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卓越管理者的全方位训练

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  • 开课时间:2015年01月17日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2015年01月18日 16:00
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 刘洪兵先生
  • 课程编号:269460
  • 课程分类:战略管理
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  • 收藏 人气:579
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培训受众:

各级中高层管理者

课程收益:

课程收益
? 实现不确定时代的管理观念创新、管理思维突破、管理行为转变
? 多角度地训练并有效提升卓越管理者的核心管理技能与实战能力
? 促进管理者更加全面深入地思考和分析问题,扩大视野,增强全局意识
? 提升战略性思维,提升管理者面对变革、面对未来承担责任的勇气和作为
? 将公司的目标有效转化成良好的实施计划并付诸行动,为公司再创优异绩效

课程大纲:

课程纲要
一、全方位?#29616;?#31649;理者的角色
? 移动互联时代对管理者提出了哪些新考验
? 杰出管理者的六级进阶与三力修炼
? 杰出管理者成功的关键因素
? 如何实现从管理“绩效”到管理“效能”
? 实现卓有成效的自我管理,为未?#21019;?#36896;机会
二、有效辅佐上司,共同有所作为
? 如何正确地了解和认识上司
? 有效辅佐上司的基本原则
? 与上司沟通的关键策略
? 向上司汇报与请示的有效方法
? 成为一名好下属的关键
三、进行目标牵引,?#20013;?#25552;升绩效
? “目标管理”的基本思想
? 目标管理对管理者的要求
? 好目标的三大特征
? 根据目标制订有效的工作计划
? 如何进行有成效的工作追踪,确保目标不偏离
四、通过有效激励,排除工作障碍
? 探寻激励之源——员工到底需要什么
? 有效激励的四个关键步骤
? 有效运用六种非物质的激励?#35760;?br /> ? 克服常见的激励误区,提高激励成效
? 实现激励的最高境界――自我激励
五、实现高效沟通,打造高效团队
? 理解组织智慧,善用?#24605;始?#33021;
? 信任与责任感是团队的生命
? 建立沟通双赢的格局:利人利己的要领
? 实现知人知心高效沟通的关键?#35760;?br /> ? 通过有效沟通来辅导下属、解决问题
六、打破部门墙,实现跨部门有效合作
? 利益不同的团队如何实现双赢
? 实现有效跨部门沟通和协调的关键
? 有职无权如何实现其他部门合作
? 化解部门间冲突的关键步骤
? 培养自我由内而外的领导力
七、管理者最有效的组织观念
? 使组织产生成果,我能贡?#36164;?#20040;
? 责任导向、贡献导向、成果导向
? 全面造就自己,成为新一代管理者

培训师介绍:

 
刘洪兵先生
? 管理学博士
? 资深管理咨询专家、多家企业特聘管理顾问
? 战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究的先行者
? 管理者“六级进阶、三力修炼”能力开发体系的构建者
授课风格
学员对刘老师课程的评价?#29301;?#35299;渴、过瘾、实用、有效!
独具特色:咨询、培训、研究“三栖式”培训咨询专家。课程内容?#20174;?#38271;达十几年的咨询培训研?#20811;?#23454;践总结,贴近现实、内涵丰富、富有实效。
深入浅出:理论知识与管理实践相结合。课程内容从抽象的理论和复杂的现实中洞察事理,直击?#23616;剩?#25226;复杂的问题简单化,把简单的问题?#23616;?#21270;,点醒学员的恍然之“悟?#20445;?#23454;现学员?#29616;?#30340;系?#31243;?#21319;。
精于实操:紧扣企业实际经营状况,将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快的方式传授给学?#20445;?#26082;有管理之道,又有管理之术,操作性极强,学能致用。
生动有效:以互动与实战演练贯穿整个课程,让学员在广泛参与中感悟课程主题,在传授知识和技能的同时帮助学员提升自己的管理思维和哲学思维。

本课程名称: 卓越管理者的全方位训练

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