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工厂KPI量化考核体系建立

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  • 开课时间:2016年11月25日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2016年11月26日 17:00 周六
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:316672
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

工厂总经理、运营总监、生产总监、人力资源总监、生产经理、人力资源经理?#21462;?/div>

课程收益:

? 深刻认知绩效考核与管理的内涵
? 了解制造型企业战?#26376;?#22320;的过程
? 深刻认知工厂的核心KPI
? 深?#26085;?#25569;工厂KPI绩效目标的四级分解
? 熟练运用相关工具制定管理者的KPI考核矩阵
? 深度认知车间班组的KPI考核方式
? 深刻认知一线员工的KPI考核与激励方法
? 系统性掌握工厂KPI量化考核体系建立过程中的?#35760;?/div>

课程大纲:

现代制造业绩效管理发展前沿
? 制造业运营管理者面临的挑战
? 工厂运营的体系化管理
? 工厂绩效管理工作中的误区
? 绩效评价的常见方法
建立正确的KPI意识
? 绩效相关词语的再理解
? KPI体系如何支撑战?#26376;?#22320;
? 正确的KPI意识
? 工厂KPI量化考核体系建立的六大模块
战略分析与规划运营
? 如何寻找战略性举措
? 战略地图与平衡计分卡
? 工厂运营平衡计分卡
? 工厂常见的KPI指标详解
建立工厂KPI指标体系
? 工厂KPI指标的分类与定义
? 工厂KPI指标与目标的四级分解
? KPI指标的分解方法
? 运营部门的KPI指标
? 车间和班组的KPI指标
? 职能岗位的KPI指标
? 不同人员的考核周期
? 如何编制指标一览表
编制不同岗位的KPI考核矩阵
? 确定KPI目标的方法
? 常见的KPI考核方法
? KPI的测量标尺和刻度
? 为KPI指标设置相应的权重
? 管理者的KPI考核矩阵
? 一线员工KPI的双层复合评估法
? 如何确定团队考评比例分布
? 一线员工的KPI考核矩阵
考核体系的试运行与修正
? 体系试运行的目的
? 试运行的方法
? 试运行的成败关键
? 体系修正的基本思路
颁布考核与激励制度
? 如何界定绩效的等级
? 激励的方法
? 体系文件的建立
? 颁布制度的?#35760;?br /> 绩效监控与看板建立
? KPI状态的及时跟进
? 车间KPI追踪看板
? 员工可视化绩效矩阵(葡萄图)
行动计划书
? 编写行动计划书的方法
? 行动计划书的编写

培训师介绍:

 
杨煜老师:
教育及资格认证:
咨询项目总监,工厂运营管理高级顾问,高级培训师。
讲师经历及专长:
曾任大型外企运营经理、生产经理、质量经理、质量主管、精益六西格玛黑带、供应商质量工程师等;曾接受明基友达集团精益六西格玛项目和QCC项目系统培训;在制造部门工作期间管辖600人以上,具有10年以上工厂运营管理、生产管理、质量管理、班组建设实战经验;擅长工厂KPI绩效管理体系建立、现场5S管理、班组建设、QCC活动推?#23567;?#21592;工培训体系建立、工厂?#20013;?#25913;善?#35748;?#20851;领域的培训与咨询,主要包括工厂KPI量化考核体系建立、现场5S项?#23458;平?#36710;间班组建设、员工培训体系建立、多层面的改善项?#23458;?#34892;?#21462;?br /> 部分辅导经验:
在某日资汽车零?#32771;?#20225;业,自上而下建立了整个工厂的KPI量化考核体系,为五大部门制定了一线员工的绩效评价标准,辅导30多名班组长熟练掌握了员工绩效的日常管理,并建立了一套完整的一线员工绩效评价与激励体系。
在某民营电子企业,推行现场5S改善项目,项?#23458;?#25104;后工厂从半年没有一次客户参观变成了每周两次客户参观,并且帮助该企?#30340;?#21040;了国外客户的新订单。
在某日资玻璃制造企业,推行QCC活动项目,课题结案率100%,年度效益60万,建立了一套完整的QCC运行体系并培养出了3名内部QCC培训师。
在某国营医药企业,推行一线员工岗位培训体系项目,帮助企业完成了344个岗位的培训教?#27169;?#24314;立了岗位分级制度,培养了11名内部培训员并建立了一套完整的员工培养体系。
在?#31243;?#36164;电子通信企业,推行线体认证系统,将人为不良导致的首次出货批退?#24335;?#20302;70%;担任六西格玛黑带,主导出货不良?#24335;?#20302;,DPPM降低50%,项目年收益30万。
在?#31243;?#36164;光电企业,建立实时SPC管控系?#22330;?#20202;器校验管理系?#22330;?#29983;产追溯管理系统等,填补了制程?#20998;?#31649;控和生产信息管控的空白;对工程研发和?#20998;?#20154;员进行QC手法、DOE、SPC等质量工具的培训和实战辅导;对一线班组长进行沟通?#35760;傘?#21592;工绩效考核、精益生产等方面的培训和辅导。
培训客户及培训风格:
服务的客户涵盖电子、电器、光电、汽配、医药等行业,包含明基友达集团、乙太光电、广州白木汽配、深圳特发、深圳华润三九医药、深圳九新药业、广东顺峰药业、拜耳医药、桂?#21046;?#23572;金顿安全玻璃、北京三重电器、绵阳烟草物流、中?#30446;?#25216;、万控集团、辉山乳业、伊利集团、固丝?#36335;?#27779;夫钢绳、广东安联电子、苏州首诺薄膜、宁波继峰汽车零?#32771;取?#26472;老师的培训课堂气氛活跃,深入浅出,深获客户好评。

本课程名称: 工厂KPI量化考核体系建立

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