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管理者的财务突破--非财务经理人的财务管理

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  • 开课时间:2015年04月25日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2015年04月25日 17:00 周六
  • 开课地点:芜湖市
  • 授课讲师: 杨立国
  • 课程编号:275201
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

企业总经理、副总经理、企?#25269;小?#39640;层非财务管理人员、有发展潜力 的员工 。

课程大纲:

【课程大纲】
一、管理人员为什么要懂财务
1. 讨论1?#21512;?#23454;中企业管理人员的“财务障碍”
2. 讨论2?#21512;?#23454;中企业财务人员的“管理障碍”
3. 从企业的经济循环看财务
? 两大资金来源和两大资金运用
? 两大增值?#26041;?br /> ? 四大经济活动
4. 现代企业财务管理框架
? 核算型财务
? 管理型财务
? 战略型财务
5. 企业关注的财务核心命题
? 信息
? 资金
? 利润
? 风险
6. 会计报表是企业的“语言”
7. 资金是企业的“血液”
8. 利润创造是企业的“能力”
9. 风险防范是企业的“体质”
10. 不懂财务可能造成违法
二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表
1. 三大报表结构
2. 会计六要素
3. 会计恒等式
4. 会计如何表达经营过程
5. 财务报告构成
6. 如何阅读资产负债表——企业的“底子”
7. 如何阅读利润表表——企业的“面子”
8. 如何阅?#26009;?#37329;流量表——企业的“日子”
9. 如何通过财务分析透视企业经营管理问题
? 如何评价一个企业经营的好坏
? 盈利能力分析——企业赚钱的四个角度
? 资产管理能力分析——企业赚钱的效率
? 现金流量分析——企业赚钱的质量
? 偿债能力分析——企业赚钱的风险
? 财务综合分析
? 表外财务分析
案例分析
三、现金为王——重视资金流循环
1. 企业资金的循环过程——血液循环
2. 如何进行融资决策——“输血”
3. 如何进行投资决策——“造血”
4. 如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”
? 企业营业周期和现金周期
? 应收账款决策原则
? 应收账款前期管理
? 应收账款中期管理
? 应收账款后期管理
? 存货的作用与弊端
? 采购?#26041;?#23384;货管理
? 生产?#26041;?#23384;货管理
? 销售?#26041;?#23384;货管理
5. 如何进行收益分配决策——“献血”
6. 如何通过预算管理防范资金链风险
案例分析
四、降本增效——撑开企业利润空间
1. 成本的三大视角
? 会计视角
? 管理视角
? 经济视角
2. 成本的十组特性
案例分析
3. 工业企业成本核算简介
? 传统核算方法
? 作业成本核算方法
案例比较分析
4. 全面成本管理的七大基本思维
5. 全面成本控制的八大方法论
6. 全面成本控制的十一大领域
? 设计?#26041;?#25104;本控制
? 工艺?#26041;?#25104;本控制
? 采购?#26041;?#25104;本控制
? 生产?#26041;?#25104;本控制
? 销售?#26041;?#25104;本控制
? 质量成本控制
? 投资?#26041;?#25104;本控制
? 人力资源成本控制
? 资金和税收成本控制
? 日常管理?#26041;?#25104;本控制
? 战略成本研究控制
7. 企业如何组织成本控制活动
五、?#21487;?#20581;体——重视财务风险的控制
1. 企业主要的财务风险和失败案例
2. 集团企业的财务管控
? 财务负责人人的控制
? 资金的控制
? 财务信息的控制
? 财务制度控制
? 预算控制
? 审计控制
3. 企?#30340;?#37096;控制体?#21040;?#35774;
? 内部控制框架
? 八种内控方法
? 主要管理活动的内控要点
? 主要业务活动的内控要点
4. 税收风险控制与税收筹划
? 主要税种介绍
? 企业常见税收风险
? 主要税收筹划方法
5. 建立财务风险预警机制

培训师介绍:

 
【讲师介绍】 杨立国老师
国?#39318;?#20876;咨询师(CMC)、中国注册会计师(CPA)、工程师,工商管理硕士(MBA)、实战派财务和管理咨询专家、清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科?#21363;?#23398;等高校EMBA班和财务总班特聘讲师。

本课程名称: 管理者的财务突破--非财务经理人的财务管理

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