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工厂5S与目视化管理推行实务

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  • 开课时间:2016年11月11日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2016年11月12日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:316641
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:288
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培训受众:

5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理。

课程收益:

? 深刻理解5S的真正意义与作用
? 清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献
? 掌握5S推进中的关键要领,建立健全5S?#20013;?#25512;进的激励机制
? 掌握如何运用5S推动现场改善
? 掌握5S固化标准化的方法,并能?#20013;?#24041;固成果
? 掌握目视管理的应用?#35760;?/div>

课程大纲:

一、深刻理解5S的真正意义与作用
认识我们的问题
? 细节决定成败
? 人的?#20998;?#20915;定细节
? 管理者的产品是属下的行为
5S的真正意义与作用
? 5S管理的五大对象及六大目标
? 整理推进步骤的详细讲解
? 整顿推进步骤的详细讲解
? 清扫推进步骤的详细讲解
? 清洁推进步骤的详细讲解
? 每个步骤推进

二、5S与工厂主要KPI之间的关系
? 工厂的KPI管理之屋
? KPI管理之屋
? 工厂常见KPI
? 5S与QCDS指标的直接关系
? 5S与质量指标的关系(案例讨论)
? 5S与成本(效率)指标的关系(案例讨论)
? 5S与交付指标的关系(案例讨论)
? 5S与安全指标的关系(案例讨论)

三、5S与现场改善
? 寻找七大浪费
? 5S改善七大浪?#35757;?#30495;实案例
? 演练:运用5S手法改善录相中的七大浪费

四、推进5S活动的步骤、?#35757;?#19982;措施
? 5S活动的阶段性及终极目标
? 5S活动的参与性与?#20013;?#24615;
? 5S推行主管必?#25913;?#21147;
? 5S推进八步法:
? 成立项目组
? 意识转变
? 现场整理
? 可视化整顿
? 总结固化
? 提高素养
? 规范清洁
? 彻底清扫
五、目视化管理(可视化工厂)
? 基本概念
? 目视化概念介绍
? 目视化--现场管理的基础
? 现场管理的六个要素
? 目视化管理的基本要求
? 目视化管理的不同等级
? 目视初级水平
? 目视中级水平
? 目视高级水平
? 目视化管理的十二?#36136;?#27573;
? 定位法,标示法,分区法
? 图型法,颜色法,方向法
? 痕迹法,?#35813;?#27861;,公告法
? 检测法,地图法,备忘法

培训师介绍:

 
杨煜老师:
教育及资格?#29616;ぃ?br /> ? 5S培训师、项目咨询师、QCC项目咨询师,全面生产绩效KPI、QCC高级讲师。
讲师经历及专长:
杨老师曾任大型电子和光电行业外企生产经理、5S推进委员委员,5S项目负责人 QCC项目辅导员等;曾接受明基友达集团5S管理和QCC项目系统培训;在制造部门工作期间管辖600人以上,具有8年以上工厂5S管理、班组建设实战经验;
杨老师擅长5S、QCC?#20013;?#25913;善、工厂?#20013;?#25913;善?#35748;?#20851;领域的培训与咨询,主要包括现场5S项目实施与可视化管理、一线班组建设、班组现场管理、5S问题分析与解决问题、QCC?#20013;?#25913;善?#21462;?br /> 培训客户及培训风格:
? 杨老师曾培训过多家客户,其中包括拜耳作物、皮尔金顿、白木汽车配件、长鹏物流、特发信息光缆、优利康、东?#25913;?#29627;、万泰铝业、新锐电子、华润三九、微星电子、明基电通、乙太光电、?#26412;?#29141;东微电子,?#26412;?#37329;佰利,玛氏?#31216;罰?#35834;维汽?#30340;?#39280;件、赛多利斯科学仪器、?#26412;?#31185;美生物?#38469;酢?#26093;硝子特种玻璃、杭州安费诺飞凤通信部品、万通(苏州)定量阀系?#22330;?#37329;陵帝斯曼(树脂)、优利康听力?#38469;?#31561;多家知名企业。
杨老师擅于在培训过程中以引?#25216;?#21551;迪的方式来最大限度地激发学员参与热情,课程深入浅出,内容实用,呈现生动,能够帮助实解决实际问题,深受学员好评。

本课程名称: 工厂5S与目视化管理推行实务

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