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长期激励(含股权激励)落地方案设计演练

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  • 开课时间:2016年12月22日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2016年12月23日 18:00 周五
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 翁老师
  • 课程编号:316695
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:1191
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培训受众:

企业总裁(总经理)、人力资源总监(经理)以及财务总监(经理)、总裁办(总经办)主任、董事长助理以及其他中高层管理人员、HR管理从业人员以及对本课程?#34892;?#36259;的人士。

课程收益:

1、了解多种激励形式的实质要领,掌握长期激励的基本技术和基础运用
2、领会并了解核心人才的激励方式和要领,掌握上市公司和非上市公司的典型的长期激励方式,帮助实践中有效运用
3、将长期激励的方法领会并运用到人才发展中去,帮助企?#21040;?#31435;人才激励体系,有助于构建企业全面的人才管理系?#22330;?br /> 4、现学现做,完成三大成果:A、企业长期激励策略分析报告 B、现金激励方案(长期业绩计划或利润分享计划)C、股权激励方案(限制性股票、股票期权或股份期权)。

课程大纲:

课程大纲
第一部分 长期激励—现金激励(1.0课时)
一、常见的现金激励形式
1、利润分享模式
2、长期业绩计划
二、现金激励成功案例简析
1、案例1:A公司以现金支付的激励基金
2、案例2:某上市地产企业B公司基于超额利润提取激励基金
3、案例3:某快消品企业C公司的长期业绩计划

第二部分 合伙人制(1.0课时)
一、认识合伙人制---合伙人时代
二、合伙人制的痛点
三、典型的合伙人制—-跟投
1、跟投的原理
2、案例4:实施跟投的案例简析
四、股权结构
1、合伙人制的股权结构
2、初始股权结构的设计
3、融资过程中的股权结?#32929;?#35745;

第三部分 股权激励(5.0课时)
一、常见的股权激励方式
1、股权激励的目的和原则
2、股权激励方式的选择
1)股票期权
2)业绩股票(限制性股票)
3)虚拟股票
4)股票增值权
5)其他方式
6)各种激励方式的优缺点比较
二、股权激励设计方案要点
1、股权激励设计的主要内容构成
1)股份的来源
2)激励对象的选择和分配
3)行权的价格
4)授权及计划变更
5)行权及计划变更
6)股份的变现
2、非上市公司长期激励设计关键点分析
三、股权激励方案成功案例简析
1、上市公司的股权激励
1)限制性股票
2)股票期权
3)两种激励方式的特点和适用
4)案例5、限制性股票案例简析:XX股份、XX实业)
5)案例6:股票期权案例简析:XX药业)
2、非上市公司常用的股权激励
1)虚拟股票
2)股份期权
3)多种激励方式的比较
4)案例7:以非上市为目的的XX控股集团股份期权方案简析,讲师本人主导制定)
5)案例8:以上市为目的的XX科技公司股份期权方案简析,讲师本人参与制定的方案)
四、激励方案设计案例演示
1、XX公司股权激励范围、规模及额度
2、XX公司股权激励对象
3、两种激励方式的比较
4、方案A的实施流程图
5、方案B的实施流程图
6、方案A、B的比较
7、方案选择

第三部分 学员单位的落地方案演练(8.0课时)
一、学员按行业分为若干组,每组推选一个业典型的企业,进行演练(约4.0课时),演练过程中,讲师现场对每组进行针对性的辅导:
   1、确定激励体系策?#22278;?#20998;
1)对典型企?#21040;?#34892;长期激励体系的策略分析(由老师提供样版结构以及案例)
2)长期激励策?#21592;?#21578;分析(PPT形式,概要)
2、现金激励的方案设计
1)确定公司现金激励方案基本框架的设计思路(激励主题)
2)拟制现金激励方案(PPT形式)
3、股权激励的方案设计
1)确定公司股权激励方案基本框架的设计思路(激励主题)
2)拟制股权激励方案(PPT形式)
二、学员成果展示(每组派1-2个代表陈述及专家讲师现场点评,每组各为0.8课时):
每组选派代表,分别作如下的成果展示(每组)
A、 企业长期激励策略分析报告(概要)
B、 现金激励方案(长期业绩计划或利润分享计划)
C、 股权激励方案(限制性股票、股票期权或股份期权)
三、答疑和互动、总结(约1.0课时,穿插进行)

培训师介绍:

 
翁老师,广州选格企业管理咨询有限公司的首席顾问,国内本土最大的某综合性管理咨询集团合伙人、副总经理,国内“人力资源管理”、“企业文化建设”及“领导力发展”领域资深专家。

翁老师曾长期服务大型上市公司,任职集团HR高管;也曾任职国内某大型互联网公司副总裁、广东某地产集团的人力资源经理等;有近20年的企业管理实战经历及管理咨询经验,被聘为多家电子、材料、金融、IT、互联网和房地产等企业的高级管理顾问。

翁老师咨询的项目实践领域包括组织变革、人力资源管理、领导力发展和企业文化建设等方面,主持或参与过:?#19981;?#26576;大型产业集团《企业文化和股权激励体系》、山东某药业集团《企业文化体?#21040;?#35774;》、吉林某大型工业园《战略、企业文化及人力资源管理体系》、广东某大型上市通信企业《组织及人力资源管理体系》和《领导力发展体系》、广东某电子有限公?#23613;?#20225;业文化体系》、广东某房地产开发公?#23613;?#20219;职资格体系和员工职业发展体系》、江苏某包装材料公?#23613;?#20225;业文化和人力资源管理体系优化》、广东某IT上市公?#23613;?#20154;力资源管理体系》以及浙江某互联网企业《组织及人力资源管理体系?#36820;?#21672;询项目。

翁老师培训服务过的客户包括(不限于):中国移动、中国联通、中国电信、摩?#26032;?#25289;、索尼爱立信、华为技术、?#34892;?#36890;讯、天音通信、传音科技、易天数码、广州本田、广东烟草、东阿阿胶、?#25269;?#33647;业、西?#29616;?#21048;、东莞证券、赣南果业、金色阳光、华帝燃具、越秀集团、赣州城投、广浩地产等多家企业,以及西安交通大学、华中科技大学、武汉大学、武汉理工大学等多家科研教育机构。

授课特色:
任职大型上市公司高管的经历,亲历现场演绎的管理实践;丰富的HR专业实战和职业化的精深?#24418;潁?#28145;谙各项企业管理体系构建之道;多项企业管理咨询项目和辅导中小企业的丰富经验。

本课程名称: 长期激励(含股权激励)落地方案设计演练

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