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赚钱机器-全面设备管理(TPM)

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  • 开课时间:2016年11月18日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2016年11月19日 17:00 周六
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:316653
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:264
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培训受众:

制造企业老总,生产总监,生产/设备/工程部经理,生产/设备/工务主管,维修/工务工程师,维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及专员;企业精益生产经理/工程师,以及等从事企业生产效益改善的部门及人员。

课程收益:

? 理解TPM活动的意义,以及推进各模块/各阶段的目的,含义,理解给制造企业带来的影响,提高全员的素养。
? 了解TPM的起源和世界知名企业开展TPM的情况,学习世界知名公司通过TPM应对东南亚金融危机的有效途径。
? 掌握TPM活动与6S/精益生产等其他活动的关系,理解TPM是提升企业业绩的有力工具。
? 学会独立组织和推进TPM活动的方法。
? 掌握TPM推进模块之间的关系和特点,训练并掌握各模块的推进步骤和手法。
? 了解诊断方法在TPM推进中的作用,掌握推进TPM的诊断方法。
? 掌握分析浪?#35757;?#26041;法,从而达成减低成本和提高效益目的。
? 学习讲师在中国企业在推进TPM活动中创造性的可扎实推进的方法,掌握对面临的人/体制/观点等各方面的问题的解决方法。

课程大纲:

1 TPM概述
? 什么是TPM活动
? TPM在组织中扮演的角色
? TPM在世界知名公司用应对东南亚金融危机中的应用
? TPM的发展沿革与未来趋势
? TPM活动与设备维修的关联
? TPM的各项主题活动
? TPM在中国的开展
2 TPM之自主保全
? 自主保全的基本概念
? 开展自主保全的七步骤
? 解决问题的5步法则
? TPM活动的基础-—5S活动和目视管理
? 5S与TPM的关系,“红单作战”/“黄单作战”
? 润滑手册的建立
? 诊断活动
? 自主保养的案例分析
3 TPM之设备战略
? 计划保全和?#25910;?#20943;少的基本观念体系
? 建立设备计划保全效率化的体制
? 建立设备档案
? MTBF/MTTR及保养维修周期的计算
? 计划保全4阶段7步骤展开
? 成功推行计划保全的要点
? TPM活动计划保全时间缩短和?#25910;?#20943;少案例
4TPM之重点改善
? 工厂运行中各种损失和浪费
? 重点改善的主要内容
? TPM重点改善活动展开的步骤
? 设备OEE与损失结构分析
? 重点改善水平展开
? TPM活动重点改善的案例
5 TPM之?#20998;时?#20840;
? ?#20998;时?#20840;的概念和工具
? TPM?#20998;时?#20840;的开展步骤
6 TPM之教育训练
? 高效率员工的目标
? 多能工的图的使用
? TPM教育训练的步骤
? 保全技能教育课程案例
? 教育训练体?#21040;?#31435;的案例
7 TPM之提高业务效率
? 业务部门效率化改善
? 业务部门效率提高的原则
? TPM业务部门效率提高的步骤
8 TPM之团队活动
? 团队活动的意义
? 团队活动活跃化的措施
? 团队活动活跃化的?#38469;?#25163;段
9 TPM的中国之路
? TPM在中国企业推行的经验和注意点

培训师介绍:

 
张海博老师:
教育及资格?#29616;ぃ?br /> 高级讲师、工学博士,高级工程师。
讲师经历及专长:
现任某大型中外合资企业副总经理,曾任某大型电子元器件公司(上海中航光电子股份有限公司)工场长、?#38469;?#37096;、制造部、设备部经理,主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作,及企业管理改善的推进工作。
张老师掌握现代高科技制造业的生产、设备、?#38469;酢⑵分省?#20154;员管理等方面的知识,并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日?#23613;?#38889;国研修生产、设备、机械制造?#25512;分?#31649;理,对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得,善于发现现场的细节问题,并提出合理的改善方向。
张老师擅长的课程有: TPM ,工厂设备维修管理,解决设备/?#38469;?#38382;题的方法(FEMA)、精益生产管理、精益6SIGMA?#21462;?br /> 培训客户及培训风格:
张老师培训过众多知名企业,其中有:日立电气,日立电梯,通力电梯(中国),大金空调,西门子电气,上柴股份,纽曼泰克(无锡),高力(江阴),ABB合肥,NEC(中国),和晶科技,格兰富水泵, 东陶, 江苏开德,利?#25104;?#29595;电机科技,圣班戈磨料,法尔胜光子,微密科技,苏瑞普科技,布勒机械,实达精密不锈钢,艾默生传导系统,爱立信熊猫,宁波信虹精密机械,思源电气,NSK昆山,凌云股份,拜尔作物科学,日之升新?#38469;酰?#22958;维雅,嘉里特种化学,优耐得,艾瑞生物,宁波乐金,江汉石油,大亚科技,三爱富新材料,戴铂新材料,玛努利液压,威孚环保,克鲁勃润滑,阿科玛高远,上海联景,苏尔寿,奥麒化工,瑞好聚合物,三菱材料,阿斯利康制药,西安杨森制药,柯惠医疗,?#40644;?#38598;团,联合汽车(博世),腾龙汽车,贺利氏催化器,东风,三花汽车控制系统,宜昌达门,相信制动系统,韩泰轮胎,卡斯马汽车系?#22330;?br /> 张老师善于运用互动的授课方式和丰富的实例,提高学员的积极性; 系统解决问题的观点,使学员能将上课学到的知?#23545;?#29992;到企业实际工作?#23567;?/div>

本课程名称: 赚钱机器-全面设备管理(TPM)

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