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多品种小批量下的生产计划与排程管理

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  • 开课时间:2014年06月28日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2014年06月29日 17:00
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 张小强
  • 课程编号:257751
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:481
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培训受众:

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。

课程收益:

“忙碌,不代表有效率;方法,远胜于苦干?#20445;?#36890;过本课程2天的培训,您将能够:
? 明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向
? 掌?#24080;?#24212;小批量多品种的柔性生产线
? 掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法
? 掌握小批量多品种生产现场的进度控?#21697;?#27861;

课程大纲:

一、小批量多品种生产方式原理
二、小批多种的绩效原则
? 绩效管理的意义
? 绩效管理的内容
? 常规绩效的缺陷
? 生产绩效的设定原则
? 提高有效产出
? 降低库存
? 减少经营费用
三、 紧急订单问题分析
? 紧急订单的本质
? 紧急调整生产顺序治标不治本
? 压缩生产、采购周期是首选的改?#21697;?#21521;
? 必须设?#27599;?#23384;时,把库存设在哪里?
设置多少合适?
? 影响交货期的因素分析
? 生产能力
? 订单量
? 周转库存数量、原材料库存数量
? 采购周期
? 生产方式选择——单元生产
? 生产周期最短的生产方式
? 周转库存最小的生产方式
四、 配套问题分析
? 齐套问题分析
? 物料为何不齐套?
? 错不在人在方法
? 理想的物流模型
? 齐套问题改?#21697;?#27861;
? “一个流”改善
? 生产计划改善
? 进度控制改善
? 接单流程改善
五、 灵活有效的计划与控?#21697;?#27861;
六、 拉动式生产计划法
? 500强资企业拉动方式的案例分析
? 什么是拉动生产
? 拉动生产是如何运作的
? 拉动看板的设定
? 拉动式计划法的适用范围
七、 瓶颈驱动式生产计划法
? 排产同序化
? 排产同期化
? 案例1:某服装厂改善齐套问题对现场的困扰
? 产能最大化
? 案例2:大连?#31216;?#19994;通过匈牙利排程法提高机器设备产能
? 瓶颈驱动式生产计划法排产步骤
? 案例3:深圳某电子企业以ERP为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例
八、 瓶颈产能优化方法
? 计划优化的一般模型
? 优化模型在Excel中的实现
? 计划优化的其他模型
九、 构筑柔性生产现场
十、 认识单元生产
? 单元生产的三大特点
? 一个流
? 出入口一致
? 多能工
? 单元生产的三种类型
? 屋台式
? 逐兔式
? 分割式
? 单元生产的优点
十一、 单元生产线排程
? 计算节拍,确定产能
? 产品分族矩阵
? 生产节拍的市场算法与瓶颈算法
? 设定标准WIP
? 单元生产线排程
? 组装生产线排程
? 机加工生产线排程
? 生产线布局
? “两个遵守、两个回避”原则
? 协助布局设计的两种工具
十二、 生产线改造
? 设备改造与选购
? 废除传送带,制作单元作业台
? 作业台的结构、规格、材料
? 作业台的人机工学设计
? 运用目视管理,控制生产进度
? 控制生产节拍
? 建立异常应答机制
? 让信息流动起来
? 办公室布局要点
? 现场、现物、现实
? 亲?#36828;?#25163;,实施布局
? 生产现场定位
? 移动设备、生产线
? 操作台面布局
十三、 快速切换,对应计划变更
? 设备选用与改造
? 多能工
? 快速切换

培训师介绍:

 
教育及资格?#29616;ぃ?br /> 高级培训师;FMP(Fine Management Positioning)培?#30340;?#24335;创始人;2009年全球生产类十强华人讲师;?#20843;?#19971;”领导力大中华区启?#38477;?#24072;;中国经济管理大学工商管理硕士;国内制造系统实战管理培训导师。
讲师经历及专长:
张老师曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理;台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监;法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。十几年的企业任职生涯中,张老师从一线工人到高阶管理岗位的?#21672;?#20307;验,总结并?#26469;?#20986;了一?#23383;?#36896;型企业生产系统细节定位运营模式,尤其在制造型企业生产制造,设备维护,成本控制,物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解,并结合自己丰富的知?#30701;?#31995;,精心设计并主讲的课程有:弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制,多品种小批量下的计划与排程,赚钱机器-TPM全面生产保全与点检体系构建,PMC与SCM 柔性生产计划与供应链系统搭建,砍掉浪费-消减成本6大利器与缩减总动员等精品课程。
培训客户及培训风格:
张老师致力于帮助中国企业培养实战型的管理人才,并已成功为上百家大?#34892;?#20225;业做过培训咨询服务,帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益,张老师“不求深奥,但求有效,生产统筹,细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南?#23548;?#22242;、许昌烟草机械有限责任公?#23613;?#27827;南省宋河酒业、金星啤酒集团、?#24615;?#29305;钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公?#23613;?#20013;航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广西柳工集团、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公?#23613;?#22823;连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公?#23613;?#24191;东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公?#23613;?#20013;粮生化能源、中国造币总公?#23613;?#20462;正药业、福田汽车、美的集团等数百家知名及优秀企业。

本课程名称: 多品种小批量下的生产计划与排程管理

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