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研发绩效管理与员工管理

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  • 开课时间:2016年01月22日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2016年01月23日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 石花
  • 课程编号:285982
  • 课程分类:项目管理
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  • 收藏 人气:269
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培训受众:

项目经理、研发经理、产品线经理、事业部经理、研发副总、总裁等

课程收益:

1. 掌握研发绩效管理的全过程(绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用)
2. 分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训
3. 掌握研发绩效KPI设定的方法
4. 掌握绩效沟通和员工面谈的?#35760;?br /> 5. 掌握研发人员激励的有效手段
6. 掌握提高研发团队效能的综合手段

培训颁发证书:

课程大纲:

第一部分 研发绩效管理概述
1. 案例:一次关于研发绩效考核的对话
2. 什么是绩效
3. 如?#25569;?#30830;理解绩效管理(绩效管理≠绩效考核)
3.1 绩效管理是什么(持续交流的过程、组织的价值评价体系)
3.2 绩效管理不是什么(一年一次的填表格、迫使员工更好或更努力工作的棍棒)
4. 为什么要进行绩效管理
4.1 员工的困惑
4.2 经理的困惑
4.3 对组织的回报
5. 研发绩效管理的独特性
5.1 研发人员的特点
5.2 研发人员的素质要求(讨论:研发人员应该具备哪些素质?)
5.3 讨论:研发人员应该具备哪些素质?
5.4 对研发人员进行激励的重要性(激励知识型员工的四大因素、翁格玛利效应)
5.5 研发管理者的特点
6. 研发项目经理为什么难做
7. 讨论:贵公司在(研发)绩效管理中存在着哪些问题?操作上有哪些?#35757;悖?br /> 8. 绩效管理中的核心问题(六大核心问题)
9. 绩效管理系统解决方案:绩效管理系统论

第二部分 研发绩效计划
1. 研发绩效计划的前提条件和参与人员
2. 绩效计划制定流程
2.1 重新明确岗位职责
2.1 选择、分解KPI到岗位
2.3 确定各KPI的权重
2.4 确定目标值(基本和挑战)
2.5 确定评分标准
2.6 检查
3. 常见问题
4. 业界优秀?#23548;鵓BC介绍
4.1 PBC是什么?
4.2 制定PBC?
4.3 PBC制定的要求
5. 绩效目标之内容
5.1 赢的?#20449;擔╓INNING)
5.2 执行?#20449;擔‥XECUTION)
5.3 团队?#20449;擔═EAMWORK)
5.4 目标、执?#23567;?#22242;队间的关系
6. PBC的管理过程
7. 演练:运用PBC制定绩效目标

第三部分 研发绩效?#21103;?#35774;计
1. KPI体系的建立原则
2. KIP设计的几种基本方法
2.1平衡记分卡
2.2 KRA方法
2.3 职责-流程方法
2.4 MBO
3. 基于战略和流程的KPI体系设计方法
4. KPI设计流程
4.1 确定公司的KRA及KPI
4.2 将公司KRA及KPI分解到相关部门
4.3 确定公司的核心流程及其KPI ,将流程KPI分解到相关部门
4.4 把以上两个步骤中备选的KPI汇总,形成初步的部门的KPI集合
4.5 ?#22278;?#38376;KPI集合中国的?#21103;?#36827;行审查、筛选和确定
4.6 制作各部门KPI管理表
5. 演练:识别某研发部门的KPI

第四部分 研发绩效辅导
1. 实施绩效辅导的原因
1.1 员工的收益
1.2 管理者的收益
2. 实施绩效辅导的方式
2.1 经常性指导
2.2 定期回顾
3. 演练:如何辅导不同类型的人

第五部分 研发绩效考核与反馈
1. 绩效评估和述职的时间安排
2. 高层述职评审程序
3. 员工绩效考核程序
4. 研发绩效考核形式
5. 人力资源?#23458;?#30740;发主管之间的?#24039;?#20998;工
6. 绩效考核的信息来源
7. 绩效评估?#28010;?#35268;则、结果分级
8. 绩效考核关注点
9. 绩效考核的误区
10. 绩效考核案例讨论
11. 如何进行绩效面谈
12. 演练:绩效面谈
13. 绩效反馈流程
13.1 拟定面谈议程
13.2 确定预期结果
13.3 诊断绩效问题
13.4 营造气氛
13.5 驾驭沟通过程
13.6 填写考核表

第六部分 绩效考核结果运用
1. 绩效考核结果运用的领域
2. 研发薪酬的构成及特点
3. 如何根据绩效及任职资格调整薪酬
3.1 研发人员的双重晋升机制
3.2 任职资格等级划分
4. 任职资格?#29616;?#19982;绩效考核之间的关系
5. 薪酬并非唯一和最重要
6. 企业在奖励员工方面的十大错误

第七部分 研发管理有效的激励措施
1. 激励的重要性(员工的需求与激励)
2. 你了解你的员工的需求吗?(保健因素与激励因素的区别与联系,如何应用这些因素?)
3. 团队远?#21543;?#31435;(实战演练:远?#21543;?#23450;)
4. 如何设立团队目标(MBO)
5. 目标激励作用与?#35760;?br /> 6. 授权管理与激励
7. 目标激励与执行
8. 如何强化激励
9. 公平与激励——客观公平存在吗?如何在?#23548;?#31649;理中应用这一激励手段?
10. 讨论:如何应对下属的要求(例如晋升、?#26377;?#31561;)

培训师介绍:

 
石花老师简介
高级顾问、讲师
产?#21453;?#26032;与研发管理专家
IPD体系与流程专家
流程优化与改进专家
研发项目管理专家
研发绩效管理专家
产品需求开发与管理专家
产品测试管理专家
专业背景
石花老师,产?#21453;?#26032;与研发管理领域高级顾问。具有10年以上的国内知名企?#23548;际?#30740;发与产品开发管理工作经验。曾服务于华为、?#34892;?#31561;国内知名企业,历任产品研发/测试/软件需求分析工程师、测试经理、过程改进经理、流程总监等管理职位。
石花老师在产?#21453;?#26032;及研发管理领域有多年的实战工作经验,主责或参与IPD流程优化、产品研发流程体系构建与优化、产品需求管理流程构建与优化、项目管理构建与优化,研发组织优化?#21462;?br /> 石花老师主导或参与多家企业咨询项目服务,擅长咨询模块包括不限于:产品战略规划、研发项目管理、产品开发流程优化、?#38469;?#30740;发流程优化、研发组织优化、产品测试管理、产品需求开发与管理?#21462;?
石花老师开设多场公开课及企?#30340;?#35757;,课程风格细致务实,结合大量?#23548;?#26696;例研讨,具有非常强的适用性,深受学员好?#39304;?br /> 咨询擅长领域
产品战略规划、产品开发流程优化、研发项目管理、?#38469;?#30740;发流程优化、需求开发与管理、研发绩效管理、产品测试管理?#21462;?br /> 核心课程
《产?#21453;?#26032;与?#38469;?#30740;发》、《产?#21453;?#26032;流程优化》、《研发项目管理实战》、《研发绩效管理》、《产品测试管理》、《产品需求管理与需求开发高级实务?#36820;取?br /> 部分咨询及培训客户
?#34892;?#36890;讯、?#26412;?#26576;电力自动化公?#23613;?#28145;圳某生态科技公?#23613;?#28145;圳某饮水净水集团公?#23613;?#28145;圳某登机桥设备公?#23613;?#38271;沙某测试仪器科技公司?#21462;?/div>

本课程名称: 研发绩效管理与员工管理

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