你的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

技术规划与技术开发高级实务

暂无评价   
  • 开课时间:2016年11月04日 16:50 周五 已结束
  • 结束时间:2016年11月04日 16:50 周五
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 陈小文
  • 课程编号:315769
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:666
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘?#19994;?#25187;0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
3200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

研发总监,研发部门经理,预研部门经理,技术研究部经理,研发项目经理,研发骨干等

课程收益:

掌握技术体系、技术规划和技术开发的基本概念,掌握技术规划和技术开发的方法;
学习业界最?#35757;?#25216;术管理和技术开发模式
系统掌握技术体系管理的思想、过程、方法等;
掌握技术体系绩效管理的思想、方法和结果应用;
学习技术体系组织的建设、团队模式、职责等;
掌握技术体系的问题、机会及风险管理方法;
跟随国内顶级专家,分享实战经验与心得

培训颁发证书:

课程大纲:

第一部分 技术管理的问题与?#22278;?br /> ? 技术规划与开发面临的问题
? 如何?#24179;?#25216;术困局?
? 有效区分技术与产品
? 技术的形态
? 技术规划总则
? 技术规划的针对性
? 一个案例
第二部分 技术管理体系简介
? 技术管理体系的内容
? 技术管理体系的核心思想
? 技术创新的组织形式
? 技术管理体系主要的业务范围
? 技术管理体系和产品管理体系的关系
? 产品管理体系与技术管理体系的主要区别
? 技术创新各流程间的关系
? 技术体系流程及产品体系流程间的关系
第三部分 技术规划流程-TPP
? 技术规划流程(TPP)是什么?
? 技术规划的基本思想
? 技术规划在公司战略中的位置
? 技术规划与公司战略规划的关系
? 技术规划流程框架
? 技术规划的主要活动
? 技术规划的输入
? 技术规划的输出
? 技术规划的层次结构
? 技术规划的组织形式
? 技术规划团队的职责
? TPT的角色定义
? 技术规划的衡量指标
? 技术与产品的业务分层模型
? 技术规划流程与市场管理流程的衔接
? 技术规划与技术开发的衔接
第四部分 技术开发流程-TPD
? 技术开发流程(TPD)是什么?
? 技术开发的基本思想
? 技术开发在IPD体系中的位置
? 技术开发与IPD流程的关系
? 技术开发流程框架
? 技术开发的层次结构
? 技术开发流程与IPD流程的比较
? 技术如何向产品迁移
? 技术向产品的迁移策略与计划
? 技术开发流程的合并裁剪原则
? 技术开发的组织形式
? 技术开发团队的职责
? TDT的角色构成
? 技术开发的衡量指标
? 技术要素在产?#20998;?#30340;位置
? 技术开发与产品开发的区别
? 异步开发框架简介
? 技术开发你应该做什么?
第五部分 技术管理的支撑体系
? 技术管理的支撑体系简介
? 支撑子流程简介:
? SP001 项目管理流程
? SP002 配置管理流程
? SP003 需求管理流程
? SP004 决策评审流程
? SP005 ?#24067;?#24320;发流程
? SP006 软件开发流程
? SP007 技术评审流程
? SP008 文档控制流程
? SP009 外协管理制度
? SP0010 质量管理制度
? 技术开发与支撑流程的关系
第六部分 技术体系的绩效管理
? 绩效管理概念
? 绩效管理的目标
? 绩效管理的前提
? 人力资源管理体系框架
? 绩效管理的过程
? 绩效管理组织与责任主体
? 不同层级人员的绩效目标构成
? 研发人员的薪酬设计
? 研发人员的全方位的激励
? 研发体系绩效考核制度
? 绩效考核制度的基本假设
? 绩效评价结果等级与比例
? 技术人员的职业发展通道
? 任职资格的等级与类别
? 研发人员的职位技能等级
? 技术人员任职资格标准
? 绩效考核结果的应用
? 绩效管理的最终目地
课程总结
? 技术管理体系
? 技术规划流程
? 技术开发流程
? 研发绩效管理

培训师介绍:

 
讲师介绍 — 陈小文先生
原华为产品规划与技术规划经理
IPD体系专家
产品与研发管理专家
产品与技术规划专家
产品需求管理专家
平台与技术开发专家
IPMP项目管理专家
研发流程与质量管理专家
专业背景
陈小文老师,从事产?#36153;?#21457;和技术开发工作长达15年,曾先后在华为、大连华信、TCL研究院等知名企业担任研发工程师、项目经理、产品经理、研发总监等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的产?#36153;?#21457;技术和管理经验。
陈老师曾在华为担任研发部技术固网产品线Marketing及产品规划经理,承担了软件开发、项目管理、系统架构、产品规划等重要工作,?#22278;费?#21457;管理拥有丰富的实战经验,在技术领域也拥有自己独到的见解和思路。
在担任咨询顾?#23454;?年多的时间里,先后主导和参与了东鸣电机、海康威视、宝钢研究院等多个研发管理咨询项目,帮助企业重新建立高效、完善的研发管理体系,有效地帮助这些企业在产品规划、技术规划、系统架构、项目管理等方面进行了有效提升,赢?#27599;?#25143;的高度评价。

擅长领域
产品规划、产品开发流程(IPD)、需求管理、技术规划、技术平台、技术开发、研发项目管理等
?#23616;?#35762;课程】
《高效的研发管理体系》、《基于IPD研发体系的项目经理培养》、《高效的研发项目管理》
、《铸就产品灵魂的产品经理培训》、《产品战略与产品规划》、《技术与平台规划》、《产品平台与技术开发》
【曾服务的部分客户】
海康威视、东鸣电机、京信通信、航盛电子、华强信息、华阳多媒体、广东威特、信华精机、研祥智能、聚光科技、信利国际有限公?#23613;?#21271;洋电气、CNNIC(中国互联网信息?#34892;模?#26391;科、冠捷电子、江苏富?#23458;ā?#26684;林威尔、信威通讯、中国电信北京研究院、中国普天公?#23613;?#31119;建敏讯、无限立通、瑞斯康达、全亚通讯、广州京信、虹信科技、国人通讯、杰赛科技、冠日通讯、星网锐捷、实达网络、鑫?#26723;?#23376;、神州数码、同洲电子、九洲信息科技、赛科世纪、四达时代、穗彩科技、龙江风采、东进电子、威科?#36820;?#23376;、网易、华友世纪、金蝶软件、东软软件、高阳金信、杭州虹软?#21462;?/div>

本课程名称: 技术规划与技术开发高级实务

查看更多:项目管理公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%

福建省36选7走势图