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对卓越的投资——高效执行力

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培训受众:

企业中高层管理人员、部门经理、主管与工作人员等

课程收益:

1.了解管理学中执行力的现状与分析;
2.了解企业执行力不佳的根源所在;
3.掌握执行力的三个核心和四项原则;
4.学习如何提升个人及组织执行力;
5.管理者在执行力上的误区和防范

课程大纲:

培训时间:2015年5月15日 一天 ( 9:00-12:00 13:30—16:30)
培训投资:人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具?#35757;?
培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训对象:企业中高层管理人员、部门经理、主管与工作人员等
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动
培?#30340;?#26631;:
1.了解管理学中执行力的现状与分析;
2.了解企业执行力不佳的根源所在;
3.掌握执行力的三个核心和四项原则;
4.学习如何提升个人及组织执行力;
5.管理者在执行力上的误区和防范

前 言:
  执行力首先要回答一个根本问题:靠能人?还是靠系统?#38752;?#19968;个能人、一个条款、一杆大枪、一种冲动、集合一批人、横下一条心去做事的并不是有效的执行力,而是蛮力。执行不是高瞻远瞩的新产品赢得市场,而是一套系统的战略流程设计。执行不是靠点子思维、雕虫小技,而是一套固化的运营流程。执行不能仅仅?#32771;?#20010;拥有特异功能的人,也不是靠经验领袖传、帮、带,而是要拥有一套"人才加工厂"的机制。真正的执行不是靠个人英雄,不是靠使命,执行的根本出路在于建立一个不依赖于能人的执行体系!
  敬请带着您的团队和管理中遇到的难题,步入5月15日培训现场,与中国著名实战派培训专家周先生现场对话!


《对卓越的投资——高效执行力》 主讲:周先生(5月15日)
导论篇:关于执行力
1、何谓执行力
2、商界领袖谈执行力
3、执行力的现状
4、执行力的结构分解
5、执行力的三大类别
6、领导提升执行力必须具备的八项能力

第一单元:执行力不佳的根源与分析
1、战略与绩效背离的疑问
2、执行力不佳的根源与分析

执行之前:
1)错误的或不适合的策略
2)企业文化没?#34892;?#25104;凝聚力,公司的文化没能有效地取得大家的认同。
3)目标设立不切合?#23548;?br /> 4)企业投入的资源与精力不足
5)员工的素质与能力,经验达不到要求
6)没有强有力的执行组织

执行之中:
1)管理者没有常抓不懈。
2)管理者出台管理制度时不严谨,朝令夕改,让员工无所适从
3)制度本身不合理,缺少针对性和可行性,
4)流程过于繁琐,不利于执行。
5)在作业的过程中缺少良好的方法。
6)关键人?#21271;?#21160;频繁
7)“龙头蛇尾”现象

执行之后:
1)与奖励脱节
2)缺少科学的监督考核机制。

外部原因
市场环境的变化(国家政策、竞争对手等)


第二单元 执行力的三个核心及四项原则
1、执行力的三项核心流程

人员流程
1)人员流程的三项目标
2)人员流程存在问题
3)健全人员流程的途径

战略流程
1)如何制定好的战略
2)有效执行战略的七个步骤
3)执行战略的三个关键问题

运营流程
1)运营流程的内容
2)成熟的指标管理体系
3)目标管理体系

何谓目标管理
目标管理对于执行的意义
目标管理体系

2、提升执行力的四项原则
执行细节第一
执行的八字方针
强化执行的尺?#21462;?#36895;度和力度
“烫火炉”原则与执行的制度保障

第三单元 如何提升个人及组织执行力
1、执行力强的人的九大特征
2、提升个人执行力的方法
  做好自己的工作
  管好下属
  管事的方法
  如何提升下属的执行力
3、企业执行力的金三角
4、七种类型的组织执行力
5、影响组织执行力的关键因素
6、提升组织执行力的重点
  提升员工的士气
  充分运用推动执行的因素
  重视执行中的创造性

第四单元执行要从领导做起
1、执行要从最高领导做起
2、领导的执行误区
3、执行型领导要做的七件事
4、执行型领导必须规避的七个陷阱
5、优秀执行基因的八大要素


【培训师资】周先生

一、讲师背景
周先生,美国GEC授权讲师。复旦大学、清华大学继续教育学院、中国人民大学培训学院、南京大学商学院、南京中医药大学经济贸易管理学院、中山大学及西南交通大学客座讲师。美国培训?#29616;?#21327;会高级职业经理国际资格?#29616;?#21644;营销经理?#29616;?#22521;训讲师。国际瑜伽教育学院客座教授。

实战的精英----周先生曾先后在两家世界前500强企业做过销售及销售管理工作,从基层销售代表做起,且两?#20301;?#24471;全国最佳销售精英,后历任销售主管、经理、南中国区经理,具有丰富扎实的销售及销售管理经验。
培训的专家----参加过香港外展、新加坡国大管理学院、韩国杨森、马来西亚杨森、美国强生管理学?#28023;?#39321;港笠泉公?#23613;?#26032;加坡FORUM公司及世界上顶尖销售大师乔吉.拉德、汤姆.霍普金斯、博恩.崔西等多种培训;从事培训行业达十年,接受其内训公司300多家,学员逾40000人次。

二、授课风格
大量生动的实战案例,娴熟的专业化培训?#35760;桑?#21892;于运用录象展?#23613;?#23567;组讨论,角色演练,案例分析等培训方式,让学员在互动中体验真谛,在轻松的氛围中掌握技能。

三、主讲课程
《中层管理者管理技能及综合素质提升》、《赢在执行力》、《卓越领导力修炼 》、《高效沟通?#35760;傘貳ⅰ?#39640;绩效的销售团队管理》、《渠道及终端的管理和促销》、《重点客户关系构建与管理》、《以客户为?#34892;?#30340;销售》、《商务谈判?#35760;傘返?#35838;程。

四、曾服务的部分客户
中国南方航空公?#23613;?#28145;圳航空公?#23613;?#20013;国移动、中国联通、中国电信、中国网通、上海贝尔-阿尔卡特、?#34892;?#36890;讯、腾讯公?#23613;?#32593;易公?#23613;?#20013;国工商银行、中国建设银行、北京电力公?#23613;?#23425;波保税区国税局、新加坡青白水泥制品有限公?#23613;?#20339;通汽?#24503;?#32974;、东风日产汽车、五羊-本田摩?#23567;?#26032;中源陶瓷、申银万国、深圳联?#29616;?#21048;、中国人寿、生命人寿、中国电子科技集团14所、科鋭公?#23613;?#26032;希望集团、苏宁电器、美的集团、上海华氏大药房、报喜鸟服饰等300多家企业。

培训师介绍:

 
上海鹰雁咨询培训总监,高级专职培训师。曾任西安杨森医?#21512;?#21806;明星,销售主管,地区经理,培训经理。在西安杨森的业务拓展及医院客户开发中积累了丰富的经验,所辖区域业务飞速增长;在员工培训方面成绩突出,是杨森最受学员?#38431;?#30340;培训师,培训了大批销售及管理精英。后出任美国惠?#20064;?#23467;制药公司(原苏州立达)全国培训经理,为惠氏打造了培训体系,创建了地区销售经理,销售主管,和医药代表的“阶梯式系列培训课程?#20445;?#22521;养了多名成功的主管和销售明星,使员工素?#22987;?#23454;战技能显著提高。


培训特长:

医药代表的“阶梯式系列培训课程?#20445;?#22521;训风格:大量生动的实战案例,娴熟的专业化培训?#35760;桑?#21892;于运用录象展?#23613;?#23567;组讨论,角色演练,案例分析等培训方式,让学员在互动中体验真谛,在轻松的氛围中掌握销售和管理等技能。

本课程名称: 对卓越的投资——高效执行力

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