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战略供应链与物流管理

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  • 开课时间:2015年11月19日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2015年11月20日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 马晓峰
  • 课程编号:284116
  • 课程分类:物流管理
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  • 收藏 人气:908
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培训受众:

企业物流与供应链经理和各级相关人员

课程收益:

课程收益
1. 先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
2. 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
3. 如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
4. 缺货风险和对库存的控制
5. 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
6. 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

课程大纲:

课程大纲

一、驱动供应链优化
?为什么供应链是你企业新兴的竞争力
?供应链管理竞争优势的12种驱动力
?LM/SCM的国内状态和全球化概况
?供应链管理的关键业务过程
?典型供应链管理中的“?#21040;浮?#21644;“灰色地带”
?如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响?
?如何利用预测?#38469;?#22238;避不平衡的订单和不对称的业务
?顾客响应系统与回应绩效评量
?QR与ECR系统
?供应链中的物流管理最佳化

二、供应链管理策略
?集成供应链(如何集成)
?辅助好供应商/打好物流起点的基础
?处理好企?#30340;?#37096;物流/采购/生产/成品
?找寻良好的库存坐标(库存与盘点)
?物流委外机制与3PL在供应链中的运用
?上层机制

三、供应链的策略联盟
?供应链成员之间的伙伴关系
?动态联盟供应链和业务外包
?3PL和4PL
?供应链管理环境下设计/制造/采购协同
?供应链协同中的障碍因素及克服方法
?建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
?供需业务计划演变
?多层次集成供应链
?交换?#22278;?#21697;开发
?供应商服务政策(SSP)
?供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式
?信息管理?#38469;?#22312;VMI中的重要性
?VMI导航项目案例
?协同计划、预测与补给CPFR——供应链管理的新策略
?零售商——供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
?交易过程和分析
?供应链计划系统SCP
?施耐德公司的适时配货管理

四、企?#30340;?#37096;物流-缺货风险和对库存的控制
?客户的预测真的无法处理吗?
?供应链综合计划APS
?生产计划与控制
?库存计划和管理
?物料计划和控制
?预测处理的三条曲线(预测属性/处理方法)
?解析供应链的“外部放大效应”
?库存的“惯性”
?报警库存、周期订货与及时供货
?库存周转率、库存精确率、ABC法
?周期盘点和盘点
?降低库存成本
?解析供应链的“内部放大效应”
?“控制生产部”
?均衡生产 VS MTO
?“快速而又肮脏”地降低库存的方法
?案例讨论:老虎咬天,无处下口?
?工具讨论:成品库存控制模型
?寻找库存变化的“蛛丝马迹”
?ITO、DOS、总量库存监控
?案例讨论:NOKIA星网(国际)物流工业园的实践
?供应商管理库存(VMI),羊毛出在羊身上?
?SOI/SMI/JMI应用实践
?MRP KANBAN联合库存控制
?案例讨论?#20309;?#20204;离“零库存”还有多远?
?缺货风险防范
?存货控制政策与补货设计
?多?#20998;幀?#23567;批量特点的企业物流管理

五、后流:运输与配销
?物流瓶颈和第三方物流的信息控制
?运输的最佳化
?运输活动剖析档案及数据采撷
?运输活动绩效衡量指标
?物流网络设计
?货运规划与货件管理
?伙伴的选择
?第四方物流的可行性
?客户服务所需的物流诊断
?与客户共同建立供应政策
?车队、货柜以及调车厂管理
?运输业者管理
?运费及文件管理
?运输管理系统(TMS)
?运输组织设计及发展

六、信息系统在供应链管理中的运用
?物流信息系统功能及架构
?建立JIT与MRP II相结?#20808;?#24615;制造体系
?三流不同步千万的风险及其回避
?物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统
?网络版的物流系统
?无纸化及无线物流系统
?物流信息系统效益分析、选择及执行

七、供应链的构建
?供应链体系结构模型
?供应链体系设计策略
?供应链的风险管理
?供应链设计原则
?供应链设计步骤

八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
?供应链优化
?供应链的成本分析和控制
?供应链物流绩效评估方法和步骤
?物流的财务绩效指标
?物流的生产力绩效指针
?物流的质量绩效指针
?物流的周期时间绩效指针
?物流绩效缺口分析
?意大利卜内门公司物流绩效评估实践(KPI)

培训师介绍:

 
马晓峰:
上海帕迪企业管理咨询有限公司签约讲师,德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、?#20449;?#21830;学?#21644;?#32856;教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师。
现任世界著名500强企?#25269;?#22269;区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席?#38469;?#23448;,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施?#38469;?#24635;监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公?#23613;?#22467;森哲中国公司物流顾问。
马晓峰先生曾接受国?#39318;?#20808;进的供应链和物流管理的系统学?#22467;?#25797;长供应链和物流系统,工厂制造系?#22330;?#20855;有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一?#30053;?#36175;和认可。
工作经历 埃森哲中国公?#23613;?#26222;华涌道深圳公司上海分公司物流顾问
复旦大学国际经营讲习所讲师
上海市劳动局物流项目培训发起人之一
上海紧缺人才办公室指定物流培训师
上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
复旦大学国际经营?#38469;?#35762;习所 ILT 和 CIPS 专业讲师
上海德才教育培训?#34892;?#23458;座教授
曾任中国物资储运总公司数码仓储实施?#38469;?#24635;监
上海张江高科控股公司机?#26723;?#33041;有限公司 MRP 系统实施主管
授课风格:
战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注;经验与您分享;精彩案例穿插,生动形象

本课程名称: 战略供应链与物流管理

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