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12月-大型项目与项目群管理(项目集管理最佳实践)-上海

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  • 开课时间:2015年12月11日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2015年12月13日 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 杨侃
  • 课程编号:284875
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

项目集经理/项目群经理/大项目经理/高级项目经理/产品经理
负责项目集的公司高层管理人员/项目总监/交付总监
项目管理办公室PMO主管或高层管理人员。
组织中的战略决策实施者
需要对项目进行综合控制的投资管理者

课程收益:

课程讲师积累了十年的项目集管理研究及实战经验,全面介绍从组织战略环境分析到项目集收尾全过程管理的思路、框架和最优实践。课程使用工作坊式教学的方法,通过理论讲解、案例研讨、模板演练的教学手?#38382;?#23398;员在学习知识的同时获得能力的提高。课程鼓励在开放、互动的环境中,对项目集管理的基本理念和原则、项目集管理的重点,以及一些常用的工具和模板进行清晰、透彻的讲解与讨论。

课程通过企业提供的实战案例,围绕学员关注的重点和面临的?#35757;?#38382;题,进行理论联系实?#23454;?#35762;解,使学员真正掌握针?#21592;?#21333;位实?#24335;?#34892;有效项目集管理体?#21040;?#35774;所需的知识和技能。学员在培训结束后,可获得以下收益:

? 分享讲师十多年研究国际项目集管理的经验,通过现场的互动帮助学员理解项目集管理的思路和框架。
? 掌?#25214;到?#26368;佳的项目集管理模式与实践,并帮助学员学会建立与公司战略相适应的项目集管理体系。
? 掌握项目集管理的战略联系、收益管理、项目集治理等独有的概念。
? 掌握项目集管理中核心的模板、管理方法和工具。
? 通过案例研讨、专题研讨等面对面的交流使学生获得真实的经验分享和梳理。

课程大纲:

课程大纲
学习模块 学习内容 演练、案例与研讨 预期收益
项目集管理基本概念 什么是项目集?
区分项目集、项目组合、项目
项目集中各子项目的信息流转
组织为什么要使用项目集管理 案例讨论
X跨国公?#23613;?#20174;项目到项目集” 学员理解项目集的核心理念
及项目集管理在组织中的作用。
项目集管理的四个主题 收益管理(Benefits Management)
治理(Governance)
?#19978;?#20154;争取(Engagement)
战略联系 (Alignment) 专题研讨
收益、治理、?#19978;?#20154;与战略联系对于项目集成功的重要性。 学员能够从组织战略、收益、治理、?#19978;?#20154;的角度分析项目集的成功要素。
项目集战略部署 战略环境评估
商业论证(Business Case)
初始收益分析
?#19978;?#20154;争取
路线图(RoadMap) 模板演练
项目集初始收益?#24471;?br />
工具演练
项目集路线图 学员能够通过多个工具与工作将项目集与组织做好战略联系。
项目集管理框架设计 收益实现计划
治理计划
管理平台 模板演练
项目集治理计划 学员了解在项目集启动前应进行的主要工作。
项目集管理启动 项目集章程
财务框架 案例分析
Perter的故事

专题研讨
项目集管理-从战略到启动 学员理解从组织战略制定到项目集启动的基本思路和流程。
学员掌?#25484;?#21160;项目集时应考虑的要素。
项目集管理计划 项目集?#27573;?#31649;理计划
项目集进度管理计划
项目集财务管理计划
项目集资源管理计划
项目集风险管理计划
辅助计划
项目集计划整合要素 案例分析
西方公司的项目集管理问题

模板演练
项目集?#27573;得?br /> 收益登记册
项目集进度管理计划 学员掌握项目集管理计划制定的方向和重点(与项目管理的不同之处) 。

项目集管理执行与监控 典型的执行工作
指导和管理项目集执行
管理项目集资源
组件启动及?#24179;?br /> 典型的监控工作
监控项目集收益
管理项目集问题 模板演练
组件启动报告
组件?#24179;?#25253;告
收益实现报告
问题登记册 学员掌握项目集执行与监控过程中的重点。
项目集管理收尾 项目集收尾的典型工作
项目集收益维持计划 系统讲解
学员掌握项目集收尾的重要关注点。
课程总结 项目集管理 从组织战略制定到执行 答疑与实践问题研讨 帮助学员解决在实?#23454;?#39033;目集管理中遇到的?#35757;?#38382;题。

? 教材配置
教材名称 ?#24471;?特色
《项目集管理标准》
《The Standard for Program Management》 (第三版) 自主翻译
中英文对照
《项目集管理导论与实战》案例研讨 核心PPT讲义 实战性强
《项目集管理标准(SPM)》系统解读 核心PPT讲义 图解SPM,标准化系统化

培训师介绍:

 
1990-1995 世界历史&经济法双学士学位,武汉大学,2001-2004 项目管理硕士(MPM)


培训特长:

管理沟通,?#20998;?#31649;理,人力资源管理,危机管理,综合管理,项目管理,中层管理,营销管理,客户服务

本课程名称: 12月-大型项目与项目群管理(项目集管理最佳实践)-上海

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