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高级项目管理

质量保证
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  • 开课时间:2015年05月25日 09:30 周一 已结束
  • 结束时间:2015年05月27日 17:30 周三
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:269015
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

* 公司决策层
* 公司中高层管理者
* 大型项目负责人

课程收益:

当外部的环境复杂多变、项目规模较大、面临多项目资源冲突时,项目管理人员将迎接更多更大的挑战。具备有一定项目管理经验而且了解过项目管理理论和知识的项目管理人员也需要新的发展。

我们需要运用系统思维,从更高的公司战略角度出发,学会建立完善的项目管理体系,综合应用项目管理的软?#24067;?#33021;来保证企业项目?#30446;沙中?#25104;功。

1.项目管理和项目化管理
* 出色的项目管理和成熟的项目管理概述
* 项目管理的组织结构和人员配备
* 项目化管理

2.项目的计划和控制
* 计划
- 确定项目战略变量
- 风险分析和项目选择
- 计划的几个层次
* 成本控制
- 懂得控制
- 状态报告
- 常见问题和解决办法
* 时间/进度管理
- 针对项目的时间管理
- 针对项目经理和项目组员的时间管理
* 质量管理
- 质量成本
- 几个有效的质量控制工具
- 质量圈
* 冲突管理与团队执行力
- 目标
- 管理冲突
- 从冲突到团?#26377;?#20316;

3.项目管理的趋势
* 项目管理成熟度的模型
* 多项目管理
1. Project management and management by project
* Brief introduction of successful project management and mature project management
* Organization structure and people assignment
* Management by project (MBP)

2. Project planning and controlling
* Planning
- Defining strategic criteria for projects
- Risk analysis and project selection
- Different levels of planning
* Cost control
- Understanding of control
- Status report
- Common problems and the solutions
* Time / schedule management
- Time management for a project
- Time management for project manager and team members
* Quality control
- Cost for quality
- Several effective tools for quality control
- Quality circle
* Conflict management and executive ability
- Objective
- Managing conflicts
- From conflict to cooperation

3. Modern project management developments
* OPM3
* Multi-project management

@ 系统地讲解项目管理的要素结构、计划、质量管理、风险评估、采购管理等内容,对今后的工作有很大的帮助,学会了一些分析问题的方法。

@ 对项目管理概念进行系统梳理,对未来的工作有指?#23478;?#20041;,使自己对项目管理有了新的理解,对自己的弱点和改进方法有了清?#35757;?#35748;识。

@ 对项目管理有一个比较系统的认识,结合学习能?#39029;?#33258;己以往所做项目的一些不足,以及思维方面的一些问题。

@ 课程清晰明确、生动易懂,互动性很好;讲师实践经验丰富,结合实际来讲课,很实用,而且温和谦逊,平易近人。

@ 讲师的讲解实在、幽默,学习气氛热烈,学习后感觉颇有收获,比如在项目管理上的重点安排、与人沟通的?#35760;?#20197;及冲突管理、应急措施?#21462;?br />
@ 讲师十分专业,带来十分丰富的经验分享,从而让学员对理论的理解更加深入;本次培训很有帮助。

@ 整体上都很好,符合自己的期望,课程内容对实际有帮助。



上海通用汽车、惠氏制药、阿法拉伐流体设备、艾柯电器、艾美利肯车桥投资管理、艾斯?#21462;?#22885;特冷机系?#22330;咨?#38598;团、百炼、拜耳医药保健、拜耳作物科学、?#26412;?#20013;法瑞克核仪器、博凯机械、常州普灵仕制衣、大北欧通讯设备贸易、大亚湾核电运营管理有限责任公?#23613;?#20195;傲电子控制、丹佛斯、登福机械、帝兴树脂、东方阿海珐核泵有限责任公?#23613;?#19996;风标致雪铁龙汽?#21040;?#34701;、法中轨道交通运输设备、泛亚汽?#23548;际踔行摹?#39134;利浦电子?#38469;酢?#36153;希尔调压器、格拉默车辆内饰、固瑞特、海高无限、湖南湘?#32622;?#22622;尔气体产品、沪士电子股份、吉林板庙子矿业、嘉吉粮油、江苏先声药业、精英模具、卡博特蓝星化工、卡乐电子、柯尔柏斯来福临机械、库卡机器人、莱尼特种电缆、利?#25104;?#29595;电机科技、麦格纳动力总成、南京扬子伊?#26607;?#21270;工、宁波埃?#28010;?#21338;瑞建筑五金贸易、欧?#23567;?#38738;岛澳东化工、萨克斯汽车零部件系?#22330;?#36187;默飞世尔、山特维克矿山工程机?#24471;?#26131;、上海巴斯夫聚氨酯、上海德尔福汽车空调系?#22330;?#19978;海海拉电子、上海吉泰电阻器、上海米其?#33268;?#32974;、上海汽车制动系?#22330;?#19978;海申得欧、上海正帆科技、沈阳李尔汽车座椅内饰系?#22330;?#26045;华洛世奇、?#30340;?#23453;工具仪器、苏尔寿美科表面?#38469;酢?#33487;州工业园区世纪福科技、苏州市易德龙电器、西门子、速锐达塑业科技、特莫瓦特电器工业、瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管、万通、维益?#31216;貳?#20255;巴斯特车顶供暖系?#22330;?#20255;思富奇环境试验仪器、?#25191;摹?#26080;锡科尔法泵业、西门子威迪欧汽车电子、现代重工、雅斯拓、扬子石化-巴斯夫有限责任公?#23613;?#40560;革沃特华汽车皮革中国、镇海炼化碧辟、中国移动、中美天津史克制药、中怡保险经纪有限责任公?#23613;?#20013;英海底系?#22330;?#28100;博福禄新型材料有限责任公司

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全新学习体验:采用最便捷的在线模式,每节课30-45分钟,分别由3-5个小节组成,任何时间、地点,想学就学!将互动融入课程,在学习中即问即答,第一时间获取学习效果! 任选多种语言:每门课至少设置?#23567;?#33521;双语,同时部分课程提供法、德等其他语言,让您一举双得,获取专业技能的同时,提高用语的职业性!

课程大纲:

1.项目管理和项目化管理
* 出色的项目管理和成熟的项目管理概述
* 项目管理的组织结构和人员配备
* 项目化管理

2.项目的计划和控制
* 计划
- 确定项目战略变量
- 风险分析和项目选择
- 计划的几个层次
* 成本控制
- 懂得控制
- 状态报告
- 常见问题和解决办法
* 时间/进度管理
- 针对项目的时间管理
- 针对项目经理和项目组员的时间管理
* 质量管理
- 质量成本
- 几个有效的质量控制工具
- 质量圈
* 冲突管理与团队执行力
- 目标
- 管理冲突
- 从冲突到团?#26377;?#20316;

3.项目管理的趋势
* 项目管理成熟度的模型
* 多项目管理
1. Project management and management by project
* Brief introduction of successful project management and mature project management
* Organization structure and people assignment
* Management by project (MBP)

2. Project planning and controlling
* Planning
- Defining strategic criteria for projects
- Risk analysis and project selection
- Different levels of planning
* Cost control
- Understanding of control
- Status report
- Common problems and the solutions
* Time / schedule management
- Time management for a project
- Time management for project manager and team members
* Quality control
- Cost for quality
- Several effective tools for quality control
- Quality circle
* Conflict management and executive ability
- Objective
- Managing conflicts
- From conflict to cooperation

3. Modern project management developments
* OPM3
* Multi-project management

本课程名称: 高级项目管理

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