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《互联网大数据时代的商?#30340;?#24335;创新思维》

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  • 开课时间:2016年04月14日 16:23 周四 已结束
  • 结束时间:2016年04月15日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 杨云
  • 课程编号:284791
  • 课程分类:拓展/其它
  •  
  • 收藏 人气:1332
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培训受众:

董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员

课程收益:

课程收益:
1、互联网时代商?#30340;?#24335;创新\\\\转型的思路和方法;
2、战略转型的思维;
3、创新企业商?#30340;?#24335;;
4、增加企业赢利渠道;
5、增强企业核心竞争力;
6、?#39029;?#21830;?#30340;?#24335;的本质和变化规律;
7、提供了战略转型的实战工具。

培训颁发证书:

不颁发证书

课程大纲:

【课程概述】
◆ 企业微利时代如何成长?
◆ 如何在经济冬天里成功转型?
◆ 大数据如何应用于企业销售及运营管理中?
◆ 任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必?#36824;?#31243;,企业增长停滞就预示着商?#30340;?#24335;需要改良;现在竞争已经不是
产品、?#38469;酢?#20154;才、营销的单项竞争了,而是系统模式的竞争,模式优则竞争力强,模式弱则陷入“被动、无序和恶性
竞争”。主动改良或创新商?#30340;?#24335;将获得最好的利润并成为行业新领军人,避免被动跟随盲目竞争的状态,成为别人模
式里的一个补充,要你的时候给你微利,不要你的时候就淘汰你。企业高层核心管理人员,在企业创业阶段、企业遇到
发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等,都有必要参加实战性极强的商?#30340;?#24335;课程。
◆ 本课程注重实战、实用、具有极?#31354;?#23545;性的原创整合模型、分析工具、管理模型、多个成功商?#30340;?#24335;案例分析和针对学
员企业的商?#30340;?#24335;重构和资源整合思路的研讨,将颠覆你的思维误区,彻底放大你的理想,掌握商?#30340;?#24335;重构和设计的
方法,突破你的事业发展瓶颈,为你未来五年?#19994;?#21152;速事业发展的方法和思路!
◆ 课程给企业家提供一整?#23383;?#24341;企业成长的不同于传统思维的以价值创新为内核的战略转型与商?#30340;?#24335;创新的核心逻辑和
思维方法,并配合强有力的运营数据分析工具,帮助企业家们掌握战略转型和商?#30340;?#24335;创新的关键?#26041;?#21644;其内在逻辑,
让企业在竞争中始终站在战略制高点。
【课程对象】董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员
【课程收益】
◆ 互联网时代商?#30340;?#24335;创新\\\\转型的思路和方法;
◆ 战略转型的思维;
◆ 创新企业商?#30340;?#24335;;
◆ 增加企业赢利渠道;
◆ 增强企业核心竞争力;
◆ ?#39029;?#21830;?#30340;?#24335;的本质和变化规律;
◆ 提供了战略转型的实战工具。

【课程大纲】
模块一:商?#30340;?#24335;转型的必要性
◆ 中国企业发展的趋势
● 产?#27861;?#21151;能à渠道à品牌à互联网à移动互联à穿戴式设备
◆ 当今企业经营环境的主要特征
● 互联网思维深度解析
● 经验分享:讲师在互联网公司担任副总裁与互联大佬实战交流经验
● 案例分析:讲师操盘的最新互联网创新案例分享
◆ ? 什么是大数据?
● 大数据不仅是信息化系统,也不仅是云计算,更不是互联网,任何企业在任何时代都有大数据
● 大数据的两个特征
● 大数据应用的关键在于:行为分析&预测规划
◆ 微利时代的产品特征与客户需求
◆ 成功商?#30340;?#24335;的基础
● 案例分析:知名品牌运营公司的商?#30340;?#24335;
● 案例分析:不同商?#30340;?#24335;下的内部报表支持体系

模块二:什么是商?#30340;?#24335;
◆ 什么是商?#30340;?#24335;
◆ 商?#30340;?#24335;创新与重构的目的
◆ 商?#30340;?#24335;创新与重构的方向
◆ 商?#30340;?#24335;创新与重构的?#26041;?br /> ● 案例研讨:商?#30340;?#24335;探讨

模块三:商业生态系统与企业价值链分析
◆ 商业生态系统价值链模型
◆ 企业价值链模型
◆ 企业价值链分析
● 案例分析:客户和商品价值数据分析模型
● 案例研讨:大嘴猴服饰的商业生态系统

模块四、商?#30340;?#24335;创新实现路径
◆ 商?#30340;?#24335;创新导向分类
◆ 商?#30340;?#24335;创新程度分类
◆ 商?#30340;?#24335;创新元素分类
◆ 商?#30340;?#24335;创新的类型
◆ 商?#30340;?#24335;创新实现路径

模块五、商?#30340;?#24335;转型设计工具
◆ 寻找市场核心需求,进行市场定位
● 案例分析:重新定位的法则
◆ 如何设计价?#25269;?#24352;
● 案例分析:哈根达斯与湾?#26032;?#22836;水饺
◆ 如何梳理客户关系
● 案例分析:月饼券的客户到?#36164;?#35841;
◆ 业务系统的复制能力
● 案例分析:标准化与流程管理
◆ 如何?#19994;?#20851;键资源和能力
● 案例分析:从产品供应商到服务供应商的核心能力建立
◆ 盈利模式设计
● 案例分析:建立数据模型的工具
◆ 现金流结构设计
● 案例分析:正现金流量的采购与销售结构设计
◆ 影响企业价值最大化的因素
● 研讨:?#26102;?#24066;场如何给企业定价

模块六:课程总结分析

本课程名称: 《互联网大数据时代的商?#30340;?#24335;创新思维》

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