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变革时代下 如何突破自己的工作瓶颈

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  • 开课时间:2015年04月23日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2015年04月23日 17:00 周四
  • 开课地点:?#23383;?#24066;
  • 授课讲师: 余世维
  • 课程编号:275362
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:728
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培训受众:

企业总裁、中高层主管、相关管理人?#32771;?#20107;业单位负责人?#21462;?/div>

课程收益:

为什么我的领导不重用我?
你没有机会负责项目,当然也就不会被单位重用;你要么就做个烂好人,要么就打开?#32622;媯?#21482;要大家都不想找你,你的工作能力就有问题;手下换得太快,当然也就永远没有左右手帮你……
了解工作过程中将会或者可能会遇到的瓶颈,并?#24050;?#20250;怎样更好的解决、面对这些工作瓶颈。比如:工作中感觉较难获得上司的信任该如何处理、业绩难突破、同其他部门打交道很?#35757;任?#39064;都将得到解答。

课程大纲:

【课程大纲】
瓶颈1. 很难获得上司的信任 —— 你没有机会负责项目,当然也就不会被单位重用。
主管总认为我没有能力 / 我在主管面前常犯错 / 主管不太愿意给我机会 / 单位里总有人做得?#20219;?#22909;

瓶颈2. 老板的亲属、朋友、同学哪得罪得起 —— 你要么就做个烂好人,要么就打开?#32622;妗?
我没办法指挥我的副手,他是老板的侄子 / 总经理的同学(别的部门)告了我一状 / 我不敢告诉董事长,他儿子(我们采购总监)?#27809;?#25187; / 老板娘打电话来查帐,怎么办?

瓶颈3. 手下有事情、有困难,好像不太来找我 —— 只要大家都不想找你,你的工作能力就有问题。
我不天天都坐在那里吗? / 我也常下去看看现场呀 / 我问过他们有没有问题的 / 我也不可能解决所有的麻烦不是?

瓶颈4. 留不住底下的人 —— 手下换得太快,当然也就永远没有左右手帮你。
我又不能给他?#26377;?#21568; / 我叫不动那些家伙 / 我一骂,他们就不干 / 我常麻烦 HR 部门帮我招人

瓶颈5. 部门里的问题永远解决不完 —— 天天处理麻?#24120;?#20320;哪有时间搞好部门工作呢?
公司其实常给我们上课 / 同样的错误有些?#21496;褪且?#20877;地犯 / 工作手册和有关规定早就发下去了 / 我向上级反映某些人不能用,没有结果

瓶颈6. 业绩太难突破了 —— 企业?#24049;?#19968;个销售主管,你的销售业绩是最有说服力的。
公司的产品不好,我怎么卖呢? / 我碰到的?#31361;Ф己?#38590;搞定 / 我被分配的地区不好做 / ?#19994;?#19979;那些新手不会做生意

瓶颈7. 跟别的部门打交道太痛苦了 —— 你一个小主管在单位里,不可能不跟别的部门扯上关系的。
其他部门总不把我的要求当一回事儿 / 我每次问他们都?#24471;?#26377;问题,结果…… / 我不可能命令他们呀 / 我急?#21496;?#21435;找上级,又被 K 了一顿

瓶颈8. 在这个单位,我的生涯似乎走到?#21496;?#22836; —— 真走到?#21496;?#22836;,你这一生就没什么指望了。
我过去书没读好,这是没办法的事 / 短期间内我不可能升高管,也不可能出去创业 / 公司(工厂)所教的我早会了 / 我就?#19988;?#39063;螺丝钉,又没地方学习新技能

培训师介绍:

 
【讲师介绍】 余世维 博士
美国诺瓦大学公共决策博士。
被尊称为“华人管理教育第一人”
华人最为推崇的实?#21483;?#22521;训专家之一;
演?#23548;?#30340;风采,战略家的气度,学者型的才华;
上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次。
2005年?#20154;?#20877;次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家?#27604;?#35465;称号。
曾任:日本航空公司台区副总经理、?#28010;?#29245;?雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国)总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。
现任?#22909;?#20181;领袖学院院长;名仕硕学管理顾问有限公司董事长;上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。

本课程名称: 变革时代下 如何突破自己的工作瓶颈

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