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總經理的財務管理

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培訓受眾:

Ж企業總裁、總經理、集團公司事業部的總經理
Ж極具潛質的高層管理人員

課程收益:

Ж 【財務思維】構建全面的企業財務管理思維,提升企業經營績效
Ж 【財務能力】透徹理解財務報表要素,并能正確分析財務報表
Ж 【財務溝通】更加有效的與財務專業人員進行交流
Ж 【資金風險】有效控制企業經營中的資金風險
Ж【預算抓手】學會通過預算管理確保公司經營目標的實現

培訓頒發證書:

安越自制證書

課程大綱:

★安越咨詢☆ 總經理的財務管理
三天補上財務的短板,掌控全局的財務思維,運籌帷幄的財務手段

【培訓價格】:9800元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
【培訓顧問】:安越全職講師

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【培訓背景】

在工作中,您是否遇到過以下情形:
* 銷售收入高歌猛進,企業能用的錢卻越來越少,問題出在哪呢?
* 營業規模不斷擴大,新項目越來越多,漸漸感覺管不過來了,財務方面關鍵要抓什么?
* 一看財務報表就頭疼,我能從中發現什么,我還需要什么信息?
* 面對企業內外部的問題,也在考慮管理提升,可是從哪入手,如何推進呢?

中國經濟的高速發展期逐漸遠去,管理競爭的時代已經來臨。作為企業航行的舵手,要想帶領企業在日益復雜的市場競爭中破浪前行,需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而財務管理的思維與方法在當今精益化管理中如魚得水,其價值日益彰顯,并為眾多成功企業所證實。如果說過去不懂財務仍然可以發展得很好的話,現在則可能成為一個硬傷。

掌握財務核心理念與方法,不僅僅是為了做好財務管理,更重要的是能夠讓總經理從科學的角度,更好的審視企業在各個環節的管理工作,發現企業在運營中的優勢和問題,從而有效地提升企業的業績,促進股東價值的增長。

安越《總經理的財務管理》課程將通過生動的培訓方式、豐富的案例分析,使得總經理能夠從財務的角度,更好地審視企業在各個環節的管理工作,從而有效地提升企業的業績,促進股東價值的增長。

【課程優勢】
Ж 【綱舉目張】建立財務思維,把握財務精髓,開闊財務管理思路,優化企業管理機制
Ж 【身臨其境】實戰性強,從總經理的全局視角出發,緊扣企業經營的各個環節
Ж 【舉一反三】豐富的案例分析,用財務的工具深入解讀企業的運營管理
Ж 【前車之鑒】精心梳理最新國內企業實踐經驗,他山之石可以攻玉

【培訓收益】
Ж 【財務思維】構建全面的企業財務管理思維,提升企業經營績效
Ж 【財務能力】透徹理解財務報表要素,并能正確分析財務報表
Ж 【財務溝通】更加有效的與財務專業人員進行交流
Ж 【資金風險】有效控制企業經營中的資金風險
Ж 【預算抓手】學會通過預算管理確保公司經營目標的實現

【培訓對象】
Ж 企業總裁、總經理、集團公司事業部的總經理
Ж 極具潛質的高層管理人員

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【課程大綱】

第一模塊:通過財務報表透視企業運作

* 總經理如何通過財務管理把握企業的運作
- 財務管理與業務運作的關系
- 財務思維對于總經理角色的價值
* 快速理解企業的三大財務報表
* 三大報表與企業的關系解析
- 摸清企業的底子:資產負債表
- 畫好企業的面子:利潤表
- 過好企業的日子:現金流量表
* 財務報表的重要項目與經營難題
- 應收帳款:經營性現金的來源
- 存貨:無數企業的頑疾
- 固定資產:巨大投入該不該
* 財務報表能夠為管理決策做什么?

第二模塊:通過資金循環理解業務循環

* 企業業務循環與資金循環的關系
* 營運資本的結構及影響
* 資金效率、風險的分析與控制
- 如何運用報表上的數字分析企業營運資本狀況各部門的工作對公司營運資本的影響及改善
- 資金周轉危機的類型與應對
- 改善公司營運資本狀況的基本方法
* 案例討論
- 哪個企業經營得更好?
* 案例分析
- 不同財務選擇下的經營差異

第三模塊:通過財務分析把握經營關鍵

* 影響企業績效的三大環節
* 如何將財務數據變成決策信息
- 關鍵財務指標解析
- 企業獲利能力分析:ROS、ROA、ROE
* 如何通過財務管理提高企業經營績效
- 杜邦分析:股東回報的形成過程
- 財務杠桿:怎樣進一步擴大股東回報
- 各部門的工作對企業最終業績的影響及控制方法
* 如何利用財務方法進行經營活動分析
* 實務演練
- 從財務數字分析企業資金風險與資金效率——透過數字分析運營
* 小組討論
- 企業如何可以更好地負債經營?杠桿是把雙刃劍!
* 案例分析
- 這些企業為什么會出現資金的危機?

第四模塊:以預算為抓手掌控全局

* 重新認識預算
- 預算的重要性和原則
- 建立有效的預算管理體系
* 預算——一項總經理的工程
- 預算有效的前提:領導的高度重視與支持
- 預算管理的關鍵:每個部門、每位員工和預算的關系
* 怎樣編制預算
- 預算編制原理
* 如何發揮預算的作用
- 滲透兩大職能:跟蹤與控制
- 貫穿三個維度:事前、事中、事后
* 案例解析與實務應用
- 一個著名軟件解決方案提供商-預算能給企業帶來什么?
* 案例分析
- 規模效益與銷售定價——你的價格底限是多少?
* 綜合案例分析
- 提高利潤的方法
* 實務演練
- 企業需求分析表

第五模塊:總經理的成本管理——如何有效控制成本

* 企業成本模式與競爭優勢
* 成本構成分析:針對特點有效控制成本
* 總經理的決策:適合本公司的成本模式和成本結構
* 系統的成本分解——各部門通過哪些環節影響公司成本
* 成本控制關鍵點

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【培訓顧問】:安越全職講師
  安越有一批全職的、值得信賴的財務培訓專家,他們擁有財務學識廣博,行業見解深刻,企業實踐深厚,培訓經驗豐富。更因為他們樂于奉獻、共同理念、才能互補、持續改善,使得安越課程與時俱進,課程體系日臻豐富,從而有實力為客戶實施長期、復雜的培訓任務,通過培訓實現最大程度的為客戶創造價值!

【客戶反饋】
  Ж 講師非常專業。思路清晰,表達清楚。教材的專業性很高,有一語道破之感。
    ——上海大源資產管理有限公司 季先生
  Ж 收獲豐富,相信通過此次培訓能更自如更好駕馭公司經營,非常感謝!
    ——廣西玉柴物流集團有限公司 李先生
  Ж 用獲益匪淺來形容我想不為過,通過這次學習,對財務在公司運作的作用及經營中對財務的管理有了新的認識,對今后的工作會有很大幫助!安越老師的講解很通俗,切住要點,聽得輕松,感覺非常好 !
    ——碼信普羅機械(上海)有限公司 周先生

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培訓師介紹:

 
【培訓顧問】:安越全職講師
  安越有一批全職的、值得信賴的財務培訓專家,他們擁有財務學識廣博,行業見解深刻,企業實踐深厚,培訓經驗豐富。更因為他們樂于奉獻、共同理念、才能互補、持續改善,使得安越課程與時俱進,課程體系日臻豐富,從而有實力為客戶實施長期、復雜的培訓任務,通過培訓實現最大程度的為客戶創造價值!

本課程名稱: 總經理的財務管理

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