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小米模式解密

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  • 开课时间:2015年05月30日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2015年05月31日 17:00
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 张兴旺 穆胜
  • 课程编号:275432
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:789
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培训受众:

董事长、总经理、副总等企业高管

课程收益:

【课程目标】
本课程致力于让学员了解小米的四大模式:
? 商业模式:小米是如何通过建立社群、发动用户参与产?#36820;?#20195;打造出小米手机这个“爆款?#20445;?#22522;于小米手机,雷军究竟要构建怎样的“小米生态?#20445;?br /> ? 生产模式:在锤子和?#34892;?#31561;企业?#20197;?#20379;应链困局时,小米如何能够保证供应链的供给能力,如何能够保证供应链的效率,如何利用零库存玩低价,降维攻击传统品牌。
? 组织模式:作为大企业的小米,如何通过扁平化、无边界的组织结构来灵活呼应用户需求,且还能确保?#35838;?#21592;工的责任感和积极性。
? 营销模式:小米3年300亿、企业价值100亿美金,5年要到500亿,6年1000亿!这背后靠什么样的营销方式做到?#27169;?#23567;米手机成功的真正的逻辑是什么……

课程大纲:

第一天:5月30日 (9:00—17:00)
分享主题:小米模式解密----移动互联网时代营销的本质
本课程是“管理智慧(微信粉丝70W)包政营销训练营”核心组成部分,被称之为“比雷军更懂小米”。
模块1、小米营销的本质
? 小米手机的案例
? 不打广告,?#23458;?#24191;做了哪些事
? 小米不是一家手机公司,他的商业模式背后是什么?
? 包政对于营销的重新思考:构建与顾客一体化的关系体系,建立与顾客相互作用和相互依存的关系
模块2:小米营销的方式
? 品牌经营的核?#27169;何?#26500;建顾客关系,着力点在顾客,进行顾客关系管理;
? 小米是如何从首用人群开始构建顾客关系?#27169;?#23567;米如何建立起与用户相互依存的关系?
? 100个梦想赞助商是什么?
? 小米如何构建社区?#27169;课?#20160;么100亿美金的估值少了?
? 为什么移动互联网时代,对中国企业来讲,营销型组织是重要?#27169;?br /> 模块3:小米营销的启示
? 互联网方式和互联网思维
? 1000个铁杆粉丝
? 特权元素设计
? 圈子
? 产?#36153;?#21457;和创新和设计的创新,用户测试,打破围墙式的研发。
? 小米名人堂的策略?小米收藏馆的策略?
第二天:5月31日 (9:00—17:00)
分享主题:小米模式解密----商业模式、生产模式和组织模式
模块1:小米奇迹 模块4:小米模式3——组织模式


? 小米崛起复盘
? 小米基础数据分析
? 小米模式传统解读
? 小米不是你们认为的小米
? 创始人结构和企业精神;
? 人力?#26102;?#29702;念;
? 极简化组织结构;
? 建立用户交互界面,一线赋权;
? 责任感驱动,参与感驱动;
? ?#35813;?#30340;利益分享机制。
模块2:小米模式1——商业模式 模块5:向小米模式学什么?


? 微软式精英设计
? 乔布斯式神迭代
? 小米式灰度用户迭代
? 小米式平等群落
? 从雷布斯投资轨迹?#30784;?#23567;米生态”


? 复盘商业模式;
? 复盘生产模式;
? 复盘组织模式
? 三位一体的内在逻辑。
模块3:小米模式2——生产模式 模块6:传统企业互联网化三大柱石


? 锤子、?#34892;?#30340;供应链困局;
? 雷军对赌董明珠:生产算个毛?
? 小米没?#38469;酰?#30740;发团队吓死你!
? 模块化生产网络;
? 供应链强势控制(商流、物流、?#24335;?#27969;强势整合);



? 领导者放手——转型平台领导力;
? 管理基础——内部业务数据化;
? 企业文化——极度简单的企业文化。

培训师介绍:

 
张兴旺先生,新媒体营销资深专家顾问,10年以上传媒、品牌实战和顾问从业经验
? 北京尚衡知本顾问有限公司创始合伙人、总经理,管理智慧自媒体创始合伙人, IAI中国广告作品年鉴四年评委;
? 曾任国内著名营销杂?#23613;?#38144;售与市场?#20998;?#32534;,在此任职十年;
? 曾任怡莲集团战略顾?#22987;?#24609;莲礼业副总裁。
研究领域
专注于CEO-marketing、品牌传播策略的研究、顾客经营及关系管理、商业模式。
服务客户
为若干家企业提供了顾问服务:秀域、茂昌世纪、华商报业集团、糖烟酒周刊、马可波罗瓷砖、红云烟草、创维电视、李宁、伊莲?#21462;?#24609;莲、梦洁?#21462;?
穆胜
■ 《中外管理》 业务顾问
■ 海尔商业模式内容产业化项目策划人
■ 北京大学光华管理学院工商管理博士后
■ 互联网商业模式资深专家,研究过上百家互联网企业案例

《中外管理》、《哈佛商业评论》、《商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论?#36820;?#22269;内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人。
2014年11月,穆胜博士关于互联网商业模式的专著《用互联网思维设计商业模式》由机械工业出版社进行出版,得到北京大学光华管理学院教授、博导王建国,阿里巴巴副总裁、阿里研究院院长高红冰、苏宁云商副董事长孙为民、腾讯移动事业群副总裁马斌、迅雷原总裁王晓明的推荐。《商界评论?#20998;?#32534;周云成的推荐语是“有了《叠加体验》,关于互联网思维是什么的争论可以停止了”。
服务对象——为数十家企业提供过管理咨询和培训服务,客户包括:施耐德、?#21069;?#20811;、海尔、TCL、?#34892;恕?#24503;邦物流、百盛、七匹狼、马克华菲、森马、携程、华住......

本课程名称: 小米模式解密

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