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上海交通大学-卓越经理人软实力提升MCD班-360度管理沟通技巧

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  • 开课时间:2015年11月21日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2015年11月21日 17:00 周六
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 杨宝林
  • 课程编号:284194
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:951
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培训受众:

?企业中高层管理人员;
?企业总经理、副总经理、企业总监。

课程收益:

?如何在团队建设中跨越管理沟通的障碍;
?团队建设过程中的核心要素与应对策略;
?如何让团队目标成为团队成员认同的目标;
?清晰执行意识,发现和评估你及团队成员的执行商;
?经理人如何提升自我执行力
?如何提升团队执行力关键要素;
?创造良好执行文化,营造良好的执行氛围。

课程大纲:

第一单元 人际关系与管理沟通
☆ 案例故事:哈佛教授的尴尬。
→ 不会沟通我们会“死”的很惨!
☆ 不会搞关系,死了都不知?#28010;?#22312;哪里!
→ 如何正确?#29616;?#20851;系与人际关系;
→ 人际关系与沟通的相互影响;
☆ 不是不会,更多时候你根本没有想到;
→ 沟通的重要性和要素;
☆ 透视管理的过程
→ 管理的过程与沟通的关系;
☆ 当问题出现时,反思自我还是归罪他人?
→ 了解自己存在的沟通问题;
→ 影响沟通的个人障碍分析;
☆ 为什么总感觉别家的饭吃起来香?
→ 影响沟通的组织障碍分析。

第二单元 沟通基本技能演练与提升
☆ 实战演练1:让我们一起来画图!
→ ?#34892;?#27807;通中的哪些要素是最基本的?
→ 我们真的会说话吗?
→ 成功说话的要素和原则;
☆ 实战演练2:当你们的心、嘴和耳不匹配时
→ ?#36824;?#33258;?#26680;担?#19981;可能到达沟通的彼岸;
→ 倾听与反馈的技巧的?#34892;?#24212;用;
☆ 实战演练3?#20309;?#37117;看到了!
→ 肢体语言在沟通中的作用;
→ 肢体语言的含义和应用;
☆ 实战演练4?#20309;?#20204;?#38469;?#29399;仔队!
→ 提?#23454;?#31181;类和应用;
→ 沟通中如何巧用提?#23454;?#25216;巧。

第三单元 管理沟通方向与技巧
☆ 我是谁?#35838;?#35201;干嘛?
→ 中层经理人的?#24039;?#23450;位;
→ 中层经理人的职责和困惑;
→ 管理沟通方向和目的;
☆ 赢得上司,方能赢?#27599;?#38388;
→ 用放大镜全方位透析你的上司;
→ 向上司请示汇报和说服的技巧;
→ 帮助上司度难关和“趣味相投”技巧;
→ 与上司冲突的沟通技巧;
☆ 赢得下属,才能赢得?#23548;?br /> → 让下属与你一条心的沟通要诀;
→ 如何让你的指令更?#34892;?#22320;执行;
→ 赞美与批评下属的方式与时机;
→ ?#34892;?#28608;励,帮助下属达成目标。

第四单元 同级相处及跨部门沟通策略
☆ 部门间埋?#36141;统?#30382;的背后是什么?
→ 你部门和他部门之间最常见的沟通问题是什么?
→ 现场剖析研讨;
→ 跨部门沟通的重要性;
☆ 没有了解,就不可能有理解和支持;
→ 如何?#29616;?#21644;熟悉协作部门的工作内容?
☆ 摆正心态,由“沟”到“勾?#20445;?#20877;由“通”到“达?#20445;?
→ 同级沟通的五个原则;
☆ 有配合的意识才有可能得到?#34892;?#21512;作;
→ 如何赢得同级同事的配合;
→ 同级间如何?#34892;?#31454;争;
→ 如何化解同级间的矛盾;
→ 与同级沟通解决棘手问题;
☆ 没有合理的沟通渠道,就不可能有通畅的沟通;
→ 如何?#34892;?#24314;立跨部门沟通渠道?
→ 如何针对不同部门选择最?#34892;?#30340;沟通渠道和策略;
☆ 如何进行高效的跨部门会议?
→ 跨部门会议常见的问题分析;
→ 会议失败的原因和对策。

第五单元 沟通风格及曲线沟通
☆ 案例故事?#26680;?#20010;死囚的别样风格
→ 不同的风格决定了不同的想法和做法;
☆ 主题游戏?#20309;?#25214;到了!
→ 了解自我,看懂他人,沟通风格现场测试;
→ 四种类型沟通风格特点;
☆ 『见“人”说人话,见“鬼”说鬼话』的沟通?#24080;?br /> → 如何掌握“望、闻、问、?#23567;?#30340;沟通诊断技术;
→ 正确的沟通方子,方能迈向通畅;
→ 沟通风格在实际工作中的灵活运用;
☆ 醉翁之意不在酒,奥妙全在酒香外!
→ 什么是曲线沟通?
→ 曲线沟通的原因和优缺点;
→ 曲线沟通在人际关?#23548;?#31649;理工作中的妙用。
☆ 头脑风暴:该走哪条路?
→ 曲线沟通模拟演练和策略分享。

第六单元 如何在压力与情绪中沟通
☆ 压力和情绪常使我们变成疯子!
→ ?#29616;?#21387;力和情绪;
→ 压力和情绪常常控制了我们;
→ 失常状态下的沟通走样;
☆ 案例故事:这是我们的资源,谁也别想动!
→ 部门竞争压力下的小团体意识;
→ 守门员心态和组织利益与团队绩效的冲突;
☆ 这几天他不正常,最好离他远点!
→ 他人情绪时的沟通要则;
→ 自己情绪时的沟通要则;
☆ 只做主人,不做奴隶!
→ 如何?#34892;?#37322;放压力和情绪;
→ 控己御人,合理冲突;
→ 冲突中的沟通技巧。
☆ 主题游戏: 敞开心扉!

培训师介绍:

 
–专业资质
–☆ 实战派资深管理培训师
–☆ 上海交通大学客座教授
–☆ 美国 ICQAC高级国际职业培训师
–☆ 2007年度金牌培训师
–☆ 2008年度中国十大最具魅力培训师
–专业领域
–☆ 有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历,曾先后担任某法资国?#22987;?#22242;亚太区总裁助理及多家公司总经理等职。
–☆ 行业涉及制造、广告、商业地产、电子商务、文化出版、贸易、培训咨询?#21462;?br /> –☆ 深知公司在经营管理过程中可能遇到的管理问题。
–☆ 对企业中高层经理管理技能与领导力提升,有深入研究和独到的体会与见解。
–☆ 曾先后为辉瑞集团、东芝、德国慧鱼集团、巴?#29399;頡?#26412;特勒长瑞汽车系?#22330;?#38271;安福特马自达、资生堂(中国)投资、日本大金空调、日本高田集团、日本村田集团、格?#20960;?#27700;泵、立邦涂料、?#25191;?#37325;工(中国)投资、绿地集团、联想神州数码、上海电气集团、上海石化、华能国际、三一重工、港华燃气等上百家中外企?#21040;?#34892;管理培训和指导服务,并获得良好的反响和效果。
–受邀机构
–☆ 上海交通大学 MCD经理人班 特聘导师/客座教授
–☆ 清华大学学 总裁班 特邀导师
–☆ 亚太管理学院 经理人班 特聘导师
–☆ 中国人才研究会金融人才专业委员会 特邀专家
–☆ 全国十多家知名咨询培训机构特聘讲师,多家公司的高级管理顾问
–☆ 中国总裁培训、商战名家、价值中国等十多家管理培训专业网站的专家会员
–☆ 曾先后是上海电视台、东方广播电台《阿健请客》栏目等的专访嘉宾和演讲嘉宾?#21462;?br /> –核心课程
–《中层经理管理技能训练》——?#34892;?#25552;升中层经理综合管理技能
–《新任经理管理技能训练》——?#34892;?#25552;升新任经理综合管理技能
–《360度管理沟通》——?#34892;?#25552;升中层经理团队沟通力
–《打造高效执行力》——?#34892;?#25552;升中层经理团队执行力
–《卓越团队领导力》——?#34892;?#25552;升中层经理团队领导力
–授课特点
–理论系统化:理论知?#38431;?#27973;入深,让学员更易吸收,学习效果更易评估;
– 学习体验化:?#21738;?#29420;特授课方式,使学员在轻松快乐中感悟、感知;
– 讲师专业化:内外资知名企业工作经验 资深见解 精湛演绎技巧;
–价值最大化:成功培训辅导近百家知名企业 吸收先进团队管理与领导力提升成功经验与实操性技能相结合,使课程内容具有实用价?#25285;?br /> – 人性关怀化:杨老师对每一位学员发自内心的关怀和认可,每次培训?#38469;?#19968;次心灵的碰撞和交融,必将提升现场的每个人。

本课程名称: 上海交通大学-卓越经理人软实力提升MCD班-360度管理沟通技巧

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