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项目管理者联盟敏捷项目管理(ACP)认证培训-1月8日开课

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  • 开课时间:2016年01月08日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2016年01月10日 17:00
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 问静园
  • 课程编号:283073
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:692
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课程大纲:

美国项目管理协会(PMI)
敏捷项目管理(ACP)认证培训

美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)
国家外专局培训?#34892;?#25480;权机构
国际项目管理协会IPMP认证?#34892;?br /> 中国项目管理研?#35838;?#21592;会理事单位
北京市项目管理协会常务理事单位

课程前言:
PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。

课程目的:
? 在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
? 敏捷管理强调项目目的是制造客户价值,不是执行计划。
? 客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执?#23567;?#23637;示和回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。
? 反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续?#24230;?#23558;得不偿失,?#38469;?#26377;价值的成功项目。

课程对象:项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。

课程收获:
? 资深项目管理实战专家授课
? 内容全面、深入
? 大量项目论证过的实践经验
? 高效项目管理实践模板
? 重在实际操作及运用
? 可根据企业需要定制

认证考试:
? 在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者。
? 除一般项目管理经验外,过去3年内,参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。
? 接受PMI REP敏捷项目管理培训,获得24 PDUs。

考试内容:
120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念,以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具,是考试重点)

课程时间:
时间阶段 学习?#25165;?学习目标
第一阶段:预习阶段
报名与预习
2015年底-2016年1月8日 阅读教?#27169;?#20102;解考试?#27573;?#21644;框架
结合班主任的指导做整体学习计划
班主任?#22987;?#30005;话指导预习;QQ群交流 1、对学习内容有了解和掌握
2、制定全过程学习计划
第二阶段:精讲实战阶段
2016年1月8日 敏捷项目管理体系与实践(1) 1、深入学习知识体系,把握考试考点。
2、结合老师讲解的案例强化敏捷?#38469;?#30340;应用
3、组长就职,组建团队,启动团队学习,小组学习?#25945;幀?
2016年1月9日 敏捷项目管理体系与实践(2)
2016年1月10日 敏捷项目管理体系与实践(3)
第三阶段:模考阶段
2016年3月5日 第一次模拟考试 体验全真考试,检测学习成果,做?#27599;际圆?#25490;
2016年3月6日 第二次模拟考试
第四阶段:考试阶段
2016年3月26日 胸有成竹,走向考场 考试通过,收获敏捷项目管理ACP证书

课程形式:案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等

课程大纲:
☆一、敏捷介绍
? 比较敏捷管理与传统项目管理的区别
? 敏捷宣言的价值与背后的原则
? 敏捷项目的特色
? 敏捷项目中各个角色与职责
☆二、敏捷项目业务价值证明
? 敏捷项目的业务价值
? 敏捷项目的价值衡量标准与工具
? 敏捷项目章程
☆三、敏捷项目团队
? 敏捷项目团队规模
? 敏捷项目团队自适应原则
? 敏捷项目团队组建与协调
? 构建积极的团队
☆四、敏捷项目计划
? 敏捷项目需求方法与工具
? 敏捷项目计划方法与工具
? 敏捷项目?#28010;?#26041;法与工具
☆五、敏捷项目实施
? 敏捷项目实施原则与流程
? 敏捷项目实施工具集
☆六、敏捷项目教练
? 敏捷项目教练原则与流程
? 敏捷项目教练工具集
☆七、敏捷项目管理方法论
? 敏捷项目的方法论
? 敏捷方法论-Scrum
? 敏捷方法论-XP
? 敏捷方法论-Lean
? PMI-ACP考试?#27573;?#19982;实际应用
☆八、敏捷项目管理演练
? 从项目中了解敏捷项目的运行
? 制造出提升客户价值的产品
☆九、项目经理的敏捷手册
? 跨过领导方式的鸿沟
? 改善项目流程的会议促进工具
☆十、敏捷术语及认证要点
? 敏捷术语集
? 敏捷认证考试要点

课程讲师:
问静园 项目管理者联盟高级顾问,敏捷项目管理ACP认证讲师
十三年的软件研发、项目管理、产品管理、IT服务管理经验,多年的世界500强公司工作经验,曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业,具备海外工作经验。曾任国家863重大课题项目组项目经理(项目预算10亿),曾任国家核高基项目项目经理,中国第一款云操作系统项目经理。

北京航空?#25945;?#22823;学硕士
PMI认证的PMP(项目管理专业人?#20445;CP的专业讲师
APMG认证PRINCE2,ITIL Foundation和EXPERT以及Agile讲师
美国敏捷联盟认证ScrumMaster
中国目前唯一拥有PMI、APMG和敏捷联盟同时认证的敏捷讲师
清华大学机电学院特聘教授
专注于行业项目管理、敏捷项目管理的研究和IT运维管理

实践项目经验:
在IT与软件开发领域有丰富的项目开发与项目管理经验。曾经在微软亚洲工?#28120;?西门子(中国)有限公司,浪?#20445;?#21271;京)电?#26377;?#24687;产业有限公司,荷兰Irdeto(爱?#31995;攏?#26377;限公司北京研发?#34892;?#25285;任软件开发工程师、测试工程师、项目经理与高级项目经理职务。神州数码系统集成服务有限公司服务交付部担任咨询总监职务。

培训授课经验
为某国有大型银?#23567;?#27233;树科技、神州数码工?#28120;骸?#22269;家税务总局、公开班等单位交付《敏捷项目管理》课程

为中国移动集团、国税总局、中国农业发展银?#23567;?#32852;想、神州数码、广东移动(?#24067;?5期)、河北移动、深圳平安、361?#21462;?#38451;光保险、携程网、中国工商银行深圳分?#23567;?#27827;北全通、东方航空、中国国际航?#25214;?#21450;公开班等众多客户多?#38382;?#26045;PMP项目管理考前培训、习题讲解和知识串讲等课程

为国税总局、广州移动、佛山移动、广东移动、新华社、北京移动、上海农商?#23567;?#22269;家开发银?#23567;?#20013;石油、河北移动、诺基亚-西门子、农业发展银行处长培训班、简伯特等众多客户实施《项目管理实战》课程

为广东移动、广西移动、中国移动总公?#23613;?#22269;税总局、青海地税、农业发展银?#23567;?#20197;及公开班实施《受控下的项目管理PRINCE2》基础级和从业者级?#30446;?#31243;(包括串讲)

为公安部、国家开发银?#23567;?#30005;力系?#22330;?#21271;京移动、广东移动、广西移动、河北全通、中邮物流IT部、德国捷德公司IT部、北汽福田、神州数码、阳光雨露、东方航空、深圳平安、现代汽车、东风雪铁龙、中化集团、中国银行软件?#34892;摹?#20844;开班等客户实施《ITIL V3基础和中级认证》课程

项目管理咨询经验
某香港银行软件开发项目敏捷落地
某上市银行IT运维敏捷看板落地项目
参与神州数码工?#28120;?#36719;件研发Scrum落地
为泰康人寿、阳光保险进行项目管理办公室(PMO)的建设咨询
参与构建360公司的项目管理培训体系
国家开发银行的培训体系架构
地质研究院项目管理和IT服务管理体系咨询(ITIL落地)
人民大学附属中学IT信息化咨询和建设(ITIL落地)
神州数码信息?#34892;?#24314;设

本课程名称: 项目管理者联盟敏捷项目管理(ACP)认证培训-1月8日开课

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