你的位置: 首页 > 公开课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

全面成本分析与控制

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2015年04月24日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2015年04月25日 17:00 周六
  • 开课地点:?#26412;?#24066;
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:274769
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:390
你实际购买的价格
付款时最多可用324淘币抵扣324元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
3600
可用淘币
324
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监/经理/主管

课程收益:

接受理念冲击:把握成本控制实战体系!(分析工具;实战步骤;行动要点;重点领域;核心问题等;打破数字意义?#31995;?tk:tag id="1" type="2" keyid="198429" >成本管理,掌握价值意义?#31995;?#25104;本管理,把成本解决方法变成可执行的工具和?#38469;酰?br /> 掌握成本压缩实战操作框架和实务:企业实施成本管理的控制原则;企业实施成本管理的砍削利剑;企业实施成本管理的?#38469;?#24037;具;企业实施成本管理的核心项目……掌握成本管理过程中的重要问题和?#35757;?#38382;题。
提供?#20013;?#24615;、针对性的后续服务:提供《成本管理体系框架》、《成本管理建议》,提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议等。

课程大纲:

模块一?#21644;?#35270;成本问题
1、认识成本问题的真正挑战
 1.1 列示公司的成本树
 1.2 从管理的角度理解成本
 1.3 解析成本?#24230;?#19982;产出的时间差
 1.4 成本管理的层次与企业的战略选择
   战略成本管理
   运营成本管理
   战略选择对成本管理的影响
2、发现成本问题的途径
 2.1 谁来发现成本问题
 2.2 成本分析如何支撑企业发现成本问题
   案例:成本分析表解析
   展示问题的成本分析如何做-给报告使用者讲述他们听得懂的故事
   挖掘原因的成本分析如何做-告诉报告使用者隐藏在背后的原因
   案例:构建成本分析架构
   敏?#34892;?#20998;析在成本分析中的应用
 2.3 财务分析之外的方法
   如何通过观察发现成本问题
   经验收集法
   经验收集法与成本分析的结合运用
3、成本基础工作的支撑
 3.1 成本核算方法的选择和对成本分析的影响
   不同的成本核算方法对成本分析和结果的影响
   案例:如何在服务?#25269;?#35774;计标准成本法
 3.2 责任单位的确定-成本?#34892;?#22914;何设置
 3.3 科目设置与成本管控的?#35760;?br />  3.4 如何收集成本信息-内部报告机制的建立
4、成本责?#25569;?#21644;相关者的寻找-落实责任和动因
 4.1 5W法寻找责?#25569;?br />  4.2 会议法寻找责?#25569;?br />  4.3 鱼骨图法寻找相关者
 4.4 多责?#25569;?#30340;权重分解
模块二:成本管理工作时机与突破口
1、成本目标确定
 1.1 预算对成本目标的影响
   案例?#21644;?#36807;预算确定来年的成本目标
 1.2 预算对未来成本分析的影响
   案例:预算对成本分析思路确定的影响
 1.3 如何融合成本目标与相关预算目标
2、专项的成本目标确定
 2.1 如何就专项成本管理定目标
 2.2 专项成本管理时机
3、成本管理目标与KPI设置
 3.1 成本管理的财务目标
 3.2 成本管理的非财务目标
 3.3 如何协调两个目标
模块三:成本改善方法探秘
1、采购业务成本改善方法探秘
 1.1 采购成本管理目标
 1.2 采购成本降低的双赢分析
   案例?#26680;?#20204;的目标能实现吗-名企采购成本降低目标分析
 1.3 采购品的管理分类
   针?#22278;?#21516;类别,制定不同成本控制策略
 1.4 采购策略的确定与成本影响
 1.5 采购?#27425;?#24330;措施的确定
 1.6 采购成本管理措施总结
   - 短期措施与对应目标设定
   - 长期措施与对应目标设定

模块三:承上文
2、研发成本改善方法探秘
 2.1 研发成本的特殊性及管理目标
 2.2 研发对后期成本的影响
 2.3 研发成本管理的重点问题
 2.4 研发成本管理措施总结
   - 短期措施与对应目标设定
   - 长期措施与对应目标设定
   案例:普锐斯如何降低目标成本的
3、生产成本改善方法探秘
 3.1 丰田的7大浪费
 3.2 我国企业的7大浪费
 3.3 7大浪?#35757;?#21407;因排查
 3.4 产能与效率
 3.5 维修费用与能耗的成本管理
 3.6 生产成本管理措施总结
   - 短期措施与对应目标设定
   - 长期措施与对应目标设定
4、人员成本管理专题
 4.1 人员成本管理的本质和目标
 4.2 人员成本管理的特殊性
 4.3 人员成本管理措施总结
   - 短期措施与对应目标设定
   - 长期措施与对应目标设定
   案例?#21512;?#21806;KPI达成,为什么生产成本会莫名升高?
   案例:学习曲线对成本的影响
5、库存成本管理专题
 5.1 库存成本管理目标
 5.2 库存在管理?#31995;?#20998;类
 5.3 市场不确定性与库存策略
 5.4 库存管理措施总结
   - 短期措施与对应目标设定
   - 长期措施与对应目标设定
   案例:过期库存损失的降低过程
6、费用管理专题
 6.1 费用管理的目标
 6.2 费用的管理分类-四类费用划分法
 6.3 不同类别费用的管理策略
 6.4 费用管理措施总结
   - 短期措施与对应目标设定
   - 长期措施与对应目标设定
   案例:费用泡沫的事情?#36153;?br /> 7、成本管理在供应链?#31995;难?#23637;
   案例?#32791;?#36328;国公司的前端管理-杜绝不?#35745;?br />    案例?#32791;?#36328;国公司对将退市产品所用原?#31995;?#29305;殊管理措施
   案例:供应链库存转移
   案例:丰田与?#36824;?#20302;成本的产业链视角解析
模块?#27169;和平?#25104;本管理的策略和路线
1、成本管理工作的组织
  财务部本身无法降低成本,如何组织使其成为公司级工作
2、成本管理机制如何确定
 2.1 成本?#38477;?#26426;制如何建立-制度不重要,机制才重要
 2.2 成本文化机制
 2.3 成本会议机制
   案例:成本会议的召开要求
 2.4 成本管理规则与激励机制
   KPI的确定过程
 2.5 成本问题和要点的筛选机制
 2.6 将成本管理融入日常管理
3、将影响成本的长期因素纳入战略思考
   案例:战略设计与成本布局

本课程名称: 全面成本分析与控制

查看更多:财务管理公开课

成本分析 成本管理 财务分析 设计 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%

福建省36选7走势图