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精益六西格玛绿带培训(10天)

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  • 开课时间:2015年10月20日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2015年10月30日 17:00 周五
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 张驰
  • 课程编号:282848
  • 课程分类:质量管理
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  • 收藏 人气:544
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培训受众:

企?#25269;?#39640;层管理及?#38469;?#20154;员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及?#38469;?#20154;员)。◆◆◆○

课程收益:

1、系统地理解和掌握六西格DMAIC改善工具与知识,能据项目灵活地选用合适的工具解决问题。
2、训练和提高学员的过程管理能力,能定义、识别、分析、创新过程。
3、培养和训?#36153;?#21592;领导能力。同时也提高学员系统分析复杂问题能力,综合解决问题能力。

培训颁发证书:

精益六西格玛绿带培训证书

课程大纲:

【课程内容】
第1天
1、精益六西格玛概论
2、精益生产介绍
3、六西格玛的概念、战略及实施
第2天
1、问题解决工具:因果图、柏拉图、流程分析
2、5S
第3天
1、目视管理
2、JIT
3、价值流图分析
第4天
1、快速切换?#38469;?br /> 2、全员生产维护(TPM)
第5天
1、生产排程
2、物料控制
3、看板管理
第6天
1、六西格玛基本统?#24179;?#32461;
2、六西格玛的四大支柱
3、MINITAB介绍
4、项目选择及项目计划书制作
第7天
1、测量阶段概述
2、测量系统分析
3、合理分组和四方块图
4、过程能力分析
第8天
1、分析阶段概述
2、图形分析工具
3、区间估计与假设检验
第9天
1、六西格玛改善阶段概述
2、试验设计
第10天
1、统计思想与控制图
2、统计过程控制
3、最终项目报告和评审
4、收益维持

培训师介绍:

 
张驰国际管理咨询集团优势:

中国六西格玛奠基人
十三年来?#20013;?#39046;先的?#38469;?#20248;势及产品创新能力
基于对中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计
覆盖各行业、最长连续八年战略合作的卓越客户群的充分信任
1500个黑带项目、3500个绿带项目、上百个设计项目辅导经验
500强企业出身、具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队
客户群优势

专业从事精益六西格玛项目咨询13年来,张驰国际管理咨询集团客户?#27573;?#35206;盖了航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银?#23567;?#20445;险、通信、林业、服饰等;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别;咨询客户超过200余家,培训超过1200家客户,培养黑带绿带超过7000人,实施黑带项目超过1500个,绿带项目超过3500个,六西格玛设计项目超过200个。累计为客户取得财务节约超过300亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。

张驰咨询部分案?#26657;?伊利集团 红牛集团 美的集团 中国运载火箭科技研究院 正大集团

本课程名称: 精益六西格玛绿带培训(10天)

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