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《结构化思考の图谋职场 ~职场中的思维导图》

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  • 开课时间:2016年04月19日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2016年04月20日 17:00 周三
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:284803
  • 课程分类:拓展/其它
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  • 收藏 人气:512
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课程大纲:

【课程概述】
◆ 在职场思考问题、提出解决方案的过程中,最初可能并没有具体的东西,而仅仅只有存在人们头脑中的
一些抽象的想法,奢望用清晰的语言表达出来很艰难。即使有了详细的方案,在经历流水帐式的各级评审预估后,项目组?#21442;?#27861;聚焦到方案要解决问题的核心上。
◆ 如果能直接聚焦问题核心,并把我们头脑中抽象的思路整理成概括、可见、易懂的图形快速、准确?#35851;?#36798;出来。将有助于帮助受众理解方案,直指核心问题,积极参与讨论并达成共识。
◆ 思维可视化(Thinking visualization)运用一系列图示?#38469;酰?#25226;本不可视的思维(思考方法和思考路径)呈现出来,使其清晰可见的过程。更重要的是,可视化的过程不仅仅是会几个工具的问题,而?#21069;?#21161;学员创建结构化思考框架与意识,将你的思路变成别人能够听的懂的语言与能分发复制的文档,达成共识。
◆ 课程将通过?#23548;使?#20316;中的案例,详细的阐述如何在职场中应用思维的可视化来清晰?#35851;?#36798;自己的思路,从而提升职场沟通的能力?#21512;?#28165;楚,写简洁,?#24471;?#30333;。

\"【课程对象】希望运用系统思维的实用工具,提高自身解决问题及决策能力的企业各层经理。

\"
需要强化思维能力,以对企业各种问题进行深入思考、透彻分析、理性决策的管理人员。

【课程收益】
◆ ? 掌握结构化思考和思维可视化方法,认识其在工作中的重要性。
◆ ? 掌握思维可视化的四?#21482;?#26412;方法与工具使用,以及在职场发展和项目管理中的应用与变形。
◆ ? 以思维导图作为主要工具,案例详解、现场演练,帮助学员深刻理解。

【课程大纲】
模块一:思维可视化开宗明义
◆ 思维可视化的概念与案例介绍
◆ 思维可视化与视觉可视化的区别
◆ 为什么要做思维可视化??#20040;?#26159;什么?
◆ 思维可视化的5?#20013;?#24335;与工具

模块二:导图初窥结构化思考
◆ 3则互动练习,感知大脑?#29616;?#34892;为
◆ CCTV10人物《大脑的魔术师 东尼.博赞》
◆ 揭开思维导的神奇之处

模块三:运筹帷幄项目管理
◆ 项?#32771;?#21010;/管理/实施、组织结构 案例讲解
◆ 如何使用项目管理模板,拆解厘清业务

模块四:需求分析洞悉人心
◆ 前半部分学习内容温故知新
◆ 在项目中,结构化分类的原则
◆ 需求分析(我要的,你想的)

模块五:KeyWord
◆ 大众汽车2008品牌广告赏析

模块六:导图之心
◆ keyWord,项目介绍/述职报告3字经
◆ 数字标签,在述职报告中的应用

模块七:决策矩阵量化博弈
◆ 决策矩阵在商业决策中的应用
◆ 数据建模,线性思考迈向结构化之路
◆ 创建line的前提与定值规则

模块八:软件应用mindManager
◆ mindManager软件安装、汉化、补丁
◆ 信息快速录入的秘诀与输出版式平衡
◆ 分析模板的正?#36153;?#25321;与官网?#38469;?#25903;持

本课程名称: 《结构化思考の图谋职场 ~职场中的思维导图》

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