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最新国企改革政策解读与混合所有制实施策略研讨会

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  • 开课时间:2015年10月24日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2015年10月25日 17:00
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 苏文忠
  • 课程编号:284581
  • 课程分类:战略管理
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  • 收藏 人气:1461
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培训受众:

各企事业单位董事长、总经理、党委书记、副书记、财务总监、战略规划、企改、企划等部门负责人及相关人员;
各级国资委、政府主管企业部门的负责人及相关人员。

课程收益:

解读新政,透视顶层:权威解读国企改革的总体方案,透视改革趋势的重要信号,为国企在改革中赢得主动,占取先机;
分类改革,明确目标?#21512;?#32479;掌握国有企业的分类标准与国有?#26102;?#25237;资与运营公司的组建策略,紧密契合国资国企改革的布局方向和目标;
混合融合,激发动力:深度剖析国有?#26102;?#37325;点入股的发展潜力大、成长性强的产业领域,加速国有企业混合所有制进程;
现代治理,释放活力:借鉴公司治理的发展趋势和最佳实践,掌握治理结构优化路径,实现混合所有制下公司治理改革的平稳过渡。

课程大纲:

【课程背景】
2015年9月13日,中共中央、国务院正式对外公布《关于深化国有企业改革的指?#23478;?#35265;》,这一顶层设计的面世全面开启了本轮国企改革的新篇章。9月24日,伴随国企改革重?#32771;?#37197;套文件《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》发布,系列文件蓄势待发、分类改革大局已定、“两类公?#23613;?#35797;点扩围、“混改”大战一触即发。至此,国企改革配套文件与?#24179;?#23454;施改革进入全面加速期。当前,国有企?#22320;?#38656;全面理解顶层设计、把握改革契机、谋划改革路径、设计改革方案。
如何把握国企改革顶层设计全局,系统规划新一轮改革的目标和思路?如何界定不同国企功能,分类改革、分类治理?如何建立国有?#26102;?#36816;营和投资公司,实现由管企业到管?#26102;?#30340;角色转换,构建新型国资监管体制?如何规划混合所有制改革的实现路径和操作步骤,以避免国有资产流失?如何完善现代企业制度,构建协调运转、有效制衡的公司治理架构?如何通过改革激励与约束机制,搭建员工持股、股权激励的产权架构?

【课程特色】
前瞻:深度解读国企改革的最新政策与地方改革发展趋势,系统分析本轮改革的路线图和行动清单,全面认识国有企业的改革目标以及操作要点;
权威:国资委改革局专家与混合所有制改革咨询专家,全视角指导国有企业体制改革,健全完善现代企业制度;
聚焦:立足国企改革中的混合所有制改革,?#21592;?#25104;功改革经验,提供国有企业在产权层面、治理层面、激励层面改革的可视化路径;
转化:剖析国有企业改革市场化、专业化、全球化和股权多元化的内核,为国有企业战略转型提供逻辑严谨、体系完善的实操性框架。

【课程大纲】
模块一:全面解读国企改革最新政策
1.国企改革顶层设计解读
2.国企改革趋势分析
3.国有企业的功能定位
4.国有?#26102;?#25237;资运营公司的改组与组建

模块二:混合所有制实施策略
1.混合所有制改革政策解读
2.明确混改的战略定位
3.分类、分层?#24179;?#28151;改
4.混合所有制改革的范围
5.混合所有制改革的模式选择

模块三:国企改革下的并购重组
1.国有企业的改制重组趋势解读
2.国有企业改革重组实践中的?#35757;?br /> 3.并购重组的整体设计
4.市场重组实践与案例

模块?#27169;?#20844;司治理模式与最佳实践
1.深化国企改革对企业公司治理提出的挑战
2.混合所有制企业公司治理建设的?#35757;?#21644;破局
3.董事会、监事会、经营层和股东的关?#21040;?#35774;
4.公司治理的经验和教训
5.公司治理模式解析与选择
6.混合所有制企业公司治理结构设计

模块五:混合所有制与员工持股
1.股权激励的双重特征
2.股权激励方案设计的关键要素
3.股权激励实践及案例

模块六:职业经理人制度
1.国有企业法人治理结构建设
2.职业经理人的选聘与引入机制
3.职业经理人的激励与考核机制
4.国有企?#25269;?#19994;经理人制度建设
5.案例解析

【专家介绍】
王润秋老师
北京天元鸿鼎咨询集团专家,原国务院国资委企业改革局副局长、现任中国企业改革与发展研究会高级研究员、中国国新控股有限公司党委常委、纪委书记。从国家经贸委到国资委从事企业改革、管理、重组、监?#20581;?#21457;展研究指?#32423;?#21313;余年。曾在地方大型国企从事一线改革管理工作,国资委成立后从事央企重组具体操作,涉及100多家50多组央企重大重组事项。07年调入国务?#21495;?#39547;央企监事会具体负责中石化等十多家企业监督检查工作。09年重返改革局,负责央企管理提升、风险管理、集团管控、改制上市、股东管理。
苏文忠老师
北京天元鸿鼎咨询集团专家,中国国家创新战略城乡一体化课题组执行组长、清华大学创新型国家战略研究课题组专家、中国企业联合会管理咨询委员会副主任、国家发改委国际合作中心特聘讲师、北大民营经济研究院首席咨询师。中国权威战略管理专家、中国最具影响力管理咨询专家之一、国家级?#24378;?#19987;家组成员、中国实战型咨询师的典型代表。曾担任过大型国有企业和民营企业的主要领导,有十多年的管理咨询经验。现任四家企业的独立董事、五家企业的高级管理顾问。

培训师介绍:

 
苏文忠博士:中国权威战略管理专家,中国最具影响力管理咨询专家之一,中国实战型咨询师的典型代表!
??头衔:中国企业联合会管理咨询委员会副主任,国家发改委国际合作中心特聘讲师,北大民营经济研究院首席咨询师,清华大学创新型国家战略研究课题组专家团队成员,清华大学继续教育学院客座教授,中国国?#39318;?#20876;管理咨询师考官。
??他开创了第一部适合中国企业的“战略理论体系?#20445;?#24635;结出了“民营企业成长规律?#20445;?#25552;炼出了“归零成本管理理论?#20445;?#39318;度提出了“FIRST管理模式”等?#35270;?#20013;国本土的管理理论。在不断的实践中总结理论,又将理论付诸于实践,并创造出了许多经典案例。他曾担任大型国有企业负责人,十余载大型国有企业高层管理经验。长期以来为地方政府、企业集团、上市公司等上百家企事业单位进行企业发展战略、企业并购重组、集团管控、公司治理、关键人才管理等课程培训。现任辅仁药业、?#26469;?#39135;业集团、大元集团、河南科迪集团四家企业独立董事和多家企业战略顾问,是多家大学EMBA班的客座教授。
??苏文忠博?#21487;?#38271;市场经济环境中的企业经营战略管理,从企业战略制订到方针目标的量化展开,均有其独到之处,能实实在在为企业提供个性化的解决方案。苏博?#35838;?#20225;业度身定制的课程,更是企业确立新观念﹑解决存在问题的高效处方。他的授课,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题工具及?#35760;傘?#23545;参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来,他为众多著名企业做过企业咨询及培训,深受企业好评。

本课程名称: 最新国企改革政策解读与混合所有制实施策略研讨会

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