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互联网 时代商业模式

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  • 开课时间:2016年11月07日 15:05 周一 已结束
  • 结束时间:2016年11月07日 15:05 周一
  • 开课地点:长沙市
  • 授课讲师: 胡万平
  • 课程编号:315388
  • 课程分类:销售管理
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  • 收藏 人气:341
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培训受众:

企业董事长、总裁、总经理、公司副总

课程收益:

课程收益:
一、掌握商业模式创新的理论与方法;
二、实现企业商业模式梳理优化解决方案;
三、系统完整的“4 1”创新理论;
四、深入浅出的理论解析 特色鲜明案例剖析;
五、现场学员互动及话题讨论、方案PK与?#36153;蕁?/div>

课程大纲:

课程大纲
一、商业模式的观念价值
1.商业模式和营销的区别
2.商业模式和盈利的区别
3.商业模式和管理的区别
4.商业模式和战略的区别
5.商业模式的定义及核心价值
二、商业模式“4 1”创新理论概述
1.创新的思维方式和规律是什么
2.如何识别伪商业模式创新
3.什么是商业模式的核心逻辑
4.商业模式创新如何做到颠覆性与系统性的统一、
5.4 1创新理论综述及背后的科学原理
三、定势(定位设计)
1.如何分析行业趋势和发展前景、
2.如?#25569;页?#21516;业竞争对手的弱点和软肋、
3.如何在行业中的选择最有价值的企业定位、
4.如何把握产业的演变契机
四、独特价?#25269;?#24352;(价值设计)
1.什么是价值创新“4 1”原理、
2.如何精准定位细分市场,发现蓝海、
3.如何提升客户价值,超越对手、
4.如何颠覆和创新与众不同的客户价值、
5.如何保持?#20013;?#30340;价值发现能力
五、盈利组合与颠覆(盈利设计)
1.什么是盈利创新“4 1”原理
2.如何从利润率提升到利润?#23545;?br /> 3.如何通过产品组合进行诱导性设计
4.如何设计隐秘的盈利模型
5.如何利用资源转移盈利点
6.如何借助盈利创新颠覆竞争规则
7.如何进行动态盈利设计保持?#35762;?#39046;先的优势
六、有效复制与扩张(运营设计)
1.什么是流程创新”4 1”原理
2.如何革命性的降低成本,颠覆行业惯例
3.如何实现自我可复制,别人很难复制
4.如何发现并打造核心竞争力,制造行业壁垒
七、控制与整合(产业链设计)
1.什么是产业链”4 1”原理
2.如何进行产业链定位
3.如?#25569;页?#34892;业发展的核心资源
4.如何发现高利润区及最有价值的创新点
5.如何掌握市场定价权
6.如?#25569;?#21512;利益相关者
7.如何生态化价值链
八、企业如何制定发展路径和战略定位
1.企业转型升级创新的路径与步骤
2.商业模式与战略规划的对接关系
3.如何用商业模式思想提升管理
4.商业模式与营销的承上启下方式
5.如何编写商业计划书
6.商业?#36153;?#27169;拟与PK
7.商业模式创新综述与总结

培训师介绍:

 
讲师简介:胡万平
中国商业模式思维导图创新第一人,弘瑞财中咨询培训集团商业模式高级顾?#22987;?#31574;划?#34892;?#24635;负责;《?#26102;?#20116;大道》培训项目总策划;上海交通大学《私募股权?#24230;?#36164;与企业上市总裁班》商业模式课题讲师;十年世界500强企业 商业模式咨询与培训经验,多?#38382;?#36992;出访美国、澳大利亚、新加坡、台湾等地交流。商业模式?#26102;?#21270;实战专家,针对中小企业与中国?#26102;?#24066;场现状,国内首创\"思维导图创新4 1\"商业模式理论及培训模式。代表著作:《掌控商业模式的力量》 胡万平先生在商业模式领域先后创造多个第一: 第一个以围绕?#26102;?#20027;题为核心研发了商业模式创新理论 第一个将\"思维导图\"的分析工具引入到商业模式创新应用中,使得商业模式创新方式变得形象化,效率化 第一个引入体验式商业模式培训并独创了\"4 1\"互动培训模式,使得商业模式创新学习变得生动有趣。引人入胜。 第一个将所著书籍本身设计成一个商业模式化产品的作者。

本课程名称: 互联网 时代商业模式

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