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如何减少库存及提高库存周转率New

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  • 开课时间:2015年10月08日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2015年10月09日 16:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:275331
  • 课程分类:物流管理
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  • 收藏 人气:1766
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培训受众:

PMC、生产计划、物料计划、仓库管理部门相关人员

课程收益:

各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制?#21462;?#26412;课程从供应链管理目标出发,掌握建立现代仓库管理?#20302;?#30340;理论与方法,提高仓库、库存控制人员的管理水平。

课程大纲:

第一模块 库存管理的绩效目标有哪些?

库存的类别有哪些
四种库存类别的比较
仓库与库存的关系是什么
生产性企业都有成品库存吗
四种供应链类型的比较
我们为什么要备库存
库存过高的缺点有哪些
什么是“零库存管理”
周转率的类别
如何计算库存周转率?
单库周转率与总库存周转率的区别?
库存周转率的计算案例
两种计算法的比较
如何计算某原材料的缺货成本
某终端成品缺货的损失
如何计算某备件(耗?#27169;?#30340;缺货成本
库存管理的五大工作内容
库存管理的绩效考核体系


第二模块 如何确保库存信息及时、准确?

库存信息为什么会不准确
对于无法点准的物品,如何保证数量
条形码的分类
盘点的KPI指标有哪些?
盘点亏或盈应不应该罚
全面盘点的工作流程如何?
盘点准备工作做些什么?
盘点管理的?#35759;?#26159;什么?
四种盘点类型的比较
盘点的三种方法
盲盘与实盘的比较
车间物品怎么盘?


第三模块 如何对库存物?#26041;?#34892;分类管理?

存放于仓库的物品都算库存吗
不同企业仓库物品的特点
同一库存物品包括哪些成分
如何界定各个库存成分
如何编制库存物品的分类统计表
如何做好流动性库存物品的分类管理
如何进行原材料的分类?
不同材料的库存管理策略
成品如何分类?
成品库存的分类管理策略
什么是Pareto(帕累托)分类法
如何进行帕累托分类?
第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
第二步:计算每一物品占总体的百分率
第三步:计算每一物品的累积百分率
第四步:对物?#26041;?#34892;分类
如何应用帕累托分类?
库存管理如何“盯?#28010;?br />

第四模块 如何准确补货以减少库存

什么是库存的补货管理
什么是订货管理
谁应该?#22278;?#36135;管理负责
如何做好库存物品的补货管理
如何分析各库存物品的补货管理现状
第一步:绘制该单品库存曲线图
第二步:在库存曲线图上标出订货日期
第三步:分析库存曲线图
如何选择适合的补货方法
什么是定量补货法
补货管理的两要素
如何确定补货点?
影响各单品补货点的因素
如何确定补货量?
什么是经济订货量
如何计算经济订货量
如何计算平均?#28872;?#24211;存持有成本率
为什么要计算单品库存持有成本
经济订货量的含义是什么
什么是定期补货法
两种补货法的比较
如何确定定期法的订货日期?
影响定期法补货量确定的因素有哪些


第五模块 如何合理设置安全库存量?

什么?#21069;?#20840;库存?
安全库存量不是库存补货点
如何计算安全库存量
安全库存因子与库存服务水平的关?#24403;?br /> 如何计算安全库存管理现状值?
如何推算不同安全库存量时的缺货率?
怎样推算不能缺货时最高库存是多少?
如何减少安全库存量
影响安全库存设置的两大因素
如何提高供应和需求的稳定性
如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

培训师介绍:

 
王老师现为上海培行企业管理咨询有限公司的咨询顾问。
工作经历及培训:
2005年11月---2007年6月 在苏州吴江中达电子有限公司CE(生产消费性电子)制造部任职制造课长,主要负责组长以及工程师训练以及督导,生产安排以及?#20998;?#31649;控;同时担当部分人资部制造管理类讲师;主要为精益生产类讲师;
2007年7月—2012年4月 在苏州吴江中达电子有限公司DP(Display Power)制造部任职制造经理,主要负责整个部门运作,人才选拔,课长&组长以及工程师训练以及督导,生产安排以及?#20998;?#31649;控;同时担当部分人资部制造管理类讲师;主要为精益生产类讲师、6西格玛讲师、TWI金牌讲师;
2012年5月—2013年4月 苏州吴江中达电子有限公司物料部生产计划经理
2013年5月—至今 世界500强欧美汽车零?#32771;?#20844;司担任生产经理和内部精益推行工作

擅长课程:
《生产企业如何降低离职率》独自编写教案&教?#27169;?#22312;中达电子上课43次,被评为优秀讲师&教?#27169;?012年被聘请吴江市各企业授课.
《如何带领部署--90后员工管理》独自编写教案&教?#27169;?#33635;获中达电子优秀课程;
《团队建设与高?#20998;使低ā?#29420;自编写教案&教?#27169;?#20808;后在台达集团上课15次,最高对象为企业中/高层经理人,获得不同凡响,被评为名师讲坛经典课程;
《生产运作管理》&《班组长日常管理?#35760;傘?在《班组长应有的基本观念与态?#21462;?《TWI?#36820;?#22522;本课?#28120;?#21488;达集团/京东方(苏州)/和太电子/新创电子等授课
《企业内部讲师训》讲师,并获得国家二级企业培训师资格(2012年5月通过,11月发证书),先后在中达电子/方圆实业/豪升大酒店等授课此讲师训课程。

本课程名称: 如何减少库存及提高库存周转率New

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