你的位置: 首页 > 公开课首页 > 互联网/语言 > 课程详情

details

软件过程标准化与敏捷研发过程实战 培训班

暂无评价   
  • 开课时间:2015年01月22日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2015年01月25日 17:00
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 郭树行
  • 课程编号:263987
  • 课程分类:互联网/语言
  •  
  • 收藏 人气:458
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘?#19994;?#25187;0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
5800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

培训对象
CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/?#38469;?#24635;监、项目经理/产品经理、PMO(敏捷项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA?#21462;?/div>

课程收益:

课程收益
① 了解业界过程管理实战运作的最佳模式与实践
② 系统介绍目前的项目研发过程体系
③ 研发过程的管理要素系统介绍
④ Scrum项目周期管理框架
⑤ Scrum需要什么样的团队
⑥ Scrum如何管理变化的需求
⑦ 如何开?#23478;?#20010;迭代周期
⑧ 如何管理迭代周期中的项目
⑨ 迭代周期内团队如何实现?#20449;?br /> ⑩ 如何结束一个迭代周期
? 让我们搭建自己的Scrum
? Scrum实施的常见问题
? 大型团队如何应用Scrum。

培训颁发证书:

本课程颁发双证,证书查询:www.ncie.gov.cn;www.zpedu.org
1、工业和信息化部人才交流?#34892;?#39041;发的《产品研发经理?#20998;?#20070;。
2、中国信息化培训?#34892;?#39041;发的《产品研发经理?#20998;?#20070;。
证书可作为专业?#38469;?#20154;员职业能力考核的证明,以及专业?#38469;?#20154;员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。

课程大纲:

第一主题:软件过程标准化
时间计划 培训模块 内容
第一天上午 课程启动与沟通 甲方领导发言、客户代表发言
过程及过程特征 ① 软件过程的概念
② 软件过程之道
③ 软件过程之天
④ 软件过程之地
⑤ 软件过程之将
⑥ 软件过程之法
⑦ 演练与问题讨论
典型过程案例剖析 ① 客户认为,此项?#35838;?#34892;业性项目,可以先做一个版本,后期再改进
② 项目验收时,客户高层要求重新确认需求
③ 每次交付时,客户总能讲出新思路
④ 合同含混,似乎一切都在合同范围之内
⑤ 所有的变更,客户都认为是质?#35838;?#39064;
⑥ 根据要求,客户很认可项目中盖章确认变更的模式
⑦ 即便盖章,仍然无法避免较多的项目变更
⑧ 项目经理看来,验收遥遥无期,提起项目就没有动力
常见主要的过程模式
(上) ① 瀑布模型运行模式与适用性剖析
② 敏捷模型运行模式与适用性剖析
第一天下午 常见主要的过程模式
(下) ③ 迭代模型运行模式与适用性剖析
④ IPD模型运行模式与适用性剖析
⑤ 原型模型运行模式与适用性剖析
研发过程组织讨论与点评 ① 按照服务群划分分组
② 各组总结所在服务群所适用的研发过程模型
③ 各组逐一组长进行讲解与论述
④ 集体交流与专家点评
第二天上午 管理过程提出 ① 管理过程的价值
② 管理过程的当前标准(PMBOK)
③ 如何理解PMPBOK中的十大专题
立项为?#30002;?#21487;研 ① 出事当天项目经理木鸡
② 由于?#38469;?#26041;案的调整,不得不?#24230;?#22823;量的人力物力进行代码迁移
③ 高峰时段,难以打进打出等
④ 案例剖析及其立项可行性研究过程的引入
需求为准抓共识 ① 软件需求管理的案例分析
② 由于时间紧,直接进入开发阶段
③ 由于需求含混,开发人员不理解需求的细节
④ 需求反复变更导致验收遥遥无期
⑤ 实例演示与答?#21830;?#35770;——如何打造需求为准
⑥ 案例剖析及其需求管理过程的引入
计划为纲抓约束 ① 项目进?#30830;?#22797;延期
② 案例剖析及计划管理过程的引入

第二天下午 以人为本抓团队 ① 项目成员压力很大,全年没有休息过节假日
② 项目成员努力工作着,不知道为什么加班
③ 项目成员认为项目例会流于形式,毫无效果
④ 案例剖析及团队管理过程的引入
绩效为证抓沟通 ① 项目经理工作繁忙,无法及时检查各任务进展,总是抽取一些软件代码、界面等应付了事
② 集成之时,发现界面风格字体样式均不一致
③ 案例剖析及绩效管理过程的引入
变更为控抓返工 ① 总部的代码经常冲掉现场开发的代码
② 现场开发的代码很难融入到总部的代码当中去
③ 程序员小张独自修改了已经纳入到基线的需求规格?#24471;?#20070;
④ 案例剖析及配置管理过程的引入
① 项目反复变更,导致项目验收遥遥无期
② 案例剖析及变更管理过程的引入
质?#35838;?#20986;抓全面 ① 系统已经制定了严格的测试计划,可是用户仍然对质量没有信心
② 案例剖析及质量管理过程的引入
收?#21442;?#32456;抓?#20013;?① 验收时你所做的不是我想要的,我想要的你没有做出来
② 案例剖析及收尾管理过程的引入
管理过程组织讨论与点评 ⑤ 按照服务群划分分组
⑥ 各组总结所在服务群所适用的管理过程模型
⑦ 各组逐一组长进行讲解与论述
⑧ 集体交流与专家点评
第二主题 敏捷研发过程实施
时间计划 授课内容 实施方式与目标
第三天上午 项目管理与研发工程基础
1. 敏捷研发过程项目管理的目标与范围
2. 敏捷研发过程项目管理的常见问题
3. 如何结合具体研发项目工作与管理
4. 研发生命周期模型
5. 敏捷研发过程策略体系
案例分析与学员讨论 普及敏捷过程框架-SCRUM体系
选择SCRUM角色的构成
确定SCRUM团队的组织结构与组织方式
选定敏捷化试点的项目
敏捷研发整体过程组织方法
什么是Scrum
自我管理团队
Scrum的角色分配
Scrum的流程
Scrum的人工因素
Sprint计划和Sprint backlog
每日Scrum
评审
敏捷情境工作坊
Scrum方法的敏捷项目管理
第三天下午 敏捷需求管理
用户故事与条目化需求管理
编写需求文档:定义系统范围和需求
利用UML用例图捕获需求,并编写用例文档
根据用例?#24049;?#29992;例文?#21040;?#34892;系统概要设计
构建软件的原型系统
根据需求的变化迭代以上过程 根据选定项目实施”用户故事”方式的需求管理,划分需求管理
敏捷设计与开发管理
编写详?#24178;?#35745;书,定义开发标准文档
组织团队成对编程
重构产生的代码
将产生的文档和代码签入至版本控制系统中
使用Build系统生成软件可运行版本
根据设计的变化反复迭代以上过程基于XP方法的敏捷项目实战 根据选定项目实施”重构设计”的操作方式
第四天上午 敏捷计划管理
可?#20013;?#30340;开发节奏(Sustainable pace)
障碍列表(Block List)
敏捷项目中的燃尽图
迭代评审和回顾会议
增量交付成果的标准 根据选定项目实施”迭代计划”的操作方式
敏捷测试管理
对代码进行实施单元测试
进行日构建
进行可接受测试
将测试中发现的Bug发布到Bug管理系统
根据开发的进?#30830;?#22797;迭代以上过程
案例实战 根据选定项目实施”?#20013;?#38598;成和日构建”的操作方式
第四天下午 敏捷项目管理工具实践
如何编写项目开发计划
如何组建开发团队,定义团队成员角色
如何制定开发进度表并将其发布至项目进度网页中
演示:提供敏捷研发管理系统讲解与演示
课程总结与展示 根据选定项目实施”敏捷研发管理平台”的操作实施

培训师介绍:

 
培训师资
郭树行 中国权威IT项目管理专家。提出项目管理八步一法。?#26412;?#33322;空航天大学软件工程研究所博士毕业,完成了100多个大?#34892;?#39033;目。有十五年的部门管理和项目管理经验。曾赴香港大学、马?#27425;?#20122;等地进行需求工程、软件项目管理、企业信息化规划领域学术研讨。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、软件规划等领域。从事软件行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与软件战略设计》?#38469;??#23613;?br />
王如龙 中国权威IT项目管理专家。教授、湖南省计算?#38469;?#30740;究所研究员、曾任某公司副总经理;湖南省制造业信息化专家组副组长、湖?#29616;?#36896;业信息化杂志主编、湖南省软件行业协会常务理事;中国教育信息化专家、湖南省优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。长期从事IT项目研发、管理和教学,多次承担国家“九五”、“十五”、“十一五”科技攻关项目和省?#32771;?#37325;点科研项目,完成数十项大型应用软件开发,主持的大型软件研发项目成功率达到90%以上。近20年来,一直致力于需求工程、IT项目管理等领域的研究和实践,对需求工程有深刻的理解、丰富的实践和教学经验。

杨浩生 组织并完成了上百个IT项目。在方正集团有十二年的研发部门管理和项目管理经验;某公司任PMO主管,现任?#26412;?#26576;高科技公司副总经理。主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。

本课程名称: 软件过程标准化与敏捷研发过程实战 培训班

查看更多:互联网/语言公开课

软件过程标准化 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%

福建省36选7走势图