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柔性生产计划与排程管理

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  • 开课时间:2016年11月16日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2016年11月17日 17:00 周四
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:316644
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:347
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培训受众:

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。

课程收益:

? 了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织
? 优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
? 平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率

课程大纲:

柔性生产系统分析
? 常见的市场压力及内外部约束环境
? “微笑曲线”行?#24471;?#20020;的挑战
? 柔性生产系统要素
? 柔性生产计划的组织与职能优化
? 项目管理与量产管理
? 项目计划与组织
? 案例分析:从样件生产到量产实施
? 案例分析:PMC职能集成和发展
? 生产计划管理策略分析
? 不同的生产类型
? 生产&计划类型的组合
? 计划策略分析矩阵
? 计划策略分析要素
? 生产计划管理精益化分析
? 动态计划分析图(价值流图)
? 案例:起重机BOM分析
? 计划脱困的三条路径
柔性生产计划系统实务
? 工厂运营计划的流程与框架
? 年度计划策略管理
? 如何确定生产?#32771;?#29983;产计划量
? 从综合生产计划到生产预算
? 计划订单中,详细数据手法
? 月度计划管理
? 产销平衡会
? 主生产计划平衡对象
? 预测中的需求变异
? 产品周期对计划的影响
? 产品不同时期采用的计划编排方法
? 主生产计划会
? 主生产计划的重排与修订
? 主生产计划编制中需要考虑的成本
? 主生产计划模拟演练
? 市场预测与生产计划的衔接与平衡
? 生产能力计划平衡(CRP能力负荷计划)
? 生产能力应变的内/外部方法
? 需求-产能平衡的三种基本策略
? 内部生产能力分析
? 人工效率
? 综合设备效率OEE
? 负荷分析
? 案例分析:多?#20998;?#23567;批量下的计划与排程
? 物料需求计划平衡与供应商协调
? 生产计划会议的组织
? 计划物流管理信息系统
订单与排程管理
? 订单处理流程
? 排程原则与目标
? 连续流水生产型企业排程重点
? 离散生产型企业排程重点
? 订单优先级管理
? MTO类型订单的优先级原则
? ETO项目型计划优先级
? MTS类型生产的优先级
? 耗竭时间法
? 看板法
? 排程案例分析
? 前推或后推排程
? 决定生产的优先法则
? 周计划管理
? 周/日进度计划编制
? 急单、插单、改单的处理
? 辅助计划的优化
? 维修保养、OJT技能培训
? APS高级排程方法
? 针?#28304;?#35746;单的平准化计划
? 针对小订单的成组计划
? 瓶颈管理
? 库存控制
? 供应商开发与物料需求计划
? 呆料预防
? 安全库存练习
? ROP计算方法
? 老三篇:ABC、安全库存、订货点
? 新三篇:ERP、JIT、VMI
? 急单、插单的计划与管理
如何做好产能规划
? 影响产能的因素解析
? 如何科学的计算和评价产能
? 粗能力计划与能力规划
? 产能的调整与规划策略
? 生产调度
? 进度控制
? 案例分享:按灯系统、看板
? 计划变更管理
? 产能调整模拟演练
? ?#24230;?#19982;产出控制
生产绩效管理
? 如何有效衡量生产运作水平
? 生产统计与生产分析
? 生产系统关键绩效(KPI)指标

培训师介绍:

 
王辉老师:
教育及资格?#29616;ぃ?br /> ? 计划物流与供应链管理高级培训师,高级咨询师;管理与工程硕士;项目管理专业人士(PMP);ISO9000审核师。
讲师经历及专长:
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的?#23548;?#36816;作经验,并多?#20301;?#24471;多项管理及?#38469;?#21019;新成果?#20445;?#29579;老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。
王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户及培训风格:
? 王老师在制造业有丰富的管理和?#38469;?#32463;验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,?#23548;?#24615;强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A?#26085;?0%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见?#20445;?#28145;得学员和企业管理者的一?#30053;?#35465;。
王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有?#20309;?#38376;子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中?#20132;?#24093;、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大?#31216;貳P润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤?#21860;?#38463;迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、?#20540;?#21449;车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富?#30475;?#30005;梯、铁姆肯(Timken)轴?#23567;⒛奖?#23572;汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、?#34892;?#33647;业达仁堂/乐仁堂、?#24615;禖OSCO、TCL王?#21860;?#33778;尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒?#24067;?#22242;、格?#38469;?#31354;调、?#34892;?#30005;子等多家知名企业。

本课程名称: 柔性生产计划与排程管理

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