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数据驱动人才管理决策

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  • 开课时间:2016年11月25日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2016年11月26日 17:00 周六
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 杨冰
  • 课程编号:316724
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

人力资源管理专业人士、薪酬与绩效管理部门人员、HR部门数据分析人员

课程收益:

?人力资源关键效能指标矩阵
?关联要素和相关性分析工具
?HR数据分析技术练习案例
?人才管理决策分析软件

课程大纲:

一、理念趋势回归——数据驱动价值

2? 下一代人力资源管理者的关键素质

2? HR关键价值层级:效率、效能与影响力

2? 基于逻辑与数据的循证变革模式

2? HR数据分析最佳实践

2? 案例:某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析

2? 案例:某著名零售企业基于问题发现的HR小数据分析

?

二、HR数据分析价值四层级——价?#30340;?#22411;

2? 反应性统计:整理、计算与展示

2? 高级分析:动态分析、基准分析与相关分析

2? 业务与战略决策:业务驱动因素分析、激励与留任因素分析

2? 模拟和预测

2? 数据分析过程三要素:来源、技术和应用

2? 人力资源数据分析改善七步骤

2? 研讨:数据内容地图

2? 案例:某国有大型企业的关键人才离职预测

2? 案例:某500强企业的分析改善行动计划

2? 案例:某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数

?

三、HR数据分析内容四维度——由外而内,量化价值产出

2? HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策

2? 人力资本投资效益

l?? 组织效能与人力资本效益

l?? 人工成本结构性诊断

l?? 现场练习:相关性分析、回归与验证

l?? 案例:某医药集团公司的人效分析要点

l?? 案例:某民营制造企业利用人效分析展开薪酬优化策略

?

2? 人力配置

l?? 组织形状支撑组织能力

l?? 人才形状对接人才规划

l?? 微观人力编制

l?? 人才质量、活力与留任

l?? 现场练习:多维度关联要素分析、人?#21271;?#21046;与业务驱动

l?? 案例:某大型航空公司的人力配置与人?#21271;?#20363;分析模型

l?? 案例:某著名房地产公司人力配置多元建模方案

?

2? 人力资源运行

l?? HR关键效能指标

l?? 制度检验与成效检验

l?? 现场练习:数据分布

l?? 现场练习:关键效能指标计算

l?? 案例:某大型工业集团企业的薪资渗透率分析

l?? 案例:某互联网公司的招聘效力分析

?

2? 人才管理价值

l?? 敬业度与组织氛围

l?? 能力素质评价的量化分析方法

l?? 人才价值与组织效能

l?? 现场练习:要素计点法

l?? 现场练习:管理决策模型

l?? 案例:主流敬业度调查方法与报告产出案例

l?? 案例:某德资汽?#25269;?#36896;企业的适岗度分析模型

?

培训师介绍:

 
Keystone科石公?#23613;enpayroll联合创始人,高级顾问,十年管理咨询经验,国?#39318;?#20876;管理咨询师(CMC),曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、股权激励、人才发展等领域的研究。

他是国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业的人力资源管理顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。曾任中央人国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问,上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员。

组织开发了科石人力资源管理价值量化体系(Keystone-HR Metrics)、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统(KGS)、薪酬分析与绩效管理系统平台。

本课程名称: 数据驱动人才管理决策

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