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12月-EPC总承包项目管理实践

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  • 开课时间:2015年12月14日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间:2015年12月15日 17:00 周二
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 刘永刚
  • 课程编号:284881
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

EPC项目经理、EPC项目管理者、项目工程师、现场经理、参与EPC项目管理的所有管理者及组织高层管理者、EPC项目管理团队

课程收益:

本课程涵盖:EPC项目概述和特点、EPC项目利害关系者分析、EPC项目生命周期、总承包合同的设计、采购、施工管理、竣工验收、项目收尾;及总承包合同管理与经营务实?#21462;?br /> 通过2天的培训,学员将会更好的掌握:
1.交钥匙总承包项目的特点
2.总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理
3.总承包合同管理与经营实务

课程大纲:

课程内容

一、EPC交钥?#36164;?#24037;总承包基本特点:
1)工程总承包的分类及特点
2)EPC发展历程
3)我国建设项目管理体制的发展
4)我国EPC问题及特点
5)EPC的突出优势

二、EPC项目建设流程及职责分工
1)详解建设流程
2)EPC项目参见方职责分工
3)分析?#25269;?#20026;何采用EPC发包模式

三、EPC项目投标及合同?#27010;?br /> 1)EPC的合同类型
2)?#25269;?#36873;择EPC承包商的原则
3)?#25269;?#36873;择EPC承包商的方式
4)选择EPC承包商的过程
5)EPC承包商的评价因素和标准

四、EPC承包商项目控制
1) EPC承包商项目控制要点
2) EPC承包商变更控制
3) EPC承包商计划控制
4) EPC承包商费?#27599;?#21046;
5) EPC承包商项目控制实例

五、EPC承包商设计管理
1) EPC合同中的设计工作的特殊性
2) 设计管理要点

六、EPC承包商合同及采购管理
1) EPC主合同管理
2) 分包合同发包及管理
3) 采购管理
4) 催缴、物流管理

七、EPC承包商施工管理
1) EPC承包商施工管理要点
2) EPC承包商施工方案编制
八、EPC项目管理情景模拟演练
十个EPC管理的经典场景案例,情景再现EPC项目的矛盾冲突,置身项目之中,寻求解决之道,带您拨云见日,提高处理问题的能力。

1.工程发包模式选择、项目治理的管理场景模拟
2.工程监理的发包、监管的场景模拟
3.EPC项目风险分担场景模拟
4.EPC项目变更与造价、进度关系的场景模拟
5.大型项目造价控制模式的管理理论和方法的场景模拟
6.大型项目多承包商进度管理体系建立与运行基本理念的场景模拟
7.造价控制中加法原理、减法原理应用的场景模拟
8.项目采购与设计配?#31995;?#22330;景模拟
9.项目施工与设计配?#31995;?#22330;景模拟
10.EPC项目人力资源管理的场景模拟

培训师介绍:

 
讲师介绍:

刘永刚 共创国际高级顾问
清华大学管理学院项目管理工程硕士。教授级高级工程师,注册一级建造师,注册咨询师,注册招标师,注册监理师,注册造价师,微软认证讲师(MCT),北京市专家库评标专家,国信集团项目管理顾问。

项目管理实践的专业人士,实践型项目管理专家。有18年的工程管理经验,八年施工一线管理经验,十年的国内重大工程项目的EPC管理经验,具备房地产开发企业、外企工程公司工程管理经验,有较深厚的工程?#38469;?#29702;论基础和清晰先进的工程项目管理理念。主编《新统筹方法:?#25269;?#26041;项目管理》一书,同项目管理行?#30340;?#22823;量转述PMBOK生涩的概念不同,该书形成了一整?#36164;?#21512;我国工程行业使用的全项目管理方法。

现任国金管理咨询公司项目总监(负责督导项目的计划执行等)、培训总监(企业标准编制和培训)。

部分项目管理服务客户:
北京监理协会、建设?#35838;?#21270;?#34892;摹?#20013;国工程咨询协会、中国烟草集团、中石油、成都市招标办、厦门特区房地产公司海峡交流?#34892;摹?#20013;国商飞公司大飞机项目、广州中烟集团、兵器208所轻武器研发平台、建行北京生产基地、唐山丰南区政府唐山主题公园、辽宁省博物馆、国家博物馆、海淀区教委、西门子中国、北京恒?#36824;?#22330;开发公?#23613;?#20013;联重工、三一重工?#21462;?/div>

本课程名称: 12月-EPC总承包项目管理实践

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