你的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

details

柔性生产计划与物料控制

暂无评价   
  • 开课时间:2015年05月15日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2015年05月16日 17:00 周六
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 李老师
  • 课程编号:275160
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:480
你实际购买的价格
付款时最多可用315淘?#19994;?#25187;315元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
3500
可用淘币
315
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

计划/跟单/业务跟单/客服/生管/物控/采购/仓库/?#20998;?一线现场管理等负责人及相关人员

课程收益:

通过本项目的培训,可以帮助贵公司解决以下问题:
? 使PMC人员明确自己岗位要求和必备的工作能力;
? 明确企业生产计划与物料运作管理的全过程;
? 了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织;
? 优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统?#30446;?#36895;、柔性和敏捷化响应能力;
? 平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率;
? 有效缩短生产周期,提高交期达成率;
? 物料的账务管理能力,达到物账一致,库存管理的目标和库存量的计算;
? 企业如?#38382;?#26045;物料计划控制,降低库存和物流成本;
? 从供应链管理目标出发,掌握建立现代物料管理系统的理论与方法,提高物料、库存控制人员的管理水平;
? 整体提升现场和PMC管理人员目标管理能力,计划控制能力和执行能力。

培训颁发证书:

课程大纲:

模块一:组织策划篇——现代企业竞争模式的变革—SCM管理
1.竞争内外部环境给企业带来的挑战
多种少量——计划、执行?#35759;?#21152;大
货期短——PMC的压力越来越大
质量高——既要保证货期又要保证质量
价格低——企业必须降低运营成本
流程不够合理和操作不?#36824;?#33539;;
跨部门协调和沟通不够,信息传递慢;
采购、品保、工程沟通不充分,物料质?#35838;?#39064;不能得到迅速处理,影响生产
2.如何解决内外环境对企业的挑战问题:
企业物流整合的进化过程(内部和外部的整合);
供应链的结构模型SCM-PMC
现代供产销一体化管理体系构建
SCM的实施条件和背景
SCM环境下的生产计划新特点
供应链下的集成生产计划与控制模型
PMC系统PC与MC职能定位管理
PMC计划运营瓶颈问题解读与分析
3.应用案例分析:
W-MART公司的供应链管理;
MOTOROLA公司的供应链管理模式;
PMC人员如?#38382;?#24212;新环境?
某集团公司高效的生产与物流控制体系
某公司PMC跨部门间协同作战
某公司PMC本部门内协同作战
某公司的完善信息传达机制

模块二:生产计划篇——产能负荷分析与柔性计划制定
1.生产计划过程中常见问题
订单交期短,换线频?#20445;?br /> 紧急(插单、补单)订单多;
产品设计开发变更频?#20445;?br /> 欠料频繁发生,制程不?#35745;?#22810;;
设备或模具与人员不足;
排程?#35760;?#19981;佳,产品漏排;
产能不足,外包困难;
未建立产销制?#21462;?br /> 2.如何解决生产计划过程中的问题
正确理解生产的本质
PMC核心地位塑造
订单优排技能测试与评估
订单计划的四个原则
柔性生产计划控制?#35760;?br /> 产能负荷分析的要素
如何老产品与新产品订单评审管理
生产订单产前评审的7个要项
产能评估与分析案例解析(月-周-日)
生产计划的4个内涵与制定弹性排单计划的6个因素
3.解决生产计划过程异常问题的工具
计划监控管理工具
生产数据追踪管理工具
月计划产能分析工具
月有效产能分析工具
订单评审管理与实施工具
产前订单评审盘点工具
日产能负荷分析与排产工具
优先生产排单分析工具
4.应用案例分析:
某公司采用哪种计划方?#35762;?#33021;解决计划问题?他们考虑哪些关联因素并如何按优先次序?
?#36710;?#27668;股份公司主计划总体流程
某公司制程计划表分享
某公司负荷计划的安排应用模块
某公司月度主计划制定流程
某美资企业计划更改后的对策
某集团公司模拟产能规划取得成功
某公司对机台限量生产的细则

模块三:生产进度控制篇——生产进度控制与紧急订单的处理
1.生产进度控制中常见问题
客户样品未出,订单却来了,怎么办?
研发?#32771;际?#36164;料(如BOM、图纸、工艺资料)来得慢,怎么办?
订单的生产物料一时?#35762;?#20102;位,怎么办?
客户的订单更改太快(或研发?#32771;际?#36164;料变更快)有交期无明确的产品(?#38469;酢?#20135;品未定),怎么办?
2.如何解决生产进度中出现的问题
跨部门生产进度控制与跟踪的7个步骤
ECN变更作业流程规范与执行策略
建立生产异常反馈时效机制
紧急订单应对的10个有效方法
客户交期延误的处理方法
订单变更解决策略(增加-减少-取消)
现场?#33268;郟?#29983;产例会的组织?#35760;?br /> 生产进度异常的原因分析及解决工具--特性要因图
3.应用案例分析:
?#36710;?#23376;厂订单管理中异常问题分析与解决
某公司生产异常会议跟进表和生产协调会内容汇总
紧急订单切换案例
PMC因急单问题而离职,如何解决?
案例?#33268;郟?br /> 生产进度异常分析与工作改进?
插单生产如何应对?
多?#20998;?#23567;批量订单的生产计划如何编制?
产销失调原因及对策?

模块?#27169;?#29289;料控制篇——从供应和?#20998;省?#29289;控、仓储等层面控制
1.采购、物料、仓库等物料系统的问题导致生产计划达成?#23454;?#19979;
采购物料质量合格?#23454;?br /> 采购物料交期达成?#23454;?br /> 仓库存量不准确
物控督导物料进度不力
2.如何解决物料系统中问题提高计划达成率
供应和?#20998;什?#38754;的系统建立
专题?#33268;郟?#19968;):如何保证采购物料进度(质量)不会出问题?
(1)培养供应商质量意识
a.培养供应商正确的质量方法——坚持“三步曲?#20445;?br /> b.培养供应商质量意识的关键——对待任何缺陷要做到“三不”政策;
(2)公司采购要明确采购标准;
(3)供应?#28120;?#26399;参与设计;
(4)供应商资格?#29616;?br /> (5)检验与测试
(6)关口前移实施免检
(7)供方商质量的?#20013;?#25913;进
专题?#33268;郟?#20108;):如何保证采购物料进度(交期)不会出问题?(如何缩短采购周期(从采购处理订单到送货结束),提供采购交期达成率?)
物料计划与SCM成本控制:
(1)正确认识物料管理的5R
制定物料计划的目的
(3)物料计划制定的依据
(4)物料计划的核心内容
(5)物料管理的工具-ABC法
(6)常备性物料的需求计划
(7)专用性物料需求计划
(8)物料库存计划与SCM成本缩减
a.物料安全存量制定方法
b.物料最低存量制定方法
c.物料最高存量制定方法
d.物料平均存量制定方法
e.呆料与废料的区别及预防策略
(9)物料交期跟催的方法?#35760;?br /> 课堂?#24223;埃?#20998;析企业物料短缺及原因?如何解决?
(10)物料延误后应采取什么措施
现场?#33268;郟?br /> a.如何控制物料的消?#27169;?br /> b.物料管理中经常遇到的问题?#26696;?#21892;对策?
c.老师点评。
库存层面进行控制
(1)库存的周转
a.衡量一个企业运营好不好的四个指标
b.库存的周转的两个指标及其计算
c.加速库存周转的意义
(2)库存管理
a.库存管理的核心思想——一个?#34892;摹?#20004;个基本点
b.库存成本的构成——由?#35762;?#20998;构成
c.提高库存准确?#21462;?#23427;是保证库存计划准确的关键。
(3)如何加速仓库物料周转
(4)如何降低原材料库存
a.供应商管理库存
b.与供应商的关系发展——由对立关系转变为战略关系
c.共享的信息平台——用信息代替库存。
3.应用案例分享:
西门子公司的VMI;
IBM——物料统筹分解物控策略
戴尔——“零库存”物控策略;
丰田——OEM企业精益模式物控策略
物料控制精髓:物料管理八大死穴
海尔推行的JIT
某制造厂运用ABC分类法降低物料成本

培训师介绍:

 
中国企业家联合会高级讲师;
华南理工大学MBA 学历;
新加坡管理协会授权讲师;;
中国供应链管理者联盟高级顾问;
采购与供应链管理资格国际?#29616;?#35762;师;
采购与供应链管理第一人,生产物流领域十强讲师;
四项权威?#29616;?#35762;师:英国皇家采购与供应学会CIPS?#29616;?#35762;师/世界贸?#23383;行腎TC采购与供应链管理资格国际?#29616;?#35762;师/中国注册采购师职业资格?#29616;?#35762;师/香港培训?#29616;ぶ行腍KTCC采购与供应链管理?#29616;?#35762;师;
CNAT注册审核员、人力资源高级管理师、PPT国际职业培训师;
中山大学、深圳大学、广东外语外贸大学、东莞理工学院,采购与供应链管理客座教授;
曾东渡韩国系统学习了国际先进的采购与供应链、现场管理?#38469;酰?br /> 荣获“中国著名采购与供应链管理中国实战派专家”称号;

李老师是国内唯一一位,暨擅长采购供应?#20174;?#21516;时擅长人力资源管理的中国本土实战派专家。
李老师在“中国供应链”、“广东人才”、“中国采购和物流联合会”、“HR视界”、“南方都市报”“才富”等报刊?#21448;?#19978;发表过200多篇专业?#38469;酢?#31649;理论文。曾荣获2012年、2013年连续两年获得中华讲师网“采购与供应链管理第一人?#20445;?#29983;产物流领域十强讲师?#20445;?#20013;国著名采购与供应链管理实战派专家”称号。

李老师20多年企业现场管理和培训咨询经验,擅长采购与供应链管理、人力资源管理、企业精益现场管理和改善培训和咨询,具有丰富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR等的实战经验,并在全国各地成功举办了2000多场次培训、演讲、驻厂咨询。

本课程名称: 柔性生产计划与物料控制

查看更多:采购管理公开课

生产计划 物料控制 策划 现代企业 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%

福建省36选7走势图