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新常态下的高效招聘实战技能训练

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  • 开课时间:2017年08月11日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年08月12日 09:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 黄红发
  • 课程编号:316752
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:621
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培训受众:

总监、职能经理/主管、HR经理/主管、招聘经理/主管。

课程收益:

? 系统把握高效招聘的思路
? 全面提高招聘面试的系统效率
? 掌握招聘面试的方法与技巧
? 提升个人专业素质与价值呈献
? 全面把握人才奇缺下的人才源泉

培训颁发证书:

学员在培训结束后可以参加?#29616;?#32771;试,成绩合格者由国际职业?#29616;?#26631;准联合会颁发“高级人力资源管理师”证书,证书费800元/人。

课程大纲:

【开课时间】 02月24-25日 广州 04月14-15日 深圳 06月9-10日 广州 08月11-12日 深圳
10月13-14日 广州 12月22-23日 深圳

【参训对象】总监、职能经理/主管、HR经理/主管、招聘经理/主管。

【特别?#24471;鰲?#23398;员在培训结束后可以参加?#29616;?#32771;试,成绩合格者由国际职业?#29616;?#26631;准联合会颁发“高级人力资源管理师”证书,证书费800元/人。

课程背景:
当万民创业的互联网时代遇到独一代的80、90后成为职场主体时,人才成为了企业成败的关键,可是如何才能有效地甄别哪些人才是企业真正需要的“真人才”呢?
从企业的战略出发,树立正确的招聘理念;从企业文化的包容性来吸引人才;从人才的特性来合理的吸纳人才。制定高效的招聘策略与流程,灵活运用各种精准地面试方法与技巧,洞察求职者真实的想法与动机,是每一个面试官都应掌握的技能,只有这样,才能从泛人才中选拔出真正适合企业需求的人才。
“君子爱才,品行相吸”——招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场营销为一体的综合性选拔技术,更是一门沟通与识人的?#24080;酢?#40644;红发老师将通过实战案例深入浅出的带领您一?#40644;?#26512;个中的真伪与要害,让您在用人、识人方面更胜一筹。

课程收益:
? 系统把握高效招聘的思路
? 全面提高招聘面试的系统效率
? 掌握招聘面试的方法与技巧
? 提升个人专业素质与价值呈献
? 全面把握人才奇缺下的人才源泉

课程主要内容:
第一章:理念篇——观念决定价值
1. 招聘是谁的事儿?
2. 企业招聘的常见误区
3. 管理者在招聘中的职责与任务
4. 企业招聘困难的原因分析
5. 高效招聘的解决之道
6. 招聘?#34892;?#29702;学的折射与运用
7. 面试官的四项核心素质
视频分析:谁在面试谁

第二章:规划篇——招聘需求定位
1. 如何识别岗位是否真空缺
2. 如何挖掘岗位的人才
3. 新项目如何制订人事编制
4. 新项目应如?#25569;?#24320;招聘工作
案例分析:新项目组建
小工具:思维导图在招聘前期的运用
5. 用人部门的环境分析

第三章:谋略篇——人才池的建立
1. 常规渠道的原?#25216;?#20540;
2. 新常态下的人才在哪儿
3. 新常态下的渠道建设
4. 新常态下的策略与运用
5. 新常态下内部人才池的建立
6. 新常态下外部人才池的维护
小工具:五步建立独特的人才池
小组讨论:如何建议自己公司的人才库

第四章:工具篇——胜任力模型建立
1. 素质的介绍与来源
2. 素质模型在招聘中的运用
3. 素质模型的建模方法
4. 通用素质模型介绍(含不同职位族的素?#24335;?#32461;)
5. 不同职位族的素?#24335;?#32461;与讨论
视频分析:您会录用谁
实战演练:公司最主要的岗位胜任力模型
小工具:分析法的胜任力模型建立中的运用

第五章:技术篇——面试官的核心技能
1. 结构化面试技术及其应用
实战演练:指定岗位的结构化面试
2. 半结构化面试技术及其应用
3. 行为面试法的原理与应用
实战演练:指定岗位STAR的演练
4. 情景模拟法的原理与应用
5. 无领导小组的应用与把控
6. ?#24039;?#25198;演法的应用
小组讨论:技术总监的面试题设计

第六章:心理篇——望闻问切断
1. “望”——识别面试中的非语言信息
视频分析:谁在说谎?
2. ?#25300;擰薄?#26377;效聆听捕捉信息
小工具:识别谎言的利器
3. “问”——提问的技巧
小组讨论:对于这样的面神,你应怎样问?
4. “?#23567;薄?#26377;效掌场
小工具:面试时间控制的方法
5. “断”——正确的面试评判
6. 人才的背调与谈薪技术的风险控制

培训师介绍:

 
黄红发老师
? 广东培训网(弘创企管)高级合伙人
? 南京陆军指挥学院 经济管理专业
? 香港亚洲商学院 工商管理硕士
? 中山大学EMBA 工商管理硕士
? 国家?#29616;? 高级人力资源管理师
? 国际职业培训师?#29616;?#25480;权讲师
? 企业培训体系构建顾问师
? 美国国际训练协会?#29616;?#22521;训师
? 国家注册高级培训师
? 中山大学MBA同学会/HR联盟 副会长 资深讲师
? 广东大学生创业就业促进会副会长 资深导师
? 广州服装职业学院 专家指导委员会专家
? 发表700多篇文章,多家媒体特邀撰稿人

个人专著:畅销书《人力资源在左 员工在右》、《一个人力资源总监的管理?#22987;恰?br /> 15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理,筹建过五所企业大学,5万人企业的管理经验,3年咨询培训经验,培训人数累计3万人。

曾任:
三协精机(日资企业) 、华峰鞋业集团(台资企业)、帝朗卫浴(港资企业)、奥奇丽集团(国企改制企业)培训主管、时尚小鱼(民营企业)、比音勒芬(民营企业)、红谷集团(民营企业)等企业任职人力资源经理、人力资源总监、集团培训总监、商学院院长等职务。

曾服务过的部分客户:
中京电子、威丝曼服饰、杰赛科技、金升阳科技、唯品会、胜宏科技、虎东稀土集团、睿宝机械、海鸥卫浴、华润水泥、小冰火人科技、东莞凯润、广州头彩、广州环保科技研究院、中山迪科尔、广州大掌柜、隆丰皮草集团、中山大学、比音勒芬、成都华茂集团、深圳D&K集团、湛江科隆、茶马古?#32769;?#21253;、劳卡家具、长大集团、西奥电梯、?#29575;?#38598;团、奥奇丽、比亚?#31232;?#24658;洁卫浴?#21462;?/div>

本课程名称: 新常态下的高效招聘实战技能训练

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