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3×3×3绩效管理与薪酬设计

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  • 开课时间:2017年06月16日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年06月17日 09:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 汪廷云
  • 课程编号:316761
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:659
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培训受众:

企业高层管理者、人力资源工作者。

课程收益:

? 全面深入了解3×3×3绩效管理的内容(战略、流程、职位,公司、部门、员工);
? 掌握绩效管理体系的核心流程构建方法;
? 掌握绩效管理体系工具的设计与使用
? 掌握KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI?#23454;洹?br /> ? 掌握绩效面谈的方法和?#35760;傘?br /> ? 理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则
? 熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容
? 基本掌?#25112;?#37329;方案设计的方法和?#35760;傘?/div>

培训颁发证书:

学员在培训结束后可以参加?#29616;?#32771;试,成绩合格者由国际职业?#29616;?#26631;准联合会颁发“高级人力资源管理师”证书,证书费800元/人。

课程大纲:

【开课时间】 04月28-29日 广州 06月16-17日 深圳 08月25-26日 广州 10月27-28日 深圳
12月15-16日 广州

【参训对象】企业高层管理者、人力资源工作者。

【特别?#24471;鰲?#23398;员在培训结束后可以参加?#29616;?#32771;试,成绩合格者由国际职业?#29616;?#26631;准联合会颁发“高级人力资源管理师”证书,证书费800元/人。

课程背景:
绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆,在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。
分钱分奖金是件?#24080;?#27963;,如何平衡公司和部门、员工的奖金水平,更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业?
通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验,结合大量管理咨询案例,研发此课程,旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平,从而提升企业的竞争力和竞争优势!

课程收益:
? 全面深入了解3×3×3绩效管理的内容(战略、流程、职位,公司、部门、员工);
? 掌握绩效管理体系的核心流程构建方法;
? 掌握绩效管理体系工具的设计与使用
? 掌握KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI?#23454;洹?br /> ? 掌握绩效面谈的方法和?#35760;傘?br /> ? 理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则
? 熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容
? 基本掌?#25112;?#37329;方案设计的方法和?#35760;傘?br />
课程特色:
本课程以专业和经验、企业案例三结合的方式,融合讲师近二十年的专业经验和感悟,讲授专业实战的写作实务、档案管理操作及授予全套模版现场实战学习。全程模板练习 理论精讲 案例分享 游戏互动展开,专业、解惑、实战、实用。

课程主要内容:
第一部份 绩效管理
序?#21644;?#24635;为什么最近比?#25103;常?br /> 第一讲 关于绩效管理的基础信息
? 认识绩效管理的重要性
? 思考:如果没有绩效管理,我们动力在哪里?
? 成功实施绩效管理关键要素
? 互动:绩效管理的十个是与十个不是
? 绩效管理流程
? 互动:绩效管理中的各种声音
第二讲 如何对公司战略进行分解
? 年度绩效管理目标的分解
? 季度绩效管理目标的分解
? 个人绩效管理目标的落实
演练:某公司目标分解
? 绩效管理目标的确定与评估
? 绩效目标实战问题
第三讲 设计科学合理的绩效指标(KPI指标设计)
? 战略类KPI指标
? 目标分解类KPI指标
? 职能类KPI考核指标设计
? 关键业绩领域考核指标的设计
? 任务类考核指标设计
? 能力素质类考核指标设计
? 述职考核的设计
第四讲 绩效实施中的实战问题及推行?#35760;?br /> ? 绩效推行常用的?#35760;?br /> ? 绩效实施中的实战问题
? 实战工具与方法
演练:绩效推行计划
第五讲 绩效反馈与辅导
? 提升指导下属的意识
? 因人而异个性化指导
? 指导下属最实用的方法
演练:针对下属绩效如何进行辅导、指导与教导
第六讲 绩效考核结果的运用
? 人员的甄选
? 培训规划的制订
? 与考核匹配的薪酬
? 绩效奖金分配
? 管理干部绩效考核结果与应用

第二部份 薪酬设计
第一讲 薪酬体系
? 全面薪酬概念及其构成
? 薪酬概念的理解及其工作中的应用
? 薪酬的竞争性问题
第二讲 薪酬设计的基本原则与薪酬策略
? 对外具有竞争性
? 对内具有公平性
? 薪酬水平的市场定位策略;
? 薪酬纵向总差距的确定策略;
? 薪酬级差等差、等比跃升策略;
? 薪酬倾向策略
第三讲 岗位价值评估实操
? 岗位价值评估工具分析
? 海氏、翰威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析
? 岗位价值评估小组成员选择的诀窍
? 选择关键岗位的计算公式与诀窍
? 岗位价值试评估与评估
? 岗位价值评估数据处理
? 岗位测评注意事项?#32479;?#35265;问题
第四讲 薪酬分级定薪
? 薪酬分级与薪级划分
? 各薪级的?#34892;?#20540;、上下限额确定方法
? 同一职等的级数设定
? 确定级差比例与级差差额
? 形成职等薪级表
第五讲 薪酬结构设计与制度
? 薪酬结构的几种构成
? 薪资调整的种类(普调和个体调整)
? 确定晋升降级范围及标准
? 薪酬调整权限
第六讲 员工薪酬入位
? 员工薪酬入级的原则
? 新老员工如何定薪
? 解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法
? 解决薪酬水平超标的人员的方法
第七讲 薪酬的其他问题
? 薪酬保密和薪酬公开的问题分析
? 薪酬的哪些内容需要公开
第八讲 课程总结与回顾

培训师介绍:

 
汪廷?#35780;?#24072;
广东培训网首席咨询顾问、高级讲师
四川大学 秘书档案系 硕士 师从刘承志教授
首席顾问、资深讲师
企业流?#28120;?#36896;与人力资源管理体系咨询专家
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员(人力资源管理)
武汉大学社会科学部特邀公文档案讲师,深圳清华研究院特邀讲师,香港科?#21363;?#23398;(深圳)特邀讲师,多家上市公司常年顾问

工作背景:前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、博华咨询产品总监/高级顾问、Adizes(中国)高级讲师

服务客户:作为顾问和培训讲师为?#23548;选?#28023;尔、中广核、银之杰、英威腾、通威股份、海大集团、华南资讯、万兴软件、科?#38477;?#23376;、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、晶华光电、贵州力源、皇爷?#31216;貳?#22235;川电信、黑龙江移动、深圳移动、好百年、成都机场、海航置业、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、中石油、中国铝业、工商银行四川分?#23567;⒅薪?#19971;局、深圳地铁、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、贵港经济开发区、平南县、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门提供咨询、培训服务,受到客户的高度认同

擅长领域:擅长战?#26376;?#22320;、流?#28120;?#36896;、人力资源管理,是实战型的变革管理专家,相信管理是实践?#24080;?#32780;非理论科学,具备扎实的专业基础,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富;擅长通过企业一线的案例分析,将专业领域课题进行全方位、多角?#21462;?#23454;操性的深入研究与总结,?#19981;?#33258;主创新;见解独特,拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法

授课风格:互动式多媒体教学,动感享受;声情并茂,激情演绎;案例分析,现场点评;经验分享,悟与道结合;实战与实用,理论与实操结合;通?#23376;哪?#36259;味生动。

客户评价(节选):
我们的管理干部参加两年的MBA培训,不如和汪老师一起3个月的项目成长快。
——科?#38477;?#23376; 总裁 饶?#20132;?br /> 这次的课程给大家很多启迪和思考。讲师?#21738;?#28145;入?#32972;?#30340;风格也让整个培训充满了笑声,气场不凡。讲师知识面儿和经验方面也好的,有些案例就像发生在我?#24039;?#36793;,非常有说服力,培训效果超过我们的预期。
——通威股份 副总裁 王?#24418;?br /> 培训知识丰富,信息量大,案例生动,深入浅出,点到为止,富有激情。
——海大集团 总裁助理 张桂君

本课程名称: 3×3×3绩效管理与薪酬设计

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