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四維領導力

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  • 開課時間:2008年07月10日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2008年07月11日 17:00 周五
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:31430
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:1102
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培訓受眾:

企業董事長、總裁、總經理,以及企事業單位高層管理者

課程收益:

課程背景:快速成長型企業領導者面臨的挑戰
如何認知自我,突破成長天花板,實現自我重塑,從而保持企業的前瞻、活力?
如何確定愿景,應對不可預料的情況,驅動所有團隊成員為共同的目標奮力拼搏?
如何感召團隊,凝聚人心,充分發揮每個人的智慧和力量,實現共同價值?
如何保障執行,建立隨需而變的高效企業組織,實現公司的發展戰略?
如何傳承文化,在激流勇進的商業環境中,挑戰未來、鍛造基因、持續發展?

課程大綱:

據中國企業成長管理研究中心調查,100%的成功企業都有一個優秀的領導者,尤其在企業處于高速發展的成長轉型期,更是如此。企業成長轉型期領導力的強弱,成為當今商業環境中企業發展的決定性因素之一。
在世界500強企業中,90%以上應用了勝任素質模型來定義和發展領導力,為企業的持續發展和迅速擴展提供了有效的保障,基于勝任素質的領導力發展,繼第三代情境領導后被譽為第四代領導力發展模式。
參與本課程,您將收獲前所未有的價值
1.領導力測評診斷:提供領導力測評的個人報告和群體報告,給您一面對當前領導行為的鏡子。此外,還包括組織建設、企業文化、人才發展的測評診斷,幫助您了解企業當前現狀, 厘清解決問題的關鍵點,并從課堂上得到導師的建議和幫助。
2.領導力工具輔導:在未來3個月內應用領導力轉化手冊中的工具,在導師的指導下,實“領導力百日成就行動”,解決企業管理實踐中碰到的疑難和問題。
3.領導力修煉指南:提供豐富的診斷工具、閱讀材料、輔助模型、實戰案例、電子雜志等幫助您發展領導力。來自世界頂尖企業的戰略性思考工具,世界頂級管理專家的前沿管理思想和方法,符合中國國情的管理實踐案例,更有不定期發送給您的內部通訊、經典學習材料。卓越的實操化、工具化的課程設計.


四維領導力課程內容

一、領導力的本質
1.領導與管理的區別
2.現代領導力研究的4個階段
第一階段:品性時期
第二階段:行為時期
第三階段:權變時期――情境領導(案例:米盧的情境領導)
第四階段:勝任力時期――強調領導的有效性是依賴于結果的,這個結果是需要什么素質的
有效領導的基本前提:有效領導=領導者勝任力×權變藝術

二、共啟愿景、使眾人行
1.什么是愿景
2.演練:共啟愿景小組活動
3.愿景設計的原則、方法、工具、案例及演練
4.涉及的內容:
以身作則:樹立一個良好的榜樣
展望未來,想象令人激動的各種可能
探索航向,共同確立發展道路
建立有效的使命感
激勵追隨者去尋找自己的心聲
找到共同的立場
起草一個集體的愿景規劃
發自內心的講話,給愿景注入生命
告訴人們他們的價值和潛能
……
激勵人心,承認別人的貢獻
在組織中創建激勵機制
促進團隊協作,改善經營業績
營造一種相互信任的環境
聚合眾人的力量,促使積極的相互依賴
使眾人行:發展能力,增強自信

三、知人善任、發展團隊
1.怎樣選拔、發展適合的人才、團隊
2.演練:模擬選拔活動
3.選拔、發展的原則、方法、工具、案例及演練
4.涉及的內容:
換個角度理解“以人為本”:人性的兩面
識別實現高績效所需之勝任素質
明心見性的人才評估
人才任用:關系導向或者任務導向
適才適崗:選擇最合適的,而非最優秀的包容人之長短錯異
建設團隊
幫助員工明確職業發展方向
管理問題員工

四、挑戰現狀、引領變革
1.怎樣適應組織發展,設計合適的組織模式
2.演練:組織模式活動
3.組織成長與變革的原則、方法、工具、案例及演練
4.涉及的內容:
組織容量
組織成長(組織成長、學習型組織)
組織變革
組織轉型:公司失敗的原因
預見并積極應對外部環境的變化
成功的變革及其推動力量
變革中的問題及解決方案
何時需要變革?
引領變革的原則和步驟
進行試驗和冒險,不斷取得小小的成功,從錯誤中學習

五、傳承文化、基業長青
1.如何借助勝任素質使企業文化落地,傳承基業長青的成功基因
2.演練:組織氛圍與文化活動
3.文化建設與發展的原則、方法、工具、案例及演練
4.涉及的內容:
文化的本質和內涵
如何借助勝任素質使企業文化落地
文化內化和推演的幾個工具
建立企業文化的方法
通過標識和一些小對象進行教育,強化認識
通過講故事進行領導
通過講故事列入會議議程

六、自我領導、追求卓越
1.怎樣突破自我超越的瓶頸,成長為卓越的領導者
2.演練:領導力測試活動
3.自我成長與發展的原則、方法、工具、案例及演練
4.涉及的內容:
傾聽內心的對話,界定真實的自我
以終為始,堅持理想
自我價值的外顯與確證
自我價值的內傾與修為
發現你的優勢并尊重它
時間與個人資源管理
重塑自我的行動計劃:勇于任事,堅定前行
……

第四代領導力發展經典工具、項目流程
1.每名參與者學習前獲得的一份機密的一對一的測評報告,了解自我領導特征,識別差異與差距,根據報告在一周內開始設定明確的學習目標。
2.在學習現場,與參加學習的優秀領導人一起開展小組活動,進行深入討論,觀摩經典錄像,研究實踐案例,閱讀輔助材料,模擬管理演練,在現場感受改變與提升,并締結深厚的友誼。
3.課程結束后,提供領導力行動轉化手冊,借助工具應用輔導,實施“領導力百日成就行動”,讓參與者進一步鞏固學習,感受成長與變化的喜悅。

培訓師介紹:

 
嚴正 教授

勝任素質(中國)發展研究院常務副院長
原華立集團人力資源總監、管理學院院長
清華大學總裁班、浙江大學總裁班特聘講師
長期致力于基于勝任素質管理的成長型企業人才發展、組織變革、文化創新體系的建設,企業大學的建設等研究,尤其擅長基于勝任素質模型的人力資源的開發與管理、組織管控、領導力發展之各面作業流程操作實務。為數十家大中型企業、政府機構提供咨詢與顧問服務,既有理論高度,又有大型企業高管的實戰經歷。
專著:《管理者勝任素質》、《中國企業的藍海戰略》、《成功心態》、《四維領導力》、《秩序之美》等。

本課程名稱: 四維領導力

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