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一线班组管理(TWI)公益讲堂

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  • 开课时间:2016年12月26日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间:2016年12月27日 17:00 周二
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 渠志荣
  • 课程编号:316621
  • 课程分类:质量管理
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  • 收藏 人气:644
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培训受众:

本课程主要适用于制造型组织中的生产部门经理、主管、现场一线主管及优秀员工。

课程收益:

TWI培训是一套针对生产基层主管设计的成熟、简单、实用、有效的课程,可协助企业快速提升一线主管人员的管理和改善技能。TWI是一套经典教程,至今已经被欧、美与日本等先进国家广泛应用。日本丰田公司总裁曾说:“丰田生产模式中最重要的还是TWI”。本课程通过讲解,案例讨论,录像观摩等方法,帮助学员达成以下目的:
正确认识班组管理人员的角色
掌握员工教导的方法
掌握生产现场管理与改善技能
掌握必要的沟通?#35760;?/div>

培训颁发证书:

颁发结业证书

课程大纲:

一线班组管理(TWI)公益讲堂
培训时间地点
2016年12月12-13日,?#26412;?br /> 2016年12月15-16日,天津
2016年12月26-27日,上海
培训费用
800元/人
课程?#24471;?br /> TWI培训是一套针对生产基层主管设计的成熟、简单、实用、有效的课程,可协助企业快速提升一线主管人员的管理和改善技能。TWI是一套经典教程,至今已经被欧、美与日本等先进国家广泛应用。日本丰田公司总裁曾说:“丰田生产模式中最重要的还是TWI”。本课程通过讲解,案例讨论,录像观摩等方法,帮助学员达成以下目的:
正确认识班组管理人员的角色
掌握员工教导的方法
掌握生产现场管理与改善技能
掌握必要的沟通?#35760;?br />
课程内容
班组长角色?#29616;?br /> ? 班组长的职责和作用
? 班组长的工作内容
? 班组管理目标
TWI-JI工作教导
? 什么是有效的工作教导
? 有效的教导方法-工作教导四阶段法
? 教导材料编制(案例研究 现场演练)
? VCD观赏-工作教导方法
TWI-JR工作关系
? 工作分派时应考虑的原则
? 有效沟通的原则
? 如何处理与相关人员的关系-上?#23613;?#19979;属、平级同事
? 学习问题解决四阶段法
? 冲突的类型与处理方法
? 决策管理
? 反馈 TWI-JM工作改善
? 改善的重要性
? 改善的原则
? 现场IE改善的基本手法
? 质量改善常用工具
TWI-JS工作安全
? 工作环境危险源的类别
? 人的不安全行为
? 物的不安全状态事例
? 常用危险源控制方法
? 三级安全教育与实施细则
? 现场工作安全点检的11个方面
课程总结
Q&A


课程对象
本课程主要适用于制造型组织中的生产部门经理、主管、现场一线主管及优秀员工。

培训师介绍:

 
渠志荣(Emma) 女士
1、工学学士
2、精益大师
3、六西格玛黑带
渠志荣女士曾供职于美国制造业公司,主要负责公司的质量和精益工作。建立和管理公司质量体系,负责供应商质量管理、顾客投诉的处理,内部质量的控制,质量工具的实施和质量培训,领导完成公司总部要求的制胜?#29616;ぁ?#36136;量铜牌的工作。
渠志荣女士的实战经验丰富,工作作风严谨、细致,追求精益求精。她尤精于质量管理及精益生产核心工具?#38469;酰?#20026;所供职企业的精益推广提供了卓越的贡献。
她的特点是:严谨细致,注重培训?#35760;桑?#35838;堂气氛轻松活跃,深受学员及企业好评。

本课?#22530;?#31216;: 一线班组管理(TWI)公益讲堂

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