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高效团队

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  • 开课时间:2014年11月15日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2014年11月15日 17:00 周六
  • 开课地点:济南市
  • 授课讲师: 刘老师
  • 课程编号:264915
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:309
你?#23548;?#36141;买的价格
付款时最多可用0淘?#19994;?#25187;0元现金
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培训受众:

? 企业基层员工、?#23567;?#22522;层管理人员及所有?#34892;?#36259;之人员

课程收益:

? 开发此课程旨在提高企业团队的凝聚力和战斗力,通过理论学习和大量事实案例的分析和研讨,采用互动式教学模式,以增强团队内部沟通,树立核心价值观,形成富有团队特色的企业文化氛围,以更?#20040;?#36827;高绩效的团队建设,打造自己一流的团队。
? 加强员工团队合作,积极进取,开拓创新的意识,让员工学会感恩。
? 本课是塑造有团队精神?#21335;?#20195;企业员工的必修课程。
? 本课能帮助企业建立从“他人管理”到“自主管理”的管理方式。
? 通过课程转变员工的工作观念,只有团结一致才能力量更大。

课程大纲:

第一部分.团队概述
1. 人多力量却不一定大
2. 成员关系:决定团队的整体效能
3. 什么是团队?它与群体有何区别?
4. 为什么要组建团队
5. 团队建设的舰队模型
6. 构建成功团队阶段
7. 团队建设的基本原则
a) 明确目标或愿景。
b) 卓越的领导风格。
c) 互补的团队成员。
d) 团队成员对目标愿景及领导的高度认可。
e) 成员之间互相尊重,明确的分工与密切的合作。
f) 清晰的规则制?#21462;?br /> g) 积极进取的团队精神。
h) 荣辱与共、福苦同担,一同分享。

第二部分.典型的团队管理
1. 看足球 学管理------团队管理?#35760;?br /> 2. 钢铁军团面对的的“八个陷阱?#20445;?“八个关口”
3. “八个陷阱”简述
4. “八个关口” 简述
5. 如何应用突破?
6. 练习

第三部分.诚信团结的团队精神
引论:人是企业唯一“动态”的资源
1. 团队需要什么样的人才
2. 优秀团队需要的角色
3. 建立良好人际关系 人际关系决定成功……
4. 怎样做个受?#38431;?#30340;人
5. 怎样与同事相处好
6. 领导如何树立自己的威信
7. 合理配置团队成员?
8. 培训让团队成员充足电加满油
9. 团队培训的步骤及?#35760;?
案例:雁行原理…….


第四部分.无缝隙沟通与有效激励
1. 沟通的实质与?#20064;?
2. 有效沟通的层次
3. 无缝隙沟通的?#35760;?
4. 如何有效的说服别人
5. 与上、下、平级沟通的?#35760;?
6. 激励理论与激励模型
7. 团队激励的一般原则
8. 激励团队的手段
9. 主管激励部属应注意的事项
案例:渔夫和蛇

第五部分.团队决策与目标管理
1. 引论:三分战略,七分执行
2. 团队成员戒律
3. 高效团队法则
4. 团队决策制定过程
5. 集思广益的脑力激荡解决团队问题
6. 如何设立共享的团队目标
7. 团队目标设定的基本要求和窍门
8. 团队绩效评估的方法和?#35760;?
9. 解决团队不和?#22330;?#20914;突处理的策略
案例:大雁群飞、三个和尚振兴寺庙的故事等


第六部分.如何构建学习型团队演练
1. 众夫所指 选队长
2. 群策群力 创队名、队魂、队歌
3. 团队精神展示
4. 团队项目一挑战
5. 团队项目二挑战
6. 团队项目三挑战
7. 分享体会
8. 奖励
9. 总结

培训师介绍:

 
刘老师
国家注册咨询师
实战?#22242;?#35757;师
中山大学企业管理学士
电子工程师、资深ESD工程师
中华讲师网、中国培训热线合作专家
? 刘老师早年研习电子?#38469;?#24212;用、企业管理本科毕业;
? 10年制造型企业中基层管理实战工作经验;
? 曾在大型国企及台、港、日企分别担任产品及工?#23637;?#31243;师、生产经理、培训经理、办公室主任等重要职务,负责生产经营管理、精益生产、质量管理及人力资源培训等;
? 8年管理咨询及培训经验,服务过企业600多家;
? 专注ESD静电控制、MSD湿敏元件控制、6S/5S现场管理、制造电子?#38469;酢?#29983;产、质量管理、团队建设等研究;
? 刘老师在华东地区生产制造培训领域享有声誉,在制造电子?#38469;酢SD&MSD、6S/5S等专业领域方面有全国影响力,服务客户遍及长三角、珠三角、京津唐等经济圈;
? 刘老师职业愿景---希望能帮助更多的中国企业提升?#20998;省?#25104;?#23613;?#20132;期、安全、环保、效?#23454;?#31649;理控制能力,为众多企业提供管理上及?#38469;?#19978;的整体咨询解决方案。愿更多的企业产品优质、成本优势、交期准确、安全可靠、节能环保、经营高效!
? 主要课程和咨询方向
? 《ESD静电控制》、《MSD湿敏元件控制》、《洁净间管理》、《IPC工艺标准及手工焊接》
? 《ISO9001、14001、18001 质量环境及职业健康安全管理及?#29616;?#21672;询培训》
? 《6S/5S目视管理》、《TPM全面设备维护》、《TQM全面质量管理》、《质量意识提升》、《QCC管理》
? ?#38431;?#31168;员工》、?#38431;?#31168;班组长》、《安全管理培训》、《职业素养及服务礼仪》、《高效团队?#36820;?#22521;训。
? 咨询培训特色
? 刘老师具有丰富?#21335;?#22330;管理经验及培训咨询经验,为600多家公司提供过公开课及内训,公开课培训超过600场,累计培训人数三万人以上。
? 授课注重与学员之间的互动,将体验式拓展培训和传统的课堂授课培训优点结合在一起。从破冰到展开,从体验到总结,培训过程乐趣横生。学员在一个个案例、故事、游?#20998;?#39046;悟、?#21672;?#20307;验到管理技能的提高。

本课程名称: 高效团队

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