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现代工业工程(IE)最佳实践

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  • 开课时间:2016年11月11日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2016年11月12日 17:00 周六
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:316642
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:104
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培训受众:

IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生产经理,工程经理?#21462;?/div>

课程收益:

? 改善工艺流程,提高人机协作效率
? 提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学,从而提高生产效率,并保护操作员工的身体健康
? 掌握如何通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利用率,减少无价值增值的移动
? 通过时间研究,工作抽样,预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额
? ……

课程大纲:

第一单元:工业工程导论
? 生产运作与管理
? 生产方式的变革
? 工业工程在日本的运用(录像分析、讨论)
? 工业工程在中国的运用(案例分享)
? 工业工程的发展历史
? 什么是工业工程
? 工业工程的意识
? 工业工程的范畴
? 方法与?#38469;?br /> 第二单元:效率提升方向与改善策略
? 生产效率改善的基本着眼点
? 分析问题的方法--55法(案例练习)
? 分析问题的方法--6M(案例练习)
? 改善原则--消除浪费
? 改善原则--ABCDEF
? 改善原则--3S
? 改善原则—ECRS
? 改善原则--瓶颈管理
? 生产效率提升策略--改善步骤
第三单元:程序分析
? 程序分析概述
? 什么是程序分析
? 四大基本活动
? 常用图号(小练习)
? 价值确认
? 程序分析的种类
? 工艺流程分析概述
? 什么是工艺流程分析
? 基?#23616;?#31867;
? 案例描述
? 工艺流程分析图
? 生产流程分析概述
? 什么是生产流程分析
? 案例描述
? 生产流程分析图
? 布局路径分析概述
? 什么是布局路径分析
? 案例描述
? 布局路径分析改进
第四单元:操作分析
? 操作分析的定义
? 操作分析
? 人机操作
? 人机配合操作分析图
? 案例: 某产品测试的人机配合图
? 练习:用人机配合操作分析的方法来识别录像中的改善点
? 如何确定操作机器数量
? 联合操作
? 联合操作分析的意义
? 联合操作分析图(案例描述)
? 双手操作分析
? 双手操作分析的作用和意义
? 双手操作分析图(案例描述 练习)
第五单元:动作分析
? 动素
? 动素同心圆
? 动素分析法(录像分析)
? 动作经济性原则(录像演示)
? 动作改善的基本原则(录像演示)
第六单元:作业测定与标准化
? 作业测定概述
? 定义和目的
? 阶次和方法
? 作业测定结构图
? 马表测时法
? 速度评?#30830;ǎ?#32451;习)
? 宽放时间
? 工作抽样(练习)
? 标准工时的制定(练习)
? 预定动作时间标准(PTS)
? 预定动作时间标准的方法
? 模特排时法(MOD)
第七单元:标准工作
? 基本定义(现场模拟体验)
? 目的
? 标准工作的三大内容
? 节拍与周期时间
? 标准流程
? 标准在制品
? 标准工作改进环
? 标准工作的工具使用
? 分析流程能力(大练习)
第八单元:工业工程改善案例分享

培训师介绍:

 
邵?#19968;?#32769;师:
教育及资格?#29616;ぃ?br /> 工厂运营高级顾问 咨询总监
曾接受日本精益专家(新?#38469;?#30740;究所)的培训,培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS(产?#26041;?#20184;)体系(特别是来自于hingijutsu Moro San的?#21672;?#25945;诲)
讲师经历及专长:
曾服务于世界首位空调企业Carrier,工作十余年期间历任数控工程师、生产主管、CI Leader等职,完成了从?#38469;?#21040;工厂管理和改善的锐变过程;
曾服务于ArvinMeritor,担任精益生产经理,负责工厂的运营?#32479;中?#25913;善活动,深刻理解并实践了工厂管控的内在逻辑和外在实施层面;
曾服务于Cummins,担任履行精益生产经理职责,负责COS系统的落实和工厂运营;
邵老师具有从基层管理、中层管理、高层管理建立工厂运营体系的能力和丰富经验,包含针对现场管理与改善、5S与目视化管理、一线员工KPI绩效体?#21040;?#31435;、员工岗位培训体?#21040;?#31435;、精益体?#21040;?#31435;和推?#23567;?#24037;厂流程梳理、工厂结构优化等方面的咨询辅导能力,擅长课题有:现场管理与改善、生产KPI量化考核体?#21040;?#31435;、IE工业工程、精益班组建设、TWI、5S与目视化管理等;
培训客户及培训风格:
邵老师曾为多家知名企业提供过培训?#26696;?#23548;服务,其中包括:菲尼克斯电气、北京宇翔电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、 、阿海珐电器、勤?#26469;?#24037;业、快速电梯、时代新材、大和、东风本田、诺维汽车、广州白木汽车零?#32771;?#38463;雷斯提汽车配件、三九药业、广州顺峰药业、华瑞制药、淮阴卷烟厂、绵阳烟草物流?#34892;摹?#25308;尔作物、华峰集团、伊利、美赞臣、红牛、六合集团、山东龙大、中粮金帝、北京金吉?#23567;?#20013;船三井、顾家工艺、吴江南玻、豪特耐……
邵老师具有丰富的授课经验,课程中会融合录像、案例讨论等多种授课方式,激发学员的学习兴趣,并加强学员对课程内容的理解。同时,邵老师具备丰富的现场辅导经验,课堂上设置了大量的真实案例,并可针对客户的实际问题提供针对性的建议,培训内容丰富、实用性强。

本课程名称: 现代工业工程(IE)最佳实践

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