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库存优化与需求管理

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  • 开课时间:2016年11月18日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2016年11月19日 17:00 周六
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:316646
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:563
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培训受众:

SCM部门、采购部、物流部、生产部、计划、物控、销售管理。

课程收益:

? 帮助企业寻找改善ERP系统有效运行的突破口
? 掌握需求预测的定量分析与定性分析,了解企业“需求管理”的精髓
? 实现供应链关联组织协同运作的方法与策略
? 掌握企业库存优化的具体方法及工具应用
? 全面降低库存成本的?#38469;?#19982;方法
--认识理性的JMI与非理性的VMI
? 优化库存,供应链整体库存成本降低的方法

课程大纲:

第一讲 库存优化与供应链管理
企业库存定性与库存指向问题
? 什么是供应链管理
应对小批量,多?#20998;?#30340;?#31361;?#38656;求,我们怎么做?
案例分析 供应链管理环境下精益生产过程中核心企业扮演的角色
? 供应链战?#22278;?#21010;
如何建立高效的不同模式的供应链?
如何将产品战略与供应链管理战略相结合?
? 根据供应链不同产品特征的矩阵分类
实用型产品与创新型产品库存的不同策略
? 库存成本与缺货成本
库存成本与收益
企业库存的良性与恶性“肿瘤?#20445;?#21574;、废料产生被撕开的一大口子
新产品开发项目或定制化、项目型产品生产的计划协调
并行工程,项目管理五个阶段的关键点
留给生产与采购的时间不多,企业如何避免大库存?
不备库存又担心缺货,如何应对?
? 供应链资源整合
制造型企业供应链环境下的物流策划
供应链成员的协同运作
?#31361;?#38656;求预测不准
销售计划无法执行,怎么办?
供应链组织成员资源整合对企业库存的影响
案例 ERP应用者销售预测问题的解决方案
第二讲 库存优化与物流系统
? 库存管理与控制的基础
? 物流系统(包括子系统)的组成:
? 现代物流设施对供应链影响有多大?ERP系统有问题?
信息系统的数据联动应该具?#25913;?#20123;条件?
SCM中CPFR的实施
案例
第三讲 供应链上游供应管理与库存优化
? 企业物料供应
害了供应商,也害了自己
盲目压价,供应链上?#25569;?#22312;恶化
缺货经常发生,库存却又很高
MOQ很讨厌,供应商是否在刁难我?
我们该如何量化MOQ带来的库存成本
? 战略采购管理与供应链上游资源优化
“人无远虑必有近忧”
战略采购的三块基石是什么?
供应链上游物料、物品的库存策略与战略采购的关系
竞争对手的供需关系为什么如?#26680;破幔?br /> 创造采购管理的立体商务模式是谁的选择?
? 现代供应物流运营
? 进货量与库存量控制?#38469;?br /> 库存随时间变化的案例分析
库存优化的理论工具与实操方法
供应链系统性管理问题在库存过高或缺货问题中的表现与应对方法
什么是滚动计划化
? 什么是基本库存,如何设置
? 安全库存设置的三种情形
采购供应系统中何为正常库存?何为额外库存?
看板原理与库存管理
? JIT供货原理与实现JIT供货的基本方法
VMI合理吗?
? 项目型产品生产中采购的梦魇
销售很强势,?#31361;?#35201;货急
生产要料急,供应商交货有问题
样品?#35757;?#20132;,方案要改变
小批量交货开始了,设计方案要调整
供应链管理环境下,如何应对创新型、定制化项目型产品的供应要求?
第四讲 物料管理与库存控制
? 供应链管理的核心节点
? 为应对?#31361;?#38656;求变化实现精益化生产的仓库角色
? 车间领料好还是仓库配送好?
? 仓库向车间配送怎么做?
? 看板量与补货点
? 优化物料库存,将库房移入厂房
? 呆废料产生原因与?#22278;?br /> ? 如何更好地确保物品先进先出
? 先进一定先出?
? 企业盘点工作不增?#25285;?#20026;什么还要盘点?
如果盘点工作不可避免,我们应该如何做?
库存数据与实物不符的五大?#26041;?#19982;四个细节
库存数据管理更应注意的问题是什么?
? 供应链核心企业库存管理
库存物料传统的A、B、C分类法
比A、B、C分类更细化的方法
在库存决策问题上,如何增?#28216;业?#35805;语权?
企业库存的策略性分析方法
? 需求管理的方法
信息价值
? 需求预测的方法
数学工具应用
需求管理?#34892;?#24687;的作用
需求的三种特征可以帮助我们充分利?#27599;突?#38656;求的关联信息
如何应对“无理需求?#20445;?br /> ? 库存分析与控制
“到底怎样的库存才是合理的呢?”
?#21892;?#24211;存中何为合理库存?何为额外库存?如何计算?
降低不合理的库存
实用方法与工具的应用
安全库存还需要吗?
什么情况下需要设置安全库存?
除了传统的计算公式外,我们有安全库存实操计算方法吗?
如何理解供应链Positioning of decoupling point
供应链环境下的库存管理
库存下降/响应迅速的最好方法是什么?
? 供应链管理下的库存控制战略目标
--战略库存管理
--库存风险与应?#22278;?#30053;
围绕核心企业的VMI还能维持多久?
VMI的做法合理吗?
“我们如何为我们的?#31361;?#20570;VMI?”
VMI的制定策略
比VMI更好的做法是什么?
案例演示
第五讲 ?#31361;?#38656;求多变的生产线库存优化
? 重视在?#30772;?#24211;存的控制
库存优化
--中间库存与配套?#35782;?#29983;产成本的影响
准时化生产方式(JIT)与在?#30772;?#21344;用量控制
“短板效应”带给生产的成本
生产管理部门的软肋
? 精益生产与看板管理
? 生产计划中的柔性计划与均衡生产
第六讲 供应链库存管理
? 优化全线库存
以价值流分析看待库存问题
不再盲目考核库存周转率
库存周转率传统计算方法的缺陷
库存周转?#26102;?#25463;更精确的计算方法的应用
? 降低库存成本的不同维度
误区:降低库存成本就是要降低库存
我们真的一定要降低库存吗?
降低库存与降低库存成本是二个不同概念
? 围绕核心企业供应链管理
? 约束理论(Theory of Constraints)在实际工作中的应用
--解决供应链管理中的网络瓶颈问题
案例分享 充分利用组织资源,建立与维护高效/稳定/安全的供应链

培训师介绍:

 
朱育华老师:
教育及资格?#29616;ぃ?br /> 采购与供应链管理高级培训师、物流与供应链管理资深专家,国际物流与运输学会CILT会员。
讲师经历与专长:
朱老师曾任多家外资跨国公司从事采购、物流、供应链管理工作,曾任德国OBI独资欧倍德(中国)管理系统公司商场?#38469;?#37319;购经理,法国灵智集团上海精实公司采购部主任,日资上海松尾钢结构有限公司资材课副课长,中外合作上海恒德有色金属公?#22659;?#21153;副总,中外合作上海港龙铜材公司进出口经理等职务,具有丰富的制造业采购、物流、生产与销售实战及管理经验;曾赴美国及南?#21448;?#22823;学接受商务学习、日本国接受商务培训,深谙商?#20998;?#37327;控制与商务?#27010;?#32463;验和?#35760;桑?#20197;及MRPⅡ及ERP实践经验,?#32469;?#25797;长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型,朱老师擅长的课程有:《制造业精益供应链管理》、《供应链管理与库存优化》《供应商开发、选择、考核与关系管理》、《采购成本与采购?#27010;小返取?br /> 培训?#31361;?#21450;培训风格:
朱老师曾培训过?#31361;?#36229;过300家,其中有:ABB、百事可乐、诺基亚、一汽集团、东芝、施耐德、飞利浦、三九制药、西门子、上海航?#23637;?#20221;、阿尔卡特、金佰利、爱立信、阿克苏、博世、德尔福、?#19978;隆?#24211;柏、杭州汽发铸造、雅马哈、汉高、安德?#22330;EC、尼桑、联合汽车电子、VOLVO、中石油、伊顿、拉法基、索爱、飞利浦、艾普尔、好孩子、美的电器、中国移动、中国电信、索尼、爱生雅、上海汇众、奇瑞汽车、正泰集团、中船集团、上海烟草、上汽集团、上海日立、斯必克(SPX)、海信集团、三星、正大、加多宝集团、上海电气核电设备等多家知名企业。朱老师的授课课程设置新?#20445;?#20856;型的实战型培训讲师;培训过程主要以课程体系为主线,全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式,引导学员参与,并注重丰富的企业管理和咨询经验的案例分享。

本课程名称: 库存优化与需求管理

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