广东培训网集团企业财税管控专家
? 华南理工大学 工商管理 硕士
? 中国高级会计师,中国注册税务师
? 北大燕园财税教育集团特聘高管导师
? 广东工业大学MPAcc(会计硕士)导师
? 华南理工大学MBA创投俱乐部首任会长
? 广东工业大学管理学院创新创业特聘导师
? 曾任广东志高空调集团、天高集团财务经理
? 曾任广州祈福集团财务总监(港资企业)

研?#32771;?#23454;战:
徐老师是国内资深的财税管理专家,具有20年的民营?#26696;?#36164;大型企业财务管理实战经历和深厚的研究积累,专注中国民营企业管理模式与管理者思维方式的探索与研究,擅长集团化民营企业财务管理,在财务管控系统、税务风险防范、战略成本控制等方面积累了丰富经验与大量的成功案例。
1999-2014年,曾在香港上市企业、民营集团企业先后担任财务经理、财务总监等职
徐老师具有丰富的民营企业财务管理咨询项目经验,咨询项目包括但不限于财务战略与规划、内部控制与风险管理、税务规划与筹划、业务财务流程优化与再造、财务管理转型?#21462;?br /> 曾服务过的部分客户:
中国工商银?#23567;?#21335;方电网、国?#19994;?#32593;、太平洋保险、新加坡鹏瑞利置地、粤海集团、红蜻蜓、广州本田、中科院华?#29616;参鐫啊?#29664;江投资集团、华润微电子、道达尔、志高空调、美的集团、平安保险、JP集团、倍耐力、广正精工、得力集团、溢达纺织、中?#37117;?#22242;、碧桂?#21834;?#26045;耐德、东芝电子?#21462;?/div>

本课程名称: 非财务经理的财务管理知识

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