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人力资源规划与预算设计

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  • 开课时间:2015年10月24日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2015年10月25日 17:00
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 刘建华
  • 课程编号:283538
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

很多公司人力资源工作开展没有明确的方向感,抓不到工作重点,无法准确界定公司人力资源问题及需求,如果出现以下问题,建议您立即参加本课程学习:
- 人力资源没有规划,工作凭主观开展
- 公司人效不高,但找不到原因,也不知道如何入手去改善
- 不知道从哪些维度进行人员状况整体评估,没有工具和方法
- 预算编写没有依据/编制不精准
- 人力资源项目开展没有计划性,无法获得?#20064;?#21644;各级经理支持
- 预算没有说服力,很容易被砍掉,特别是培训预算
- 预算执行与实际偏差较大

课程收益:

很多公司人力资源工作开展没有明确的方向感,抓不到工作重点,无法准确界定公司人力资源问题及需求,如果出现以下问题,建议您立即参加本课程学习:
- 人力资源没有规划,工作凭主观开展
- 公司人效不高,但找不到原因,也不知道如何入手去改善
- 不知道从哪些维度进行人员状况整体评估,没有工具和方法
- 预算编写没有依据/编制不精准
- 人力资源项目开展没有计划性,无法获得?#20064;?#21644;各级经理支持
- 预算没有说服力,很容易被砍掉,特别是培训预算

课程大纲:

【课程大纲】

1. 基于业绩实现和核?#21738;?#21147;增长的人力资源规划
? 人力资源的两项核心职能
- 年度业绩实现
- 组织核?#21738;?#21147;增长
? 人力资源战略是企业战略的核心组成
- 企业战略的三种模式
- 人力资源战略如何匹配企业战略
? 依据组织战略定义组织核?#21738;?#21147;
- 组织价值?#20174;?#21270;
- 组织核心岗位设计
- 设计组织核心竞争能力
? 明确公司发展目标
- 业绩增长目标
- 利润增长指标
- 人效提升目标
? 分析企业现状
- 行业地位及竞争态势
- 企业发展阶段
- 收入/利润增长曲线
- 人员流动分析
? 评估人效
- 人均收入
- 人均利润
- 行业标杆比对
? 人员能力盘点
- 业绩评估与盘点
- 能力/岗位等级匹配盘点
- 人格匹配盘点
- 领导力盘点

2. 设计人力资源目标与总预算
? HR管理能力现状评估
- 评估HR项目开展状态
- 评估HR团队业务与项?#23458;?#21160;能力
- 优化HR业务逻辑
? 从业务目标到预算设计
- 公司下一年度经营目标是基础
- 设计HR年度策略
- 编写精细化工作计划
- 设计详细预算
- 预算评审及获得支持
? 准确预算的核心前提-精确计划
- 预算是计划的核心体现
- 设计计划模板是做好预算的前提
- 设计计划套表模板
- 与业务部门有效沟通是做好计划的基础
? 设计年度HR策略
- 评估HR短板
- 设计HR年度工作指标
- 设计HR年度策略
? 编写HR年度工作计划
- 建立年度工作计划目录
- 设计年度计划模板
- 组织编写工作计划
? 建立HR预算模板
- 基于计划的预算模板设计
- 研究分析HR预算标准

3. 人?#21271;?#21046;与培养规划
? 业务预测与人?#21271;?#21046;规划
- 三年/一年业务预测
- 人?#21271;?#21046;设计模型
- 规划人员结构
? 核心岗位招聘渠道规划
- 招聘渠道盘点
- 核心岗位猎聘规划
? 明确年?#26085;?#32856;计划
- 明确各类岗位等级/入职时间要求
- 设计各类岗位底薪计划
- 根据岗位特征编制招?#35813;?#20307;计划
? 设计招聘预算
- 设计招聘广告费预算
- 设计校招预算
- 设计猎头预算
- 设计专场招聘会预算
? 核心岗位课程规划与师资规划
- 核心岗位等级行为知识标准化
- 规划课程体系
- 内部师资队伍规划
? 设计关键岗位培养方案
- 领导力提升项目设计与规划
- 专?#30340;?#21147;项目设计与规划
- 编制三年关键岗位培养方案
? 设计培训计划模板
- 上一年度培训项目总结
- 教学计划
- 课程开发/讲师培养计划
- 教学设备/场地资源建设计划
? 设计培训费用预算
- 制订培训项目预算
- 设计课程开发及讲师培养项目预算
? 如何说服?#20064;?#25903;持培训预算
- 项目不可或缺
- 关注领导力与销售能力提升
- 让业务部?#30424;?#20320;说话

4. 编写薪酬预算
? 薪酬预算的两个核心
- 固定薪酬成本
- 浮动薪酬成本
? 做好人?#21271;?#21046;是基础
- 设计人?#21271;?#21046;模板
- 发动业务部门编写人?#21271;?#21046;
- 评审人?#21271;?#21046;有效性
? 设计固定薪酬预算
- 个人固定工资测算
- 涨?#35762;?#31639;
? 如何预测涨薪幅度
- 关注当地指导线
- 关注行业薪酬调整线
- 关注人员专业水平与市场?#21592;?br /> ? 设计浮动薪酬预算
- 测算奖金与收入/毛利逻辑关系
- 评估浮动薪酬激励效果
- 评估下一年度新产品上线计划
- 设计浮动薪酬预算
? 设计保险公积金预算
- 社保基数预期涨幅分析
- 公司承担部分预算设计
? 制订福利补贴预算
- 编制福利计划
- 设计福利预算
- 评估补贴计划
? 薪酬成本汇总与业绩目标分析
- 上一年度?#21592;确?#26512;
- 下一年度预期分析

5. 规划人力资源项目与预算
? 分析HR项目需求
- 评估问题及与高层交流
- 分析需求紧迫性
- 评估现有资源
? 规划组织发展项目
- 组织体系优化
- 建立职务体系
- 梳理聘?#27809;?#21046;
- 梳理领导力发展项目
- 规划与实施E-HR项目
? 规划薪酬绩效项目
- 梳理职业发展路径
- 设计薪酬调整规则
- 设计任职资格体系
- 导入并实施绩效体系
? 规划能力提升项目
- 梳理组织长期能力要求
- 梳理知识管理体系
- 设计能力传播机制与方式
? 规划团队凝聚力提升项目
- 员工满意度评估
- 规划提高团队凝聚力的传播媒介和内容
- 设计提升团队士气活动
? 设计HR咨询预算
- 设计项目实施计划
- 制订供应商选择标准
- 设计咨询预算
? 评估HR人员专?#30340;?#21147;
- 评估HR专业水平
- 评估HR人员项?#23458;?#21160;能力
? 制订内部培养方案
- 设计学习计划
- 制订外派培训计划

培训师介绍:

 
? 北京大学、清华大学客座教授;
? 北京


培训特长:

专长领域:
战略人力资源管理、组织优化与设计、聘用管理、绩效管理、薪酬管理、秘书体?#21040;?#35774;、企业商学院建设等?#21462;?br/>
授课特点:
实战与理论并重,结构严谨,逻辑性强,便于学员系?#31243;?#39640;;大量的实际操作案例使学员获得?#26438;?#25552;升;互动、以学员为?#34892;?#30340;的方式利于学员成长;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破;深入浅出的讲解使学?#24065;?#20110;理解和掌握课程的精髓。

本课程名称: 人力资源规划与预算设计

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